當財大氣粗的外資遇到了將“品牌當兒子養當豬賣”的本土企業后，這看起來是天作之合，但對于本土品牌稀缺的中國日化行業而言，卻是巨大的損失。
2009年，歐萊雅在華的銷售額達81.8億元,連續9年實現兩位數的增長；安利在華業務突破200億元,占其全球銷售的1/3；寶潔在華的銷售額約為280億元。
據中國商業聯合會披露,中國日化產業在2009年的銷售額達到1400億元，市場潛力巨大。中國已成為世界日化巨頭的主戰場。與之形成強烈對比的是，耳熟能詳的本土日化品牌屈指可數。
12月7日，家喻戶曉的本土化妝品丁家宜與法國香水巨頭科蒂的收購案再次引發了業界的震動。這已是本土著名化妝品品牌在繼小護士、大寶之后的再一次失守。
雖然科蒂集團亞太區CFO葉仁駒再三強調，雙方的合作是互補，“丁家宜在中國有很好的銷售團隊和渠道，而科蒂有很好的品牌、商場渠道的運作經驗。雙方的合作，一定會1+1＞2”。
然而，被收購品牌的現狀并不如意，卻是鐵錚錚的現實。當年風光的“小護士”，現在不僅電視廣告上不見痕跡，就連在商場超市里也難覓其蹤影，而同是歐萊雅旗下的低端品牌“卡尼爾”卻廣告滿天飛。“大寶”現在的市場表現也不如以前，強生并沒有傾注更多資源給“大寶”，反而是強生的露得清成了其專寵的“寶貝”。
既然已經有“前車之鑒”，為何本土日化品牌還是屢屢“外嫁”？中國本土日化與外資的貼身肉搏中，只有被收購這一出路？
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