藥品流通體制改革穩步推進，零售藥店奮勇爭先。
中國醫藥商業協會日前公布了2009年中國藥品零售連鎖百強名單，經過一年的激烈搏殺之后，行業精英座次再次排定，海王星辰、老百姓大藥房、廣東大參林位列三甲。在金融危機影響最明顯的2009年，零售連鎖百強依然保持強勢，銷售額快速增長，非周期性行業的抗跌性得以充分顯現。
據統計，2009年藥品零售連鎖企業銷售前100強銷售總額達581億元，相比2008年的521億元，增加了60億元，同比增長11.5%。前十強企業銷售總額合計235億元，占百強銷售總額的40.48%，與2008年38.62%相比，增長將近兩個百分點。
銷售增速放緩“百強的銷售額在增長，但相比2008年15.85%的增長速度，2009年的增幅有所下降。同時，藥品零售在產業鏈中的占比也在下降。”中國醫藥商業協會連鎖分會秘書長秘鐵華告訴記者。
藥品流通體制改革已經上路，藥品零售企業原本寄望在醫藥分家的政策預期下，能夠打破醫療機構市場壟斷的堅冰，獲取更大的市場份額，但從目前來看，利好非但沒有兌現，藥店的市場空間反而呈現被壓縮的趨勢，其銷售增幅的不升反降，就是最有說服力的明證。
秘鐵華分析指出，藥店企業經營業務主要分為處方藥、非處方藥和非藥品三個部分，目前藥店的處方藥經營沒有獲得真正的政策支持，銷售受到限制，而占據銷售終端80%份額的醫院，處方外流日益困難，導致藥店處方藥銷售呈現下降態勢。
擠壓藥店銷售份額的另一個因素來自社區衛生所。零差率銷售基本藥物政策既出，讓過往門前零落的社區衛生所成為“香餑餑”，人們紛紛前往購買醫保藥品。
“發展社區衛生所的政策設計，原本是為了分流蜂擁擠進大醫院的患者，緩解看病難的現實問題。但目前看，由于社區衛生所醫療設備不足，醫務人員業務素質有待提高，致使患者不愿進社區衛生所看病，醫藥功能無從發揮，社區衛生所變成了銷售藥品的地方。”秘鐵華說。
在他看來，現在零售藥店已經遍布城鄉，基本可以滿足老百姓的用藥需求。“在市場配置資源能夠到達的地方，政府沒必要再投入大量財力，這樣會造成資源浪費，應該把錢投到真正需要的地方。”
不僅如此，藥店在非藥品銷售上也同樣受阻，銷售增幅下降。據了解，現在有些地方藥監部門因受制于監測和管理能力的局限，便禁止藥店銷售化妝品、保健品等非藥品類產品。反觀美國和歐洲等地，零售藥店非藥品銷售額往往高于藥品的銷售額。
“兩頭都在堵，這就導致了藥店銷售增幅的下降。”秘鐵華說。
市場格局未變對比2008年的藥店零售連鎖百強榜單，2009年位列前茅的企業陣容基本穩定，多為一些熟面孔。這表明在藥品流通體制改革催生市場變局的情況下，行業龍頭的“江湖”地位依然鞏固。
“藥品零售百強中排名前10的企業沒有大的變化，大都是經營10年以上的老企業。”秘鐵華分析說，這些企業在長期經營中，店鋪資源、采購渠道、營銷渠道得到了積淀，具備了一定的規模效應。
中國藥品零售市場經過多年的快速發展，目前已經進入到競爭白熱化階段。業界普遍認為，伴隨藥品流通體制改革的不斷推進，零售藥店行業的烽煙可能更濃，擴張連鎖規模，做大做強，將是連鎖藥店未來發展的必由之路。
擴張就需要資本的支撐。在此次連鎖百強前三甲中，都可以看見外來資本的影子。海王星辰早在2007年就已經在美國上市；老百姓大藥房正在積極謀求上市，此前已獲得歐洲私募股權投資公司8200萬美元的資金支持；廣東大參林董事長柯云峰也直言，其目標鎖定在“上市大聯盟”的方式。顯然，正是借助了強勢資本的力量，這些企業才迅速做大了連鎖規模，在競爭中脫穎而出。
一個值得關注的現象是，前述三甲企業在經營模式上均選擇以直營店為主。業界人士分析，由于目前市場環境尚不規范，藥店企業不愿采用松散的加盟店形式進行擴張，而是選擇直營，在于這種模式可以實現各區域門店的統一管理和運營，總部能對門店絕對控制，企業也可以獨享利潤。在行業集中度不斷提高的趨勢下，兼并收購或許成為未來擴張的一種重要形式。
在眼下的多事之秋，藥品零售藥店的前景仍存在變數。秘鐵華認為，盡管目前有些政策似乎對零售藥店不利，但既然新醫改已經確定了醫藥分家的大方向，可以預期，零售藥店未來將肩負更大的責任，市場前景也值得期待。
來源：國際商報
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