近兩年，無人機市場隨著一大批資本的涌入，迅速度過了初創期。然而，在發展過程中，問題也接踵而至。近日，無人機企業Lily沒能如期給用戶送去此前眾籌時承諾的新品，反而是向其用戶發送了一封主題為“旅程的結束”的電子郵件，郵件中提到公司將關閉，并在60天內退回眾籌款項。而就在一年前，Lily還獲得了美國CE“S最具創新產品獎”。
Lily的處境并非個例。1月9日，全球排名前三的無人機制造商Parrot宣布，將會裁掉無人機項目1/3的員工，大約有290人。此外，零度智控在2017年元旦前夕宣布裁員134人，約占員工總人數的25%，而這家新興企業剛在2016年9月完成了1.5億元的B輪融資。另一家無人機廠商億航裁員約70人，約占員工總人數的20%。美國的無人機老大3DRobotics更是直接退出了無人機硬件市場。
有評論認為，這是資本與企業魚貫而入所形成的巨大泡沫，終于引來了歲末年初的這場波動。對此，慧辰資訊高級研究經理林仁翔在接受中國商報記者采訪時表示，近兩年，無人機企業扎堆進入消費市場，看中的是消費級產品相對簡單的特性。所以，不少以前做航模的廠商，把供應鏈上游的一些零部件拿來組裝一下，就變身成為了一個消費級產品。由于前兩年無人機的概念很火，很好融資，所以很多企業和資本都爭相進入該領域。
但是，多數企業并沒有考慮到市場體量問題。調研機構艾瑞曾在報告中將無人機市場分成四大類：航拍市場、農林植保市場、安防市場與電力巡檢市場，到2025年相應的市場規模分別約為300億元、200億元、150億元和50億元，合計起來就是約700億元。而專業級市場的需求至少是消費級市場的兩到三倍，這就意味著消費級市場并沒有人們預想的那么大。
據林仁翔介紹，無人機起初就是工業級產品，不是太適合消費級市場。它更多的是為工業場景去服務的，以電力、農業、安防、物流為主，這是其價值所在。如果違背其價值規律，那么產品會非常難被市場接納，除非產品具有突破性的改進。
盡管仍有無人機企業大張旗鼓地涌入消費級市場，但泡沫卻有了破滅的前兆。數據顯示，2016年第三季度全球無人機行業共有5500萬美元融資發生，而2015年同期的數據是1.34億美元，可見2016年第三季度的融資規模相比2015年同期已出現大幅度放緩。
消費級市場受挫后，不少無人機公司轉而開辟工業級市場，將用戶群對準企業。然而，業內人士對這樣的轉型并不是十分看好。林仁翔就向中國商報記者表示，原來做消費級市場的企業不一定能很好地適應工業級市場。首先，產品之間是有一定差異的，比如說工業級產品更講究續航，有些場景對載重的要求比較高。如果是做航空繪圖的話，采用的也不是小型多旋翼的無人機。其次，轉型的困難除了產品不一樣之外，渠道也十分重要。
據林仁翔介紹，工業級市場對渠道的要求更高。因此，即便企業級市場有非常多的機會，還是要看產品是否適合這些場景，以及有沒有渠道去做，這些是轉型能否成功的關鍵。
業內人士預計，2017年無人機市場將迎來大面積洗牌，會有更多企業倒閉或選擇轉型。“就像此前的團購、O2O一樣，無人機也將迎來洗牌期。”林仁翔如是說。（本報記者房雅楠）
轉自：中國商報
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