“相對于住宅地產，商業地產的門檻要更高。”2003年轉向商業地產的寶龍地產執行董事劉曉蘭在接受中國商報記者采訪時表示，跟普通住宅比起來，商業地產的開發難度和專業性要求有很大不同，“尤其是對企業資金的壓力會更大。”劉曉蘭坦言，這種不專業性給行業已經帶來了隱患。
與劉曉蘭一樣，一些有著多年商業地產經驗的業界人士也覺察到了這種風險。但對于許多住宅地產而言，轉型或許是無奈的。
“從2009年開始，大批各種各樣的公司進入商業地產，現在商業地產已經進入了一個非常明顯的戰國時代，搶地、搶人、搶錢，競爭異常激烈。”金地商業地產常務副總裁潘韜表示，商業地產在未來的5到8年必然會經歷行業陣痛，從戰國時代步入三國時代。
住宅地產無奈轉型
其實，已經有很多數據顯示住宅地產的繁榮時代就要畫上句號。住宅地產的轉向是一個遲早問題。只是，一切沒有現在這樣“趨之若鶩”。
這種信號最早來自于住宅地產公司結構的變化。在2010年或者2009年，許多以住宅開發為主業的純粹房地產開發公司紛紛成立了自己的商業地產部。
2010年全國十大標桿企業的金地集團成立商業地產部，接下來，國內最早開始開發城市綜合體的大連萬達集團主力干將潘韜轉投金地，任金地商業地產常務副總裁職務，真正開始了金地集團的轉型之作。
同在2010年，遠洋地產也成立了商業地產事業部。“負責管轄遠洋地產旗下的商業地產項目，并負責拓展新的商業項目，其組織架構等同于各大區域公司。”遠洋地產商業地產部一位經理告訴中國商報記者，商業地產的開發已經提高到了集團的戰略高度。
除此以外，萬科、中糧、保利、中海、富力等一線住宅開發企業均高調宣布了其商業地產發展戰略。
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