改革開放30余年來，曾經被用作MBA案例的中國優秀企業，現在已經幾乎倒了80%。近期在上海交大安泰經濟與管理學院中國企業發展研究院的“深度思考”論壇上，中國戰略管理專家、交大戰略研究所所長、交大安泰經管學院中國企業發展研究院副院長孟憲忠的一句話引發了許多企業家和研究者的思考。
回顧近年來中國市場的種種亂象，孟憲忠首次提出的企業“負競爭力”理論直指人心。
孟憲忠認為，無論是大企業突如其來的轟然倒塌，還是國內企業走出海外后的無力競爭，種種看似相互無關的企業衰敗間其實都有規律可循誤讀的“負競爭力”正令諸多中國企業步履維艱。
“本質的競爭力（應該）是誠信的、負責任的、理性的、符合規律的，是內生的、內源發展的；單純依靠外在的資源、政策、壟斷，依靠原始需求、低成本紅利、金融投機，依靠山寨、炒作、欺騙來一時獲利不是企業內在的能力，而是負競爭力。負競爭力損害客戶利益、企業自身未來、行業生態以及全社會風氣。”孟憲忠解釋道，正如同武林有真武功、沒武功、邪門武功一樣，企業也有真實的競爭力，無競爭力，歪門邪道的競爭力三種情況，而歪門邪道的競爭力就是“負競爭力”。
“如果我們更深刻地看問題，我們將能認識到，我們說的一些"大敗局"企業并不是先成功而失敗，而是從嚴格的意義上說，從來沒有真正成功過。”孟憲忠指出，發財不等于發展，邪門武功不等于真正的武功。在考察企業競爭力的時候，千萬不能以一時盈利、短期獲得財富為尺度、為標準。
發財不等于發展
競爭力是企業在市場角逐和比較當中體現出來的綜合能力，它不是孤立的，不是企業自身和自身比。孟憲忠認為，在今天世界經濟一體化的背景下，我們必須在世界背景下審視“成功”，大量的研究數據表明，中國企業今天的競爭力和發達國家相比差距還很大。
競爭力的本質應是：企業在信用的前提下，以收益大于成本的方式，為消費者創造更多價值的能力。
這個定義包括這三方面含義：信用、效益、創新。
“不是今天擁有了財富就是競爭力強大。資源不等于競爭力，財富也不簡單地等于競爭力。”孟憲忠指出。
企業管理學者們有一個共識是，中國市場是一個原始需求巨大的市場，一是指消費者的第一次需求，二是指消費者需求的是產品的基本功能。也就是說，中國十幾億人的原始需求巨大，中國消費者對產品的要求又并不復雜，如果一家企業在開始簡單地以中國消費者的基本需求為立足點，一時擠入市場只為大賺一筆，可能會投機地撈一筆，但這就不是做企業的概念。
孟憲忠舉例說，比如上個世紀90年代，當海爾開始做電冰箱的時候，全國也有300多家冰箱廠，但如今卻只剩下幾家。海爾的張瑞敏說：“西方有句諺語，"臺風來了，豬都會飛"；也正像任正非所說，“在華為發展的初期，華為的通訊設備賣得好并不是我們有競爭力，而是中國市場空白，外國廠商還沒進入中國市場。華為一定不能滿足于產品暢銷、一時獲利，一定要準備進入冬天，要練內功，切實提升企業競爭力。”
“張瑞敏、任正非的難能可貴之處，是在于他們時刻清醒決不能將依靠外部條件獲利等同于企業的真實競爭力，時刻重視提升企業技術創新、系統效益的本質競爭力。發財獲利不等于具有競爭力。”孟憲忠說。
在孟憲忠的理論中，中國企業的“負競爭力”其實主要涵蓋了九個主要方面：除了“原始需求、隨風而起”這一點，還包括過度營銷、大肆炒作；金融游戲、賬面擴展；一味山寨，不思創新；污染環境、破壞生態，以及背靠政策、局部獲利；不計成本，瘋狂投入；偽劣欺詐、發不義財；壟斷暴利、坐享其成。
“上述表現不一而足。”孟憲忠認為，與企業的本質競爭力促進企業的可持續發展相反，這些通過失信、非效益、非創新謀取財富的負競爭力手段，雖然可以使企業一時獲利，但在消耗、損害、否定企業的本質競爭力，葬送著企業的前途與未來。
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