為了打造我國流通業的“超級航母”，早在2005年，商務部就正式敲定了一份大型流通企業集團名單，并提出將對名單上的20家企業給予一定扶持。當年，在國務院首次針對流通業下發的《關于促進流通業發展的若干意見》中以及在2008年年底《國務院辦公廳關于搞活流通擴大消費的意見》中都明確指出，要加快培育大型流通企業集團。
作為流通行業的政府主管部門，商務部在2005年與國家開發銀行簽署協議，由國開行安排500億元人民幣的政策性貸款，用于扶持上述20家大型流通企業。同時，商務部提出將從品牌保護、企業所得稅的繳納方式、項目財政支持、公司重大項目審判、流通企業財務公司設立、企業債券的發行、公司重組、資產并購、債務處理等方面出臺具體措施支持這些企業。
但是，由于各方面在觀念、資金等問題上的爭議與分歧，相關政策并沒有得到較好落實，我國培育大型流通企業的計劃進展比較緩慢。更嚴峻的事實是，我國流通企業在做強做大過程中依舊身處不公平的外部環境中，例如政策體制的羈絆、意識層面的障礙以及法律缺失等。
“十二五”期間，消費型內需的拉動將成中國經濟增長的重要方式。在此背景下，加快培育大型流通企業顯得更為緊迫。事實上，國家“十二五”規劃綱要以及商務部“十二五”規劃中都明確提出，支持發展具有國際競爭力的大型商貿流通企業。
“加快培育大型流通企業”也是本報長期關注和報道的重要話題。本報從今天開始推出的“加快培育大型流通企業”系列報道，將系統梳理培育大型流通企業必須破解的觀念、體制、機制障礙，指出流通企業自身存在的問題和不足，通過新聞的力量推動我國大型流通企業不斷做強做大。
這是一組令人心憂的數據。
2010年，百聯集團門店總數同比下降5.6%，其中聯華超市門店總數同比下降6.4%，華聯吉買盛銷售規模同比下降5.4%、門店總數增幅為零，好美家銷售規模和門店總數同比分別下降21%、41.7%；三聯商社銷售規模同比下降26.2%；安徽徽商集團旗下的商之都、紅府連鎖超市門店總數同比分別下降4.6%、4.3%；物美集團旗下的美廉美門店總數同比下降2.9%；農工商超市門店總數同比下降3.8%。
上述企業既是2010年的連鎖百強，又是商務部2005年組建的流通業“國家隊”成員。它們一直被政府和行業寄予厚望，與外資競爭、做強做大的責任與擔當落到了它們肩上，中國的“沃爾瑪”最有希望在它們中間誕生。
然而，夢想不一定能夠照進現實。
不容回避的現實是，目前，我國流通企業在做強做大過程中，遇到的困難和問題還比較多，既有企業自身的問題又有外部環境的難題；既有意識層面的差距也有體制環境的制約。
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