全球分工處于低端，中國制藥業亟待轉型升級

在全球分工中相對處于低端

　　制藥污染并非一日之寒，而是困擾行業已久的問題。

　　從全球的制藥產業格局來看，歐美和日本的大型原研藥企處于產業鏈的最高端，全球性仿制藥企業處于整個醫藥產業鏈的中段，而中國制藥企業在全球分工中相對處于低端，向歐美、日本和印度制藥企業提供原料藥。

　　研發驅動模式下的制藥企業，包括輝瑞、諾華、阿斯利康等，其公司成本構成中，研發和營銷成本占據大頭，平均分別為15%以上和30%以上，生產成本僅占10%~15%，其余為不確定的風險成本。

　　全球仿制藥企業的盈利模式則主要以通用名藥物的規模生產銷售為主，典型代表就是以色列的梯瓦公司，以及瑞士諾華旗下的山德士制藥。

　　而第三種制造模式的典型代表正是中國。中國可生產1500多種化學原料藥，產能達200多萬噸，約占全球產量的1/5以上。

　　目前，全球醫藥產業格局正發生變化，為降低成本，全球醫藥的生產和研發開始向包括中國、印度、巴西在內的發展中國家轉移。然而，在我國原料藥工業高速發展過程中，不少企業都存在原材料投入量大、產出比低、環境污染嚴重，即以犧牲環境為代價換來規模上的快速上升。這與原料藥生產的固有特性分不開：原料藥生產往往有十幾步反應，使用原材料種類高達三四十種，從而產生大量的“三廢”，廢物成分復雜，污染危害嚴重。

　　研發模式以及制劑模式的藥企，對于環保的設計具有前瞻性。一位外企人士告訴記者，這兩類制藥企業在環保上已不是在考慮如何減少排污，而是將“低碳化管理”的理念融入整個公司管理范圍。此外，這兩類制藥企業相對具有話語權，而中國原料藥企業和制劑企業因產業集中度低而容易陷入價格廝殺。

　　顯然，我國作為在全球制藥產業鏈條上原料藥和仿制藥生產大國，要根本解決制藥工業的污染問題，除了不斷提高制藥業環保標準，還要謀求轉型升級來突破。（鐘可芬）

來源：第一財經日報

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