近年來，隨著國家政策支持力度不斷加大，眾多海外人才回國助推，目前我國生物醫藥產業已經涵蓋研發、生產、銷售各個環節，形成了相對完整的產業鏈。其中，生物醫藥CRO（合同研究組織）和生物仿制藥生產表現得尤為突出。在國內CRO領域，藥明康德利用自身國際背景突破國內市場的狹小格局，通過本土操作成為成本領先者，經過10余年的高速增長，已經成為國內最大的CRO企業之一。而本土的中信國健走的是產學研一體化發展之路，借助益賽普這一拳頭產品，帶動了企業的快速發展。
中國三星經濟研究院近日出爐的《中國生物制藥企業競爭力分析》報告指出，兩者分別作為所在行業的代表，盡管發展路徑不盡相同，但仍有一些共同點，如競爭優勢仍然集中在低人力成本和原材料供應方面，這是中國CRO企業和生物仿制藥企業開拓海外市場的有力武器。
但與此同時，技術基礎的薄弱、經驗積累的不足、跨國藥企的擠壓以及風險投資的欠缺等因素越來越成為生物醫藥產業發展的瓶頸。
人才“捆綁”戰略
目前國內已經形成以北京、上海、山東、江蘇等地為代表的生物制藥企業集群，集群內部有明顯分工，加速了生物醫藥產業的發展。
數據顯示，“十一五”期間，我國生物醫藥產業規模增長272%，其中在CRO領域，我國已經超過印度，成為亞洲研發外包的首選地。
上述中國三星經濟研究院的報告指出：“中國各級政府和國內藥企日益注重吸引高端海外人才，歸國留學人員帶來的國外先進技術和管理經驗對促進生物制藥產業發展發揮著重要作用。”
以藥明康德和中信國健為例，兩者科研管理核心團隊大都有海外留學經歷，并均持有公司相當一部分股份，從而使核心團隊的利益與股東利益捆綁在一起，在公司治理結構方面向國際通行做法靠攏。其中，藥明康德創始人李革的海外背景是該公司能夠從國內眾多CRO企業中脫穎而出的關鍵因素，該公司所有的124項發明專利申請中，發明人中包括李革的多達69項。
據調查，僅在京津地區，中美奧達、中美冠科、康希諾等多家生物醫藥企業的核心團隊皆來自海外生物醫藥巨頭。這類由歸國高端人才創辦的生物醫藥企業較容易獲得投資者的認可，為其后續發展壯大提供保障。
例如，去年5月，中美冠科完成了2880萬美元的第三輪融資。同年，創辦近3年多的康希諾獲得了3000萬元的風險投資。
在這些海外歸國人員的強力推動下，國內生物醫藥企業從早期研發、臨床試驗到最終產業化的各個環節，都擁有成本優勢。
據統計，藥明康德的人均營業成本不到國外競爭對手的一半，中信國健產品售價僅為進口藥的20%，但仍能保證營業利潤率逐年提升。這些都是我國原材料和人力等要素價格優勢的直觀體現，也是國內生物醫藥行業企業與跨國企業競爭的主要優勢。
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