在“互聯網+”時代,現代農業終于站在風口上。同公眾預期的一樣,剛剛出爐的2016年中央一號文件重點依然是農業。在經歷連續3年的中央一號文件重點提及后,今年注定是涉農電商發展突破的關鍵一年。
有業內人士表示,在資本助推下,涉農電商很可能繼O2O、B2B之后,成為創投的下一個風口。目前,國內有不少知名企業悄然開啟了各行“跨界”征戰農業的序幕。從2013年開始農村電商的發展呈現出蓬勃之勢,各電商企業經歷了此前的“下鄉刷墻”造勢后,開始深入布局。發展潛力大、市場廣闊,農產品絕對是電子商務的下一片藍海。
資本助推下的千萬億市場
據商務部的數據顯示,早在2012年在淘寶網經營農產品的網店有26萬多家、銷售額達198億元。而近年來,更是有一批名人、資本、知識、技術、營銷群體紛紛進入農業。尤其是以褚時健、柳傳志、任志強等為代表的商業巨人先后以運營一家巨頭企業的標準化殺入這片市場,由此有了“褚橙”、“柳桃”、“任小米”等提高行業門檻的產品。
在經歷了長時期“預熱”后,農村電商預計將在今年進入實質性的攻城略地階段。自去年以來,中糧成立我買網后,緊跟其后的雨潤也宣布進軍農產品電商,建設雨潤果蔬網B2B平臺;時隔兩個月,國內電商系統及服務提供商千米網推出了以二維碼為核心的農產品電商解決方案,借此殺入農產品電商市場。此外,杭州的阿里巴巴,以特色中國、生態農業頻道、天貓喵鮮生、聚劃算平臺全面大舉進攻農產品,而在北京,京東也在謀劃開拓農產品的版圖。
有資料顯示,阿里巴巴去年曾提出投入100億元發力農村電商,并大力度布局供應鏈物流體系;京東從自身倉儲物流優勢切入,助力農產品進城和生活品下鄉;而蘇寧通過改造、新建鄉鎮服務點,將電商觸角伸向干線物流覆蓋的農村地區。
記者注意到,當“跨界”攪局農業,成為一種潮流迅速蔓延的背后,是各路資本對千萬億市場蛋糕的“搶食”。據相關數據統計顯示,目前農村的人口占總人口比例為46.3%,居民的互聯網普及率僅為27.5%,與城市有較大差距,還有巨大的發展空間。據估計,未來農資市場容量有望超過1.5萬億元、農產品市場容量超過4萬億元、農村消費電商也在萬億元級別。
各地探索布局電商新藍海
“如果你錯過了1999年的阿里巴巴,錯過了2003年的淘寶,錯過了2008年的天貓,不要錯過今天的農業電商。”淘寶創新業務事業部相關負責人表示。
有分析者認為,涉農電商的自信不僅來自對未來市場的樂估和政策向好,更多的是對該行業目前發展所呈現出的欣欣向榮。
據阿里研究院的統計,僅阿里平臺上,2013年農產品零售賣家為39.40萬,2014年該數據為75萬,幾近翻番。“從阿里的數據來看,農產品電商2014年市場容量有望突破1000億元。”阿里研究院高級專家陳亮透露。
在中國社會科學院信息化研究中心主任汪向東看來,電商對農業的改變,不外乎是對市場局限和資源限制的突破。
日前,黑龍江省齊齊哈爾市委有關負責人在接受《中國企業報》記者采訪時也表示,這一新模式的主要特點是,通過植入現代信息科技,智能化管理綠色有機食品種植、收儲、加工、檢測、運輸、銷售各個環節,實現全鏈條質量保證、全過程質量追溯,提升品牌影響力,使優質產品快速、集群、高效進入高端市場。
“通過發展新模式最終實現‘三個轉變’,即實現由賣產品向賣生態、賣基地、賣生產方式和儲存方式轉變,由政府和企業監管向消費者全鏈條、全過程、透明化、市場化監管轉變,由追求數量增長向質量提升轉變。”該負責人表示說。
看上去很美市場卻很冷
“現階段國內農產品電商的商業模式大多較為粗放,雖然在各地發展迅速,但自身面臨的問題不容小覷。”有業內人士對農產品電商發展現狀如此概括。
事實上,這種擔憂并非空穴來風。根據《2014—2015年中國農產品電子商務發展報告》顯示,國內農產品電商接近4000家。然而,在這種火爆的背后,農產品電商卻難盈利。據初步統計,目前僅有1%盈利,另外的7%巨虧,88%略虧,4%持平。
農產品電商普遍虧本運營,在業內早已是公開的秘密。有跡可循的是,上海菜管家電子商務有限公司運營4年來總計投資3500萬元,到目前仍是虧本運營;武漢家事易農業科技有限公司短短兩年半時間電子菜箱覆蓋了1200多個社區,累計投入6000多萬元,雖然每日成交量不小,但基本上都是虧本支撐。“此外,99%的生鮮電商都在虧損。”中國零售業生鮮研究中心委員李長明補充道。
在業內普遍看來,農產品電商尚屬培育階段,需要大量的投入和較長的培育期,中小平臺往往被拖垮。雖然農產品電商“春天”已到,但電商終歸是銷售的“一個通道”,行業目前是看上去“熱鬧”,實際很艱難。有業內分析認為,因為農產品電商實際操作難度高,運營等各個環節都要求高,造成部分涉農電商長期處在虧損或“微盈利”狀態中。
有專家表示,要解決這些難題,首先要盡快建成村級信息網絡體系。各地要創造多元化投入的政策環境,本著“誰投資、誰受益”的原則,拓寬投融資渠道,鼓勵和引導社會力量投入農業信息服務領域。其次,通過推行“龍頭企業+農民專業合作社+農戶”的合作生產經營模式,實現規模化種植、標準化管理、品牌化銷售,既保證了農產品質量,也有利于穩定相關農產品種植面積,實現產銷平衡。再次,建立城鄉互通的農產品物流模式。可將郵政作為農村電商快速發展的物流平臺,同時還需要相關部門在農產品車輛優先通行、扶持冷鏈物流等方面提供有力支持,從而打通農產品銷售的“最后一公里”。(本報記者王少杰)
轉自:中國企業報
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