風機的危機
全球有名的風機企業還不到10家，但中國就有80家，其中一批難逃被淘汰命運
《望東方周刊》記者張瑜 | 北京報道
裁員風波、業績下滑、傳言收購全球風電老大維斯塔斯，2012年開年以來，這些場景戲劇性地發生在了中國風機制造企業身上。
5月3日，中國最大的風機制造商華銳風電科技集團股份有限公司簡稱“華銳”，601558.SH解聘了350名應屆畢業生，約占2012年招聘總人數的80%，涉及到客服、研發、市場、管理、項目等多個部門。
而在2011年7月，國內另一風機制造商新疆金風科技股份有限公司簡稱“金風”，002202.SZ就因業績下滑控制成本而大幅度裁掉了當年招聘的應屆生。
公開資料顯示，2011年全年，風電設備主要A股上市公司凈利潤同比降幅普遍超過50%。以華銳風電為例，其2011年凈利潤下降了72.84%，而在2010年，華銳的凈利潤比2009年大幅增長50.87%。
2012年一季度，下滑勢頭還在蔓延。華銳2012年4月25日公布的數據顯示，一季度公司凈利潤同比下降87.06%。金風的凈利潤下降則高達97%。
在與中國風電一起經歷了5年的高速增長之后，中國風機制造商快速遭遇到成長的煩惱。
中國式成長
從許多層面來說，華銳、金風等風電設備制造企業的快速成長都得益于政策的支持。
“2003到2010年，中國發展風電主要是為了培育本國的風電設備制造業，降低風電成本，這個目的現在已經做到了。”中國可再生能源學會風能專業委員會副會長施鵬飛對《瞭望東方周刊》表示。
最早從國外引進的風機造價非常貴，風電價格也隨之居高不下，難以大面積鋪開。
“當時的那些風電場基本上都成了形象工程，火電每度才3毛錢，一兩塊錢1度的風電誰會買呢？所以必須要把價格拉下來，而設備的國產化，并且是規模性的國產化，是攤薄成本的重要方式。”全國政協經濟委員會副主任、國家能源局原局長張國寶對《瞭望東方周刊》說。
在發展初期，中國的風機廠商主要是從國外引進技術，購買圖紙和專利，再消化吸收。例如華銳的1.5兆瓦機型是引進自德國的技術，此后，華銳又自主研發出了3兆瓦、5兆瓦及6兆瓦的機型，這些都擁有自主知識產權并具備出口條件。
但是，出于對質量的擔心，國產風機并不那么容易推廣。“我們還是更傾向于像國際大廠商的成熟產品，雖然貴但是質量好。”一位風電企業內部人士告訴本刊記者。
“風機的回報周期是十年、十五年甚至有可能二十年，因此需要考慮不是風機價格本身，而是度電成本，好的質量和服務才能帶來豐厚的長期回報。”全球排名第一的風機制造商維斯塔斯集團政府關系部高級副總裁彼德·布隆對《瞭望東方周刊》說。
為了扶植國產風機，時任國家能源局局長的張國寶不得不采取了行政手段，即對風電項目實行招標，其中最重要的一個條件是考核設備的國產化率，并把這條線定在了70%以上，達到這個要求就容易中標。
“我們起步晚，必須站在巨人的肩膀上追趕。”張國寶說。
當年的招標最引人注目的是規模大。“我們不是小打小鬧，不是一個項目十臺八臺機組，而是十萬千瓦起步，如果規模是一兆瓦的話一個項目就需要100多臺風機，這才能給國產風機創造規模化生產的市場，壓低制造成本。”張國寶回憶說。
后來，美國企業用301條款起訴中國，而中國風機制造業已經爭取到了3年的時間，“羽毛豐滿”。
2010年，華銳、金風、東汽、聯合動力等風機制造商的當年新增裝機容量已躋身全球前十名，華銳更是僅次于維斯塔斯，排名第二。
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