金融危機的陰霾剛散去，一度低迷的國際市場開始好轉，這似乎讓曾在危機中遭受重創的我國玩具企業看到了一絲希望。然而，隨之而來的用工、原材料等成本的不斷上漲以及匯率變化等壓力，又讓玩具企業再度一籌莫展。在各種成本壓力的蠶食下，玩具制造業利潤逐步蒸發。按一些東莞玩具制造廠家所言：“今年玩具制造業的利潤較去年下降了10%左右。”
玩具出口形勢依舊不容樂觀。無奈之下，部分有實力的玩具企業開始在江西、湖南等內陸省份建設新的玩具加工廠，以降低生產成本。一場通過產業轉移的“減壓”運動似已悄然拉開序幕。在玩具行業摸爬滾打了十余年的東莞哈一代玩具公司，是國內為數不多的具有自主品牌的毛絨玩具生產企業。該公司負責人陸先生告訴記者，哈一代已經逐漸將生產線轉移到內陸。早在2004年，哈一代就在河南駐馬店建立了工廠，僅在東莞留下研發和銷售的環節。“這樣做的目的，一是為了擴大公司規模；二也是能更好地利用內陸相對廉價的原材料和勞動力，降低生產成本。”陸先生說，“除了哈一代，很多同行也都開始在內陸建廠。”
記者隨后致電多個實力不錯的東莞玩具企業，了解到的情況都是已經或正在考慮建廠事宜，而江西則是很多東莞企業新廠的首選地。比如，成立于1989年的東莞利士玩具公司有關負責人就告訴記者，該公司2008年已開始在江西建廠。山東威海泰格玩具有限公司的徐女士在接受記者采訪時坦言，原材料和勞工成本上漲是現在所有玩具企業面臨的情況，而在內陸建新廠則是一些有實力企業應對高成本的措施之一。徐女士透露，泰格已在淄博、臨沂等山東省內生產成本相對較低地區建了幾個廠。在過去的半年時間里，寧波奧利多工藝品有限公司總經理黃吉力奔波于江蘇、江西等地考察，為的就是尋找合適的建廠地點。黃吉力表示，對大多數企業來說，生產在內陸省份，研發、銷售在沿海省份，從而降低成本壓力的思路是對的。但是，黃吉力也坦言，相比之下，內陸地區的區位優勢不大好，配套設施不夠健全，運輸不夠便利，勞動力素質不夠高以及當地政府對企業的服務也有所欠缺，這些均是內遷企業實際面臨的困擾。
除了內遷建廠之外，玩具企業還各自因地制宜地采取減壓措施。哈一代從2006年開始，便看到國內市場的巨大發展潛力，并逐步由以內貿為主轉為以內銷為主，外貿業務目前只占公司業務總量的20%。今年，哈一代的訂單量又創新高，比2009年足足增長了30%。專做禮品出口的奧利多則一直注重新材料的應用和新產品的開發。近年來，奧利多抓住低碳經濟等理念，推出了生物可降解產品和環保高分子發泡制品，迎合了國外客戶不斷提高的產品質量要求。然而，記者也了解到，一些實力較弱的中小企業在成本重壓面前，既無力轉移，也無新可創，往往只能選擇關停或轉產家紡、服裝等產業來另辟生路。（本報記者孟妮）
來源：國際商報
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