成本上升資金短缺，棉紡織企業發展遭遇三重門

　　對企業的調查采訪顯示，原料價格大幅波動、生產成本上升、企業資金短缺成為2011年影響企業發展的三重門。

　　與去年的紅火相比，今年棉紡織企業的日子艱難了許多。盡管不少棉紡織企業都經過多次市場經濟風浪洗禮，并不缺乏應對各種困難和危機的經驗，但今年的市場形勢仍顯得格外嚴峻。在有些地區，半數的企業都處于停產、半停產狀態，大多數企業處于虧損狀態。

　　對企業的調查采訪顯示，原料價格的大幅波動，生產成本上升，企業資金短缺成為2011年影響企業發展的三重門。

　　一重門：逃不開的“棉花劫”

　　“棉花價格下跌，紗線價格跌得更多。由于棉價過高，下游需求疲軟，紗線庫存增加，現在企業壓力很大。棉花的價格問題從去年下半年開始就一直在談，解決起來很有難度，這真的是壓在我們身上最沉重的問題。”河南新野紡織股份有限公司色織公司于經理在接受記者采訪時這樣表示。

　　2010/2011棉花年度，棉花價格經歷了一輪暴漲暴跌的行情，其“過山車”一般的走勢以及漲跌的幅度都是前所未有的。許多有著多年經驗的“老紡織”都感嘆未經歷過此種行情。

　　今年3月，隨著棉花價格的高位下跌，棉紗和棉布價格也同樣大幅下跌，市場情緒轉為悲觀。由于棉紡生產配棉需要及一些企業對形勢判斷出現了偏差，有的企業棉花庫存偏大，有的紗和布銷售不暢造成庫存偏大，在整個市場下跌行情中，企業由前期贏利轉為虧損，甚至“今年將去年賺的錢又吐了回去”。

　　原料成本價格波動不穩，影響企業接單和經營。從去年下半年到現在，棉價大起大落，棉價波動帶動紗、布價格也隨著波動，使各大紡織企業積累了較多高價庫存。價格波動的影響在產業鏈上傳導，造成企業經營風險加大，后道企業不敢下單，短單、小單成為常態，企業去庫存意向加大。同去年相比，海外市場特別是歐美市場訂單大幅下滑，單份訂單額度急劇萎縮，一些訂單轉到成本更低的國家和地區，在一定程度上影響了棉紡織企業的出口業績。

　　進入新棉花年度，由于國家實行棉花臨時收儲制度，使國內棉花價格保持了相對穩定，但市場低迷的態勢卻難改。

　　點評：棉價大起大落對棉紡織企業的影響是災難性的。首先是正常的市場秩序被擾亂了。棉花價格大漲時，市場彌漫著炒作氛圍，一些企業忙著囤積棉花、棉紗，造成訂單供不應求。需求被放大，瘋狂的炒作掩蓋了真實的供求關系。而當棉價下跌時，在買漲不買跌的心理作用下，市場陷入觀望，真實的市場需求被抑制，訂單驟然減少甚至消失。

　　其次，企業正常的生產秩序也被擾亂了。棉紗價格隨棉花價格的劇烈起伏而振蕩，為防止出現經營風險，企業不敢接大單、長單。棉紡織企業的生產有周期性，一般要存3個月左右的棉花。有的大企業存有上萬噸棉花，當棉花價格的跌幅高達1萬元/噸時，企業的虧損就會有上億元。在棉花、棉紗價格不斷下滑的形勢下，“高進低出”的生產特點使大多數企業難以避免虧損。

　　破門之道：在相同的市場形勢下，企業表現卻呈現出兩極分化。在棉紡織行業異常困難的情況下，新型纖維紗線生產企業效益卻穩中有升，保持了平穩發展勢頭。靠著多品種、差異化、新型化的產品結構，一些新型纖維紡織企業遠離了棉花價格波動的影響。另外那些依靠技術或管理優勢獲得較高產品附加值的企業，受棉花價格波動的影響也比較小。因此，對企業自身來說，優化原料結構通過調整產品結構，提高產品附加值來降低棉價波動的不利影響是切實可行的。

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