視頻行業三分天下寡頭未顯 惡性競爭后盈利仍是難題

　　視頻卡位戰：三分天下寡頭未顯

　　關于當下的行業競爭格局，騰訊公司副總裁孫忠懷認為，最大的挑戰在于把目前依托生態系統多元化的收入模型穩固下來，把廣告以外的收入模式提升上來，早日讓行業進入一個正循環。“任何一個負循環的行業，再多繁榮也難以保證持續。”

　　見習記者 藏瑾 深圳報道

　　燒錢的視頻行業，未能擺脫被BAT收割的命運。隨著優酷土豆私有化成為阿里全資子公司，被稱為“三座大山”的BAT正式占領視頻行業前三席。一定程度上，視頻服務從垂直行業成為了互聯網巨頭的附屬業務。

　　根據艾瑞咨詢2015年視頻行業數據，從PC端和移動端的用戶數量和觀看時長等多個指標上看，愛奇藝、騰訊、優酷牢牢占據前三席。它們身后，分別站著百度、騰訊、阿里三大互聯網巨頭。

　　易觀智庫視頻行業分析師龐軼明認為，未來網絡視頻行業的競爭中，泛娛樂生態的發展趨勢日漸明晰。當前，持續的投入仍是視頻企業競爭的關鍵。

　　“內容或成為企業彎道超車機會，自制劇和網生內容是未來的機會點。對于第二陣營的視頻企業而言，要突破則需要在特色內容資源和差異化的品牌上尋求生存空間。”

　　寡頭未顯

　　視頻行業從多強爭霸到頻繁并購，再到如今的三分天下，一直上演著激烈競爭。

　　2015年，處于視頻行業第一集團的愛奇藝、優酷和騰訊視頻，顯示出截然不同的發展態勢。根據艾瑞數據，優酷在PC、移動兩端的各項數據上增長均低于行業，PC觀看時長甚至出現負增長，在第一集團中逐漸落后。在并未攝取到2015年行業增長紅利的前提下，優酷原有用戶出現了流失。

　　得益于對優質內容的運營，愛奇藝和騰訊視頻則顯示出強勁的增長態勢。艾瑞mUserTracker數據顯示，2015年全年，移動視頻月度用戶增長19.5%，月度觀看時間增長40%。在月度用戶數量上，愛奇藝、騰訊視頻的增長率遠遠高于行業平均水平，分別達到65.1%和61.3%。而優酷APP的月度用戶增長僅為1%，2015年12月以1.44億用戶的成績滑落至第三位。

　　換言之，愛奇藝和騰訊在2015年實現了對優酷的全面超越。易觀智庫視頻行業分析師龐軼明分析，這個變化從2015年年初開始顯現，根源則在于內容。“在盈利壓力下，優酷近兩年在內容投入上明顯落后于前兩者，由于缺乏特色內容資源，相對被動。”

　　阿里全面控股后，略顯疲態的優酷土豆可能迎來具有戰略性意義的轉折點。據優酷方面介紹，其將于4月20日公布全新的戰略，較此前將會有大的調整。

　　當然，目前并沒有一家企業對全行業形成壓倒優勢。龐軼明認為，如果沒有大的投資并購，寡頭格局形成尚需時日。“一直以來，用戶跟著內容走，缺少忠誠度，至今仍未有改變。即使當前可以看到現象級內容帶來會員的快速增長，但網站如果沒有持續投入，用戶依然會流失。未來的可持續發展考驗更長久的投入”。

　　在第二集團陣營中，搜狐視頻領頭羊的地位被樂視視頻取代，在移動端，樂視視頻APP的月度用戶增長39.9%，月觀看時長增長90%，增長勢頭強勁。

　　樂視視頻總裁高飛認為，此輪競爭格局的改變原因在于兩個層面，首先是對行業趨勢的把握，其次是對內容的占有。“愛奇藝在PC向移動互聯網轉變的過程中很好把握住了機會，去年一年，它在內容上的投入力度足夠。”

　　關于當下的行業競爭格局，騰訊公司副總裁孫忠懷認為，最大的挑戰在于把目前依托生態系統多元化的收入模型穩固下來，把廣告以外的收入模式提升上來，早日讓行業進入一個正循環。“任何一個負循環的行業，再多繁榮也難以保證持續。”

　　突圍路漫漫

　　不管是視頻行業還是單一的視頻企業，目前來看，突圍之路都顯得漫長。

　　從行業整體來看，視頻企業雖然由單純的視頻播放轉變為內容制作發行播放全平臺，角色和商業模式都經歷了變化，但其在經歷數年燒錢的惡性競爭后，盈利依然是待解之題。

　　在各家網站的嘗試中，“會員付費”或許能成為廣告收入外的另一個增長點。根據藝恩《2015中國視頻付費研究報告》，截至2015年12月底，國內視頻網站付費用戶規模達到2200萬，較2014年的945萬增長133%。騰訊公司副總裁孫忠懷認為，2016年三大視頻網站收入將達到百億級別，付費業務也將達到十億級別。視頻行業已進入發展快車道，付費業務迎來全面爆發拐點。

　　為了抓住優質內容帶來的機遇，各大視頻企業紛紛在新一年的推介會上推出亮眼IP陣容。然而，優質內容的版權費用正逐年走高。企業前期要在內容上進行持續的投入，依然依賴強大的資金實力，“燒錢”大戰仍將繼續。

　　樂視董事長賈躍亭曾總結“不能以BAT的方式與BAT進行抗衡”。樂視視頻總裁高飛告訴21世紀經濟報道記者，樂視會員中，硬件領域帶來的會員比重超過30%。他認為，背靠樂視生態的協同優勢，2016年樂視視頻將會有爆發式的增長，特別是在移動端，會真正進入第一陣營。

　　對于視頻網站下一步發展戰略，行業普遍認為加大內容布局依舊是未來重點。除了對流量和廣告的拉動，內容還直接帶來實在的付費會員。

　　目前來看，愛奇藝定位于高品質的視頻內容提供者，采買版權大劇和優質綜藝，并在年輕群體自制內容上發力。以UGC起家的優酷有著良好的內容分享基因，自頻道是其一大特色。起步相對較晚的“追隨者”騰訊視頻依靠強大的資金實力，過去2年大手筆投入購買內容吸引用戶，志在娛樂帝國的打造，天然適合圍繞IP市場做整體布局。

　　膠著態勢中的視頻行業迎來的將是一場持久戰。孫懷忠和高飛都認為，行業格局尚需要兩到三年才能再次排定。

　　轉自：21世紀經濟報

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