中國的太陽能產業已經走過了30年，在一批太陽能熱水器龍頭企業的奮力開拓下，這個行業逐漸獲得了市場認同。2009年，太陽能熱水器產品成功入選家電下鄉產品補貼，也是成為一個里程碑式的事件。但是，當不少太陽能熱水器企業還沉浸在2009年大發展的喜悅中時，增速放緩的現實無情地打破了他們對2010年的憧憬。面對不少小企業的停產或倒閉，太陽能企業如何才能在新一輪的競爭中屹立不倒？
增速放緩，行業洗牌大幕拉開近幾年，在國家政策的扶持下，特別是家電下鄉政策的帶動下，太陽能熱水器行業出現了爆發式增長，使得不少企業對2010年的銷售寄予厚望，太陽能熱水器行業的上下游企業都在不停地擴大產能。大企業紛紛建廠，進行產能布局;小企業也不甘落后，上馬生產線;同時，太陽能熱水器上游配件企業的隊伍也在不斷壯大，使得市場供給大幅度增加。2009年，在家電下鄉政策的刺激下，農村市場的購買力得到釋放，行業也抓住時機實現了爆發式增長;進入2010年，中國城鎮化進程的推進令不少村子正在合并為衛星城，使得企業依賴度較高的農村市場的部分零售購買力被壓制，剛性需求有所降低。
主觀上的過高預期，客觀上的供過于求、產能過剩，是誘發增速放緩的主要原因。企業供給大幅上升，市場需求卻出現下滑，企業間競爭更加激烈，在此消彼長的態勢下，發展速度放慢是正常的。
惡性競爭，市場呼喚品牌集中化
太陽能行業的進入門檻低，利潤空間大，整個市場魚龍混雜，企業間的兩極分化日益嚴重。大品牌要受到眾多雜牌低價產品的沖擊；小品牌則需要不斷以更低的價格來獲得生存空間；中間的企業品牌效應上很難超過大企業，在價格上又敵不過小作坊生產出來的雜牌。
惡性市場競爭的結果，就是利潤率和銷售額的下降。上半年相關數據顯示，目前近八成的太陽能熱水器企業均出現不同程度的銷售下滑、庫存增加等問題。從目前的情況來看，太陽能熱水器行業的利潤可能會愈來愈低，品牌集中化和企業規模化是大勢所趨。
許多大品牌能借助品牌的力量在同質化嚴重的幾千家太陽能熱水器企業中殺出重圍。借著這次行業洗牌的過程，太陽能熱水器行業應當做好結構調整和產業重組，提高品牌集中度，促使企業在規模、技術上得以提高，為市場提供更好的產品。
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