外資包抄本土零售業，中國零售“棋局”生變

　　中國零售市場風云再起。

　　“合資是家樂福在華發展新模式。”7月18日，剛剛完成中國市場合資處女作的家樂福中國區總裁羅國偉在接受中國商報記者專訪時一再強調，與保龍倉不是一個并購，而是一個合作。

　　但這顯然只是表面。業內人士認為，以家樂福新合資模式為代表的包抄效應將蔓延至整個中國零售業，沃爾瑪、大潤發、TESCO、韓國樂天等外資零售巨頭領帥的零售業格局調整已經到來。

借收購“曲線”擴充版圖

　　金融危機之后，外資商業巨頭已加緊在華布局擴張，中國零售市場新一輪的競爭已經開始。

　　在零售業，兼并選址成功的賣場，就等于兼并了成功的市場。為此，收購已成為外資零售企業在華擴張的“捷徑”。

　　2004年7月，英國最大的零售商TESCO集團，斥資1.4億英鎊收購樂購連鎖超市50%股權。至此，外資零售商一改自建或合建單店進入中國的方式，打響了外資并購中國超市第一槍。此后，2007年2月，沃爾瑪以2.64億美元的價格收購好又多35%股份，韓國樂天集團去年以6.35億美元收購時代零售進入江蘇市場。而來自香港的華潤萬家多年來分別收購了江蘇最大超市蘇果超市、天津家世界超市、陜西當地最大連鎖超市西安愛家連鎖超市以及無錫永安超市等，其全國2700家門店中，有近一半是收購所得。去年，韓國樂天集團也以巨額資金收購時代零售超市。

　　南開大學經濟學院教授周立群指出，隨著目前中國市場各種成本的增加、競爭激烈，通過收購無疑是快速切入的好途徑。諸如家樂福對于河北保龍倉的并購，就在于看到了自身選址拓店的窘境和對河北市場的風險規避。　

　
　　中投顧問最新發布的相關報告顯示，繼2008年、2009年連續兩年的并購熱潮后，2010年中國并購市場仍將保持相當活躍。僅3月份，零售業共發生21起并購案例，涉及金額5.43億美元，外資零售巨頭是最大的贏家。

　　而安永的最新分析報告也稱：目前中國零售業整合度僅有20%，遠遠低于其他發達國家，中國零售業并購浪潮將5年不退，呈現內資搶速度，外資加速度的局面。

　　專家認為，隨著外資零售商在中國市場的擴張步伐加快，從沿海省份的二三四線城市向內陸省份縱深挺進，從全盤收購到合資合作的新模式，外資零售巨頭“包抄”中國零售業的意圖也將更加明顯。

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