創新能力不足，中國紡織業自主品牌僅占10%

　　“十二五”期間，中國要實現從“服裝大國”到“服裝強國”的轉變，必須扶持真正的大品牌

　　在第19屆中國國際服裝服飾博覽會上，雅戈爾集團董事長李成如攜YOUNGOR、MAYOR、GY、Hart Schaffner Marx、CEO、HANP等旗下6個品牌悉數亮相，并熱情向與會者展示其新材料“漢麻”的優良品質。

　　許多人評價，這是在理順地產和投資兩塊業務結構之后，李成如“再次發力服裝主業”的成果。兩年前他曾表示，“要把雅戈爾從世界最大的工廠變成一個創意創造的藝術世界”，將品牌價值的創造和提升列入品牌發展規劃。

　　而對產值突破4萬億元的中國紡織工業來說，雅戈爾的這一理想，實際上，也是眾多企業努力的方向。

　　亮麗數據后的困境

　　中國紡織業在2010年的數據，亮麗得有些讓人意外。據中國紡織工業協會透露，2010年中國紡織工業規模以上企業產值突破4萬億元，出口額超過2000億美元，利潤突破2000億元，利潤增幅達40%。

　　不過，數據背后，仍然面臨大而不強的現狀：現有的紡織企業中，多以定牌、貼牌為主，自有品牌只占10%左右，中國紡織業在全球產業鏈中還處在加工制造階段，增長方式仍以粗放型為主，創新能力不足，缺乏國際知名品牌，產品附加值低。

　　尤其是在高成本、匯率波動加大、世界經濟形勢依然充滿種種不確定因素的2011年，紡織業發展的壓力更是超乎此前。對這一點，中國紡織工業協會副會長王天凱有著清醒的認識。他分析，首先是原料價格的快速上漲，特別是棉花、化纖等主要紡織原料價格持續走高，甚至出現了劇烈波動，對企業生產經營造成不利影響。其次，企業流動資金出現緊張狀況。還有，近幾年中國紡織行業都出現過階段性和季節性的“用工荒”現象。

　　“這些都對紡織工業加快由傳統勞動密集型產業向質量效益創新型產業轉變提出了更為緊迫的要求。”王天凱說。

　　加強自身品牌塑造

　　對于紡織企業來說，王天凱的擔心，已經成為他們迫切要改變的現狀，而破解路徑，很多企業都選擇了品牌塑造。這也是業內的共識，“十二五”期間，中國要實現從“服裝大國”到“服裝強國”的轉變，必須扶持真正的大品牌。

　　因擁有一條從棉田到市場的垂直產業鏈而聞名的雅戈爾，在金融危機后，開始在行業中打造創造品牌文化的“第二條產業鏈”，成立了六個品牌工作室，不僅負責品牌推廣，還負責設計、開發、制造、物流等環節。

　　“品牌創新絕不僅僅是產品設計，而是從面料、輔料到設計、工藝，乃至渠道建設的文化創意產業鏈條。”李如成表示，雅戈爾在品牌打造的道路上已經有了良好的基礎，繼續做強品牌，創建“第二產業鏈”對企業乃至行業盡快轉變發展方式至關重要。

　　這與利郎總裁王良星提出的“跳出服裝做服裝”的戰略思想異曲同工。在本屆服博會上，王良星表示：新戰略的著眼點是品牌的文化提升，要把藝術、創意、歷史、文化的內涵注入服裝里去，把服裝當做藝術品來做。

　　與此同時，除了苦練內功外，并購也成為企業優勢互補、借力提升的途徑。

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