在應對國際金融危機的過程中，曾經“一枝獨秀”的中國銀行業，發展環境發生了深刻而巨大的變化：中國經濟的發展方式在轉變；監管方的資本約束在加強，金融透明化程度在提速，同業競爭已非常激烈。
在信貸規模受到控制、資本監管要求加強的背景下，以信貸為主的業務結構對中國銀行業發展的制約已開始顯露端倪。
在由中國銀行業協會發起的“中國銀行家調查報告2010”項目中，參與調查的752位銀行家中，有78%的銀行家認為以信貸為主的經營模式是銀行最需要改進的方面，同時，70%的受訪者認為，業務結構轉型是所在銀行2010年戰略調整的重中之重。
在過去的一年中，“轉型”從一個抽象的詞匯向更為具體的實踐延伸：國內銀行業更加注重客戶結構調整，選擇能夠與自身業務優勢相匹配的客戶群體；將業務結構從傳統的信貸業務轉向中間業務和高端零售業務；經營范圍從單一的銀行業務轉向綜合性的經營服務；業務空間由城市轉向農村和縣城。
盡管做出諸多努力，但面對外延粗放型的增長模式，銀行業仍需要更為深刻、系統的戰略調整。成本與收入、風險與效益、短期利益與長期利益亟待平衡，低成本消耗、可持續的發展道路仍待探索。
在交行首席經濟學家連平看來，要跨越戰略轉型中遇到的阻礙和困難，銀行體制亟待“大手術”。
轉型燃眉之急
2003年國內銀行業改革啟動至今，已八年時間。
“2003年以前，國內銀行業的管理嚴格說很不專業，很粗放。”招商銀行副行長張光華對《第一財經日報》指出，隨著巴塞爾協議的逐步實施和公司治理的逐步完善，中國銀行業已經普遍引進了國際先進的銀行管理技術、方法和工具，尤其在資本配置等資本管理工具的應用上已經很普遍。
而從數據指標上看，2009年末，239家商業銀行資本充足率全部達標，達標銀行資產占整個商業銀行總資產比例已達100%，這一比例較2005年的75.1%有大幅提升。而目前，中國銀行業資本充足率已提高至11.01%。
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