結構性產能過剩突出，培育我國大型流通企業迫在眉睫

勢在必行

全球金融危機后，全球供給─需求格局正在發生明顯變化，拉動我國經濟增長的三駕馬車之間的力量配比也會發生相應的變化，擴大內需尤其是擴大消費將成為未來我國經濟增長的重點所在。按照中國本世紀以來最終消費年均增長11.6%測算，預計2015年中國最終消費將達到5萬億美元，超過日本，位居世界第二，并有可能在2020年超過美國，成為全球最大的消費市場。這意味著，未來5～10年，我國將實現由世界生產大國向世界消費大國的轉型。而要實現我國消費市場的快速成長，只有擁有龐大的流通渠道和網絡的大型流通企業，才能滿足國內消費需求的增長，也只有類似沃爾瑪這樣的對生產具有強大的掌控和調節能力的大型流通企業，才能承擔起培育消費市場的重要使命。

目前我國正處于工業化中后期階段，伴隨先進生產技術和設備的采用以及信息化、標準化驅使下生產水平的提高，大規模批量生產能力會進一步提高，如果沒有大規模銷售渠道和網絡與之相匹配，則可能導致生產供給和消費需求之間出現“斷檔”，大量產品積壓，“結構性”產能過剩問題更加突出。大型流通企業由于銷售網點多、渠道廣，能夠保障大規模工業化生產的產品“大進大出”，消除因流通渠道不完善造成的“產品滯銷”和“產品積壓”，促進產品從生產領域順利進入消費領域。

隨著國際市場不確定性因素增多和我國經濟規模持續擴大，市場波動幅度和頻率隨之加大，供求不平衡導致物價劇烈波動、生產大起大落、民眾生活受到影響的現象不斷增多。尤其是糧、油、棉、肉、糖等大宗商品的市場供求異常波動，直接關系到普通百姓的日常生活和社會的安定團結。因此，必須加強宏觀調控，以保障市場供給，拉動消費平穩增長。而大型流通企業作為調控市場的載體，其銷售網點多、覆蓋面廣、采購能力強，能夠更加有效地使生產企業與市場對接，也可以作為銷售的載體和平臺，完成國家的儲備拋售、平抑物價、調節市場余缺。

大型流通企業是流通產業發展的龍頭，對行業內中小流通企業具有較強的示范效應。具體表現在：一方面，大型流通企業在管理方面具有較強的示范帶動和領跑導向作用。大型流通企業嚴格的管理制度和先進的經營理念，通過行業競爭傳達到行業中的每一個企業，帶動大批中小企業乃至整個行業快速發展。另一方面，大型流通企業是推動流通現代化的重要引擎。相對于中小企業，具有雄厚經濟實力的大型流通企業更能承擔開發成本，更易集聚最優秀的人才，是流通業關鍵技術的創造者和應用者，扮演著流通企業技術進步和流通產業結構升級的“領頭羊”角色。

迫在眉睫

全球大型流通企業持續快速做大。隨著生產社會化程度的提高，社會消費規模不斷擴大，消費者需求不斷上升，信息技術飛速發展，各國流通企業均體現出規模化發展態勢。單個企業在原有較大規模的基礎上仍在快速成長。2004年～2008年，美國沃爾瑪、法國家樂福、德國麥德龍和英國特易購的全球零售額增長率都保持在40%以上。

我國流通企業規模遠不及國外巨頭。雖然我國大型流通企業近年來實現了高速發展，百聯集團、國美電器、蘇寧電器、大連大商集團、農工商超市集團已入榜2010年全球零售企業250強，但國內流通企業尚不能與國際跨國流通巨鱷相抗衡，市場銷售額、經營業態、門店數量等都與世界大型流通企業存在較大差距。在2010年“全球零售企業250強”中，我國最大流通企業百聯集團位居第90位，零售額為100.9億美元（包含非零售業務收入），僅相當于沃爾瑪的1/40、家樂福的1/12、麥德龍和特易購的1/10。

在2010年“全球零售企業250強”中，美國企業入榜84家，沃爾瑪穩居全球第一，美國零售企業銷售額達15733.6億美元，約占全球250強銷售總額的42%。法國零售企業入榜13家，銷售總額達4086.1億美元，約占全球250強銷售總額的11%。德國零售企業入榜19家，銷售總額達4544.4億美元，約占全球250強銷售總額的12%。英國、日本的入榜企業銷售額分別約占全球250強銷售總額的7%。相比之下，我國零售企業僅入榜5家，零售總額為350.7億美元，僅占全球250強銷售總額的2%。

雖然從表面上看，流通企業多元化發展已成為主導趨勢，國際上許多流通企業的經營范圍十分廣泛，從大型綜合超市到便利店一應俱全，但是國際大型流通企業成功的多元化并不是與企業主營業務毫不相關的粗放型的擴張，而是專注于流通功能的橫向或縱向的業態組合。世界絕大多數大型流通企業都專注于主營零售業務，2008年全球前10強零售企業的零售額占企業收入總額的比重均在97%以上。

我國大型流通企業非相關多元化現象普遍。外延式擴張是大型零售企業規模擴張的主要手段，非相關多元化擴張占絕大多數，房地產行業對大型流通企業具有較大吸引力。根據對2006年中國零售百強企業中的國內上市公司的實證分析，1996年~2006年間51家樣本企業中，主營業務收入僅限于零售業務內的樣本企業只有5家，僅占樣本總量的9.8%；主營業務收入包含過相關多元化業務和非相關多元化業務的企業較多，分別有32家和35家，占樣本總量的62.7%和68.6%。

國際大型流通企業縱向一體化傾向明顯。在縱向分銷關系中形成與制造商相對穩定的交易關系，使流通終端具有壟斷勢力。以沃爾瑪、家樂福為代表的外資零售企業，以連鎖方式建立了公共管理的經營模式，由于其駕馭國內外兩個市場渠道的運作能力使其采購優勢得到發揮，實現了跨地域全球集中采購，達到從供應鏈源頭鉗制競爭對手，控制貨源，壓低采購價格，提高價格操控能力，使通道利潤最大化。我國流通企業的縱向整合能力有待提高。我國流通企業縱向一體化程度不及外資企業。根據對2006年中國零售百強企業中的國內上市公司的實證分析，1996年~2006年間51家樣本企業中，實施縱向一體化擴張（批發業、消費品制造業）的企業只有5家，占項目總量的比重僅為3.33%。

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