近年來，我國氮肥行業獲得長足發展，無論企業規模還是技術水平，都已取得了令人矚目的成績，氮肥、甲醇的生產、消費和對外貿易量均達到世界第一。在“一帶一路”戰略帶來的巨大機遇下，一些大型氮肥企業都開始嘗試“走出去”，然而，成功的案例很少，多數企業都處于前期的調研階段。
資料圖：化肥出口（圖片來源于網絡）
目前，氮肥行業只有魯西化工集團股份有限公司在德國有科研基地；湖北宜化集團有限責任公司在印度有貿易公司。
我認為，我國氮肥企業之所以“走出去”受阻，主要基于四方面原因。首先是缺乏資金支持。海外并購、投資及工程項目往往涉及資金數額較大，企業面臨融資難和高債務的風險，尤其對于民營企業來說這個壓力更大。國內企業海外投資方面的融資渠道受限，錢從哪里來是個大問題。
其次是海外信息獲取難度大。無論是海外并購、海外工程項目還是海外投資等，在獲取信息方面均難度較大。一方面，國內企業對“一帶一路”沿線國家化工、化肥方面的產業和投資政策等信息獲取難度大，信息準確度不高，影響了企業的整體決策；另一方面，工程項目信息來源可靠程度低，前期項目考察成本較大，項目中介水平良莠不齊。
再次是缺乏國際化專業人才。海外并購在法律領域對企業提出了更高要求，如何規避貨幣風險、降低法律風險都需要法律方面的專業人才。工程項目方面，化肥行業是傳統行業，專業技術領域的國際化人才短缺，而企業又很難在短時間內建立一支忠于企業、專業能力過硬、富有創新活力的隊伍。人才的短缺極大限制了化肥企業“走出去”的步伐。
此外，化肥企業在國際化運作方面經驗不足也是重要原因。我國化肥企業“走出去”的步伐剛邁出，各方面經驗尚不豐富。例如化肥產品貿易一直局限于傳統市場，缺乏新興市場的開拓經驗；并購方面由于經驗不足，存在標的選擇不全面、盡職調查不充分、成本收益及風險管控缺乏預案等問題，尤其在推進重大并購時還要面對所在國的安全、壟斷等審查。
對此，我認為氮肥行業要借“一帶一路”機遇“走出去”，尚需相關部門在以下四方面給予大力支持。
一是協會等專業組織提供對外投資并購的戰略方向、優質標、工程投資等方面信息；政府相關部門協助“走出去”企業了解當地政策、產業現狀，提示并購及后續運營管理過程中可能存在的問題和風險；國家專業部門指導“走出去”企業制定成本收益、風險管控預案等。此外，還可以利用“化肥企業聯盟”，企業間通過抱團出海的方式實現優勢互補和利益共贏，提升化肥企業“走出去”的質量和水平，以及化肥企業跨國經營的水平。
二是國家設立專門針對石化行業的境外投資項目基金。目前的很多境外基金都是針對基建項目，希望國家能設立專門針對石化行業的境外投資、工程、并購基金，委托專業機構管理，對境外并購、投資的國內企業給予相應的資金支持。并協助企業制定科學合理的融資方案，加大融資支持力度，營造一個好的投資氛圍，鼓勵更多有條件的企業加入到“走出去”的行列中。
三是對海外投資提供稅收優惠。政府可以為跨國經營的企業制定專項稅收減免政策，如允許企業利用海外已上繳的納稅金來沖抵國內所得稅，加大對企業境外收入所得的傾斜力度，通過虧損退稅、關稅優惠等方式降低企業的海外稅收。
四是引導金融、法律、化工等專業的國際化專業人才，進入初期推進國際化的企業。（中國氮肥工業協會秘書長 王立慶）
轉自：中國化工報
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