產品、市場策略被動，彩電業需要冷思考

　　近期，骨干彩電企業的中報顯示，我國彩電業利潤率穩步提升的勢頭已經中止，大部分企業的利潤率環比下降，個別企業甚至出現了虧損。8月底開始由國外企業發起的價格戰，致使積壓了大量庫存的國內企業又不得不疲憊應戰。此時，是陷入被動局面的國內企業深刻反思今年以來的產品策略和市場策略的時候了。

　　從市場策略來看，今年年初國內彩電企業普遍對全年彩電市場需求抱有非常樂觀的預期，在液晶面板及其他器件的采購量上都比去年同期大幅度增加。其實，由于受國際金融危機的影響，液晶面板廠家大多減產，致使年初全球液晶面板供貨異常緊張。以三星、LGD等為代表的液晶面板廠商更是借勢哄抬價格，給全球市場造成不小恐慌。受此影響，國內彩電企業今年初充足的備貨卻成了現在沉重的負擔：上半年的實際銷售并不樂觀，造成大量產品積壓，利潤減少。而既生產液晶面板又生產彩電整機的三星、LG至少在液晶面板環節上先賺了一筆，國內彩電企業為韓國企業的利潤買了單。從產品策略上看，今年年初國內彩電企業紛紛看好LED背光源的液晶電視和互聯網電視，甚至個別企業在年初的新產品發布會上喊出了“全面停止生產非LED背光源液晶電視和非互聯網電視”，而且經過媒體的放大，給廣大消費者留下了“CCFL背光源液晶電視和非互聯網電視將全面退市”的假象。

　　用LED背光源替代CCFL背光源肯定是液晶電視技術的發展方向，但作為相對高端的LED液晶電視并不是所有消費者的選擇。更為重要的是，在國內彩電企業大力為LED液晶電視搖旗吶喊的時候，早已潛伏多時的三星、索尼等日韓企業才真正成為最大贏家。今年初，三星等囤積了大量LED芯片，當LED液晶電視市場“火”起來時，使國內彩電企業又面臨無貨可供的局面。此外，國內彩電企業大力宣傳的另一產品——— 互聯網電視，由于種種原因并沒有被市場真正認可，國外彩電企業則鮮有互聯網電視投放市場。被國內企業寄予厚望的LED背光源液晶電視和互聯網電視都沒有給它們帶來真正的實惠，賠了錢卻只賺來了吆喝。

　　從以上分析看，今年年初國內彩電企業對全年市場的誤判是可以原諒的，并不是每個企業都是“諸葛亮”，能準確預測未來之事，但國內企業在產品策略上的錯誤卻是不應該的，而且也是可以避免的。從這幾年我國彩電業的發展實際情況來看，國內彩電企業確實存在浮夸、浮躁的現象，比如，從“全面停產非數字電視”、“全面停產非高清電視”、“全面停產CRT電視”到今天的“全面停產非LED背光源液晶電視，明顯留下了炒作的痕跡。試想，現在日韓企業又在鼓吹3D電視、智能電視，國內彩電企業難道還要喊出“全面停產非3D電視、非智能電視”的口號嗎？緊跟全球彩電前沿技術沒有錯，但國內彩電企業如果用技術名詞誤導消費者，最終吃虧的還是自己。在這一點上，國內彩電企業需要深刻反思。

　　當然，我國彩電業歷經了30多年的發展，取得的成就有目共睹。今天彩電企業的利潤率暫時下滑并不可怕，只要我們腳踏實地，認認真真做產品，實事求是做市場，明天仍然會更好。（胡春民）

來源：中國電子報

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