2009年井噴式的銷售行情在前，誰也不會想到，2010年的陶瓷業卻迎來了發展史上最差的一年。進入4月份后，眾多陶瓷企業產品開始出現大規模的庫存，7月份開始出現大面積價格戰和停產限產的“悲壯”局面。
俗語言：“七死八活九翻身”，但2010年的9月份，并未出現“翻身”的跡象，部分企業的生產線尤其是瓷片生產線很多都靜悄悄地“躺”在生產車間，而不遠處的產品堆滿了倉庫，甚至都擠滿了企業廠區的空白過道，這將是陶瓷業最艱難的一年!
究竟是什么原因，導致陶瓷企業出現了如此罕見的景象呢?陶瓷廠家對2010年中國陶瓷市場走勢的過分樂觀是“罪魁禍首”。
今年5月份，江西太陽陶瓷有限公司董事長胡毅恒針對陶瓷行業出現的一些非理性的跟風現象和投資動機做了一些解說，當前階段產能急劇增長的陶瓷產業，投資尤其是小規模同質化產品投資不能抱著賺快錢的心態，要抱有做企業、長遠發展的準備，否則風險很大。果不其然，隨著產能的劇增以及日益嚴重的產品同質化，僅僅過去3個月，庫存壓力便一天天增大。盲目樂觀導致產品出現了大面積的積壓，更導致了企業制定的全年銷售目標無法完成。今年的陶瓷企業有近70%表示無法完成年初制定的全年銷售目標，更有90%的企業表示無法完成全年預訂的利潤目標。
截至到11月份，高安有近70%的企業庫存壓力絲毫未減，這不僅極大地考驗著企業的銷售能力，更考驗著企業的現金流。庫存的壓力就像一個定時炸彈，隨時可能爆炸，并不斷侵襲到從配套到生產再到銷售的各個環節中。
與年初樂觀的情緒相反，陶瓷行業大半年的銷售成績單暴露了內中病疾，真實的市場并不如當初想象的精彩。在湖南、湖北、江蘇、浙江等省的建材市場了解到，由于受國家“房控”政策的調整，市場對于中低檔次的陶瓷產品需求增幅較往年有所下降，而且由于湖北當陽、蘄春，湖南岳陽等地在去年興建了20多條生產線，大量的產品優先釋放到自己本省的市場，大大削弱了陶瓷產品的輸出范圍。同時嚴重的同質化現象，導致產品的價格戰愈演愈烈。市場的殘酷性大大超出了2009年的“一路飄紅”的景象，殘淡的市場給很多充滿火熱激情的老板開了一個很大的玩笑。
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