隨著國民收入不斷提升，新一代家長消費觀念升級，國家放開計劃生育政策，幼教行業利好政策不斷出臺，這“四駕馬車”驅動幼教市場規模持續擴容，行業迎來巨大的發展機遇。業內人士預測，到2020年幼教市場規模將達3000億元。然而目前該行業也存在收費較高、師資水平參差不齊、教育監管界定不清等問題。
企業加速拓展市場
據權威機構預測，在全面二胎政策推動下，到2021年我國幼兒園缺口將近11萬所，幼師和保育員缺口將超過300萬人。此外，通過在百度地圖搜索“早教”關鍵詞發現，截至2016年底，全國共有11400所早教中心，其中北京市595所，上海市654所，廣州市238所，深圳市233所，一線城市占全國比例達15.1%，而北上廣深人口數僅占全國總人口數的5%左右。這意味著一線城市人均早教中心數量是全國平均水平的三倍，而二三四線城市早教中心缺量龐大。
政策帶來的人口紅利為早幼教市場創造了良好的開端，《民辦教育促進法》的落定又為早幼教市場打了一針“強心劑”，百花齊放、百舸爭流的早幼教市場即將迎來行業大洗牌，嗅覺靈敏的大中型機構紛紛加速向三四線城市外延并購或跑馬圈地。
“目前我們已在北京、河北、江蘇等近20個省、市、自治區開辦近500家加盟連鎖中心。”致力于3—6歲幼兒藝術特色+全腦全能教育的未來貝星創始人馮泰來向《中國企業報》記者透露，公司的擴張步伐還沒有停止，未來兩年未來貝星的目標是向2000家努力。
作為后起之秀，它并不是個案。剛剛在美國紐約證券交易所掛牌上市，被稱為“中國早前教育第一股”的紅黃藍教育總裁史燕來也表示，未來紅黃藍除繼續在北京、上海、廣州等一二線城市加強投資布局和并購外，還將加快布局國內三四線城市發展。“幼教企業在資金積累、人才培養的基礎上，可以適度加快步伐，讓質量和速度并重。但一定要平衡好速度、效益和品質的關系，在品質為先的情況下有計劃擴展規模。”史燕來說。
對于本土早教品牌的成功上市，業內普遍認為，這預示著早幼教產業的下半場競爭已拉開帷幕。截至2017年中期，知名品牌紅纓教育在做加盟園的減法時卻在高速拓展聯盟園，旗下悠久聯盟園已達2678所，中期報告內新增加983所。
此外，另一知名品牌，金色搖籃也在大力發展加盟業務。截至2017年中期，共有托管幼兒園19所、加盟幼兒園491所、托管小學2所、品牌加盟小學3所、直營早教中心1所、加盟早教中心70所、安特思庫合作園103所。其中期報告期內品牌加盟的幼兒園和早教機構分別新增加81所和10所。
而北京中高端幼教品牌——可兒教育，在推進區域龍頭戰略布局，夯實公司線下園所運營體系的同時，也擬在2年建設周期內在全國建250個藝體培訓中心。業內專家分析，截至目前，早教市場壟斷格局并未形成，在大型品牌機構快速增長的同時，小微個體機構也有一定的生存空間。通過快速發展加盟及外延并購動作確立行業領先地位，構筑龍頭壁壘，是品牌規模幼教機構贏取下半場勝利的籌碼。
資料圖：早教市場（圖片來源：互聯網） 亂象叢生 行業亟待規范
幼教行業正朝向“兩極”發展：一方面萬象崢嶸，另一面亂象叢生。近日，由“攜程親子園虐童事件”引出的諸如行業師資水平差、機構魚目混珠、上課方式無標準、機構收費差異懸殊以及監管缺失等問題又浮出水面。
“‘攜程托兒所老師虐童’事件的發生確實讓人很揪心。所以不管是師資、管理，還是其他很多方面都需要提高。”喵姐早教說創始人高壽巖向《中國企業報》記者表示，早教如食品餐飲，質量問題應零容忍。大力加強行業準入制度、職業培訓，包括更科學的管理制度，才能將問題防患于未然。
“我一直覺得這個行業需要門檻，目前行業內有很多教育機構都是投資人在做，而不是真正搞教育的人在做，他們不具備專業能力，所以結果可想而知。”作為深耕幼教行業13年，已在全國擁有583家加盟園所的北京華夏愛嬰咨詢有限公司創始人楊祖香在接受《中國企業報》記者采訪時說。
北京大學中國戰略研究中心未來教育戰略課題組楊潤東在接受《中國企業報》記者采訪時認為，孩子三歲前的教育，更多的是生活、安全、親子關系的確立，所以家庭的作用不可替代。“許多心理學家、兒科專家研究表明，過早的集體養育對孩子一生的發展不利。”楊潤東說。
“早教中心現在出現的問題，我認為是一個行業發展的必經道路。”高壽巖抱著理解的態度認為，行業的健康發展需要政府的監管和輔助支持，希望政府能夠提供場所供行業從業人員進行職業培訓。他還認為，資本的進入既能提升教育服務質量，同時也能加劇競爭和加速市場優勝劣汰。
談起如何規范市場，楊潤東認為，首先要制定行業標準，明確早教行業應該達到的基本標準和基本的辦學資質；其次要規范師資隊伍，明確從業人員應該具備的能力和素養；第三方面，明確政府主管部門的職責，加強管理和引導；第四方面，委托第三方評估機構加強早教機構日常工作的監督、評估，定期形成評估工作報告，督促早教機構改進工作、提高早教質量；第五方面，引導家長認識早期教育對孩子身心發展的重要價值，樹立科學的早教觀念。
關于收費高低差距懸殊的說法，記者調查發現，目前幼教市場有高中低三種不同的價格。價格較高的有金寶貝、美吉姆等國際連鎖機構，其次是諸如紅黃藍、金色搖籃、東方愛嬰等國內知名品牌，區域品牌或小機構相對最實惠。
業內普遍反映，學費高低不在于教學質量的優劣差異，而在于品牌溢價和背后隱形的價值。吉林省水韻之星幼兒園負責人表示，很多家長送孩子進高檔幼兒園都不單純是為了孩子的教育，而是攀比心理作祟或搭建家庭圈人脈的商業功利性目的。
高壽巖則認為，品牌知名度、房租成本、裝修成本以及空置率成本也是收費高低不同的原因。國外舶來品牌等大品牌機構一般選址在高檔社區，租金等成本相對也高，這些最終會傳導給家長買單。“大家都會覺得價格貴，但實際上這個行業運營起來也不容易，因為房租非常高，周一至周五的空置率也會很高，造成價格高，家長壓力會很大。”高壽巖表示。
“我們倡導的是普適、普惠教育，對于社會那種豪華式、賓館式的早教機構，我們持保留態度。我們認為應該讓教育回歸本質，就是尊重孩子的身心發展規律讓他們自然成長。”楊祖香說。（記者 何芳 張蕊）
轉自：中國企業報
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