泡沫化現象已顯現“重資產模式”讓創客空間不堪重負

　　2014年以來，幫扶小微企業的眾創空間成了最時髦的詞匯，為創業者在場地、資金等提供了諸多便利。據不完全統計，中國已經擁有超過1.6萬家眾創空間。

　　《中國企業報》記者調查發現，在眾創空間建設如火如荼的同時，泡沫化現象已經顯現，主要依靠政策補貼的模式難以持續，行業開始探索多樣化的盈利模式，而投融資模式正在受到重視。

　　靠補貼沒前途

　　眾創空間又稱創客空間，作為一種新型創業孵化器，因為其蓬勃活力和無限創造精神受到官方認可。今年3月初，國務院辦公廳曾專門下發指導意見，公布多項大力支持發展“眾創空間”的政策措施。

　　事實上，對于大多數的眾創人士而言，這個行業尚存在屬性不清、跨度較大等問題，并且大多數的生存還在依靠政府補貼。

　　有消息稱，市場上有眾多有名無實的“眾創空間”，借“眾創”之名，打擦邊球，申請補貼。由于各省市都加大相關扶持力度，符合條件的均可申請補貼，因此讓很多商家眼饞。有專家分析稱，眾創空間市場存在泡沫，未來幾年如果政府扶持力度減小，將會有一批空間關門大吉。

　　世鰲國際創始人兼總裁劉天飚也表示，“眾創空間也遵循摩爾定律，一定會出現泡沫期，我們需要做的是堅守，看到商業的本質。任何商業模型都必須盈利，否則沒有未來，眾創經濟也是。”

　　盈利模式之痛

　　眾創空間的前景雖然受到認可，但其盈利模式仍是業內不得不正視的問題。

　　一位業內人士表示，目前大多數眾創空間，實則仍停留在提供平臺的層面，租金收益是其主要的收益來源。其實還沒有真正深挖到眾創空間的市場價值，這位不愿透露姓名的觀察者點出，那些價值發揮不夠的眾創空間甚至包括萬科云城、SOHO3Q等在內的、由開發商主導的眾創空間。它們也多是以租金作為重要收益來源。從投資角度來看，這種重資產模式不是長久之計。

　　“從目前看來，很多眾創空間的盈利模式和傳統的商務中心盈利模式比較一致。”平安不動產北京公司總經理許良飛說道，“如果盈利模式還是在吃租金差，我覺得他們沒有任何前途，在全球這個領域靠租金生存下來的公司是很少的。”

　　真正能創造價值，并有未來的眾創空間其實并不多，如何掙到錢，如何有發展，如何打出自己的特色牌，才是應該認真考慮的問題。實際上，部分眾創空間也在探尋新的盈利模式。

　　還有分析人士指出，眾創空間應不僅僅是提供一個交流平臺、創業培訓，甚至提供辦公場所以及工商注冊、稅務、名稱預核準等服務，此外，還應有資金可以直接用來投資有潛力的創業項目。

　　模式因事而變

　　眾創空間的服務模式在多樣化，盈利模式也在尋求改變。真正能盈利的模式，應該是基于資本投資的回報。

　　如今的眾創空間也已經意識到問題，收入組成發生變化，演變為場地出租、中介服務收入、投融資收益等三大部分組成。

　　在河南首批眾創空間里，有一家名叫UFO的眾創空間，雖然成立時間不長，但是盈利模式已經逐漸成熟。

　　“2015年，包含政策補貼，公司已實現盈利500多萬元。”UFO空間創始人李玄一告訴記者，他們提出的口號是：“你只管改變世界，其余的我們來做！”經過篩選，入駐團隊的辦公費用都是免費的，從工商注冊到財務、法律、管理咨詢等等，也都提供免費服務。

　　大多數“眾創空間”，都在追求與創業公司的股權綁定。一方面，創業的高風險性和創業者較低的支付能力，使得以股權換服務是一個明智的選擇。另一方面，創業公司的未來成長性，是最具有投資價值的。哪怕只鎖定每家入孵企業股權的1%，對“眾創空間”來講，在未來有可能產生收益的“聚變反應”。

　　UFO眾創空間也不例外。

　　“我們就是天使投資人。”李玄一告訴記者，入駐團隊需要與UFO簽署優先投資協議，這是入駐條件。他們有私募股權投資基金，入駐項目發展3—6個月，如果覺得還不錯，創業團隊也正需要股權融資的話，他們有優先投資的權利，等到創業項目拿到A輪投資，他們的股權就升值了，轉讓出去，差不多就退出了。

　　目前，UFO眾創空間聚焦在互聯網科技類創業項目，已經幫助創業者注冊了32個項目，投資6個項目。

　　UFO眾創空間接下來會不會探索更多的盈利模式？對此，李玄一向記者表示：“緊接著，我們準備要做的是創客教育。”在他看來，一個已被預見的趨勢是，今后的孩子將要進入“創客”式學習的新時代，因此，他們會創建“創客實驗室”，讓學生們頭腦中大多數的新想法，可以借助各種先進制造設備變成現實，注重學生的動手能力。另外他們也為解決創客們的住宿問題，在建創客公寓。（本報記者劉蕾）

　　轉自：中國企業報

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