成本不斷上漲，玩具產業轉移“減壓”成風

　　本報訊　一度低迷的國際市場開始好轉，似乎讓曾在危機中遭受重創的我國玩具企業看到了一絲希望。然而，隨之而來的用工、原材料等成本的不斷上漲以及匯率變化等壓力，又讓玩具企業再度面臨重壓。在各種成本壓力的蠶食下，玩具制造業利潤逐步蒸發。中國玩具協會的統計顯示，今年玩具制造業的利潤較去年下降了10%左右。

　　壓力之下，部分有實力的玩具企業加快在江西、湖南等內陸省份建設新的加工廠，以降低生產成本。一場通過產業轉移的“減壓”運動似已悄然拉開序幕。

　　東莞哈一代玩具公司是國內為數不多的具有自主品牌的毛絨玩具生產企業。該公司負責人陸先生表示，哈一代已經逐漸將生產線轉移到內陸，僅在東莞留下研發和銷售的環節。“這樣做的目的，一是為了擴大公司規模；二也是能更好地利用內陸相對廉價的原材料和勞動力，降低生產成本。”陸先生說，“除了哈一代，很多同行也都開始在內陸建廠。”

　　山東威海泰格玩具有限公司的徐女士坦言，原材料和勞工成本上漲是現在所有玩具企業面臨的情況，而在內陸建新廠則是一些有實力企業應對高成本的措施之一。徐女士透露，泰格已在淄博、臨沂等山東省內生產成本相對較低地區建了幾個廠。

　　在過去的半年時間里，寧波奧利多工藝品有限公司總經理黃吉力奔波于江蘇、江西等地考察，為的就是尋找合適的建廠地點。黃吉力表示，對大多數企業來說，生產在內陸省份，研發、銷售在沿海省份，從而降低成本壓力的思路是對的。但是，黃吉力也坦言，相比之下，內陸地區的區位優勢不大好，配套設施不夠健全，運輸不夠便利，勞動力素質不夠高以及當地政府對企業的服務也有所欠缺，這些均是內遷企業實際面臨的困擾。

　　除了內遷建廠之外，玩具企業還各自因地制宜地采取減壓措施。哈一代從2006年開始，便看到國內市場的巨大發展潛力，并逐步由以內貿為主轉為以內銷為主，外貿業務目前只占公司業務總量的20%。今年，哈一代的訂單量又創新高，比2009年足足增長了30%。

　　專做禮品出口的奧利多則一直注重新材料的應用和新產品的開發。近年來，奧利多抓住低碳經濟等理念，推出了生物可降解產品和環保高分子發泡制品，迎合了國外客戶不斷提高的產品質量要求。

　　然而，一些實力較弱的中小企業在成本重壓面前，既無力轉移，也無新可創，往往只能選擇關停或轉產家紡、服裝等產業來另辟生路。

來源：消費日報

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