“抱團取暖”是近幾年石油化工行業乃至全社會比較流行的詞語，意思是說，在困難面前，相關企業及要素相互理解、支持，形成上下游一體化產業鏈，就能夠擺脫困境，渡過難關。但對于絕大多數電石、氯堿企業而言，今年以來，他們通過打造一體化產業鏈抱團取暖的愿望未能實現。
“目前電石出廠噸價僅2000多元，雖然銷售沒有問題，但因成本倒掛，企業不僅無法盈利，還出現了較大虧損。”陜煤化集團神木煤化工產業電化公司黨委副書記李天榮這樣表示。
他說，作為陜煤化集團旗下三級子公司，神木電化公司擁有年產50萬噸電石、12.5×2萬千瓦發電，企業生產電石所需的蘭炭可就近由陜煤化集團旗下的神木天元化工、神木能源等企業提供；白灰從陜煤化集團神木泰和公司采購；電石產品則就近銷售給陜煤化旗下的北元化工集團（后者擁有年產100萬噸電石法PVC生產能力）。按理，借助這種上下游一體化的配套和集團公司的協調，電化公司既無原輔料供給之虞，也無產品銷售之憂，日子應過得十分滋潤。但事實上，由于一些較大電石法PVC企業，面對規模小、分布零散的電石企業具有絕對的議價話語權，在采購電石原料時，不僅對產品質量要求越來越嚴格，而且經常壓價采購，即便是同屬陜煤化集團內部的企業，也得不到任何優惠和照顧，致使電化公司的電石因成本倒掛嚴重而出現較大虧損。
“我們擁有年產260萬噸蘭炭、30萬噸電石、5×4萬千瓦發電和30萬噸白灰生產能力，電石產品也能順利地賣給一些較大電石法PVC企業。但由于價格較低，目前噸價僅2040元，導致電石廠今年以來虧損超過2000萬元，未能感受到抱團的暖意。”陜煤化集團神木能源發展有限公司工會主席雷整庫與李天榮有相同的感受。
事實上，在行業整體頹廢的大環境下，電石氯堿企業以一體化抱團卻未能取暖的現象十分普遍。比如，擁有年產140萬噸PVC、100萬噸離子膜燒堿、245萬噸電石、400萬噸新型干法電石渣制水泥等生產能力的新疆天業股份有限公司，雖然已經形成煤―電―化―深加工一體化產業鏈，抱成了各環節利潤通吃的“團”，但其今年前三季度的主營業務收入、主營業務利潤和凈利潤同比卻分別縮減了56.21%、53.64%和69.55%。又比如，擁有年產50萬噸電石、15×2萬千瓦發電、30萬噸PVC、24萬噸燒堿、5萬噸鹽酸、5萬噸石灰氮、1.5萬噸雙氰胺生產能力并配套有白灰生產裝置的寧夏英力特化工股份公司，今年1～9月實現凈利潤僅2567萬元，同比減少67.52%；其中，7～9月甚至虧損了222萬元。
據中國電石工業協會信息部主任蔣順平介紹，目前電石價格已經創7年新低，全國50%電石企業處于停產狀態。中國氯堿工業協會副會長兼秘書長張文雷亦透露，受下游管材、型材企業開工率不足以及產能過剩影響，目前電石法PVC每噸售價僅5000元左右，超過四成氯堿企業出現虧損。
中國工程院院士金涌表示，隨著環保要求的提高，兩大行業后期承受的環境約束會越來越大，企業的安全環保成本將持續增加。而且，乙烯法PVC的競爭優勢正在增強，不斷擠占環保壓力日益增大的電石法PVC份額，減少了全社會對電石的需求，使電石及電石法PVC企業的日子更加艱難，很難抱團取暖。
陜西省社會科學院經濟研究所副所長吳剛則認為，電石氯堿企業之所以抱團未能取暖，根源在于粗放發展和低水平抱團。他說，近幾年，不少能源化工企業通過兼并重組形成大型企業集團，并建成煤―焦―發電―電石―氯堿產業鏈，形成了一體化、集約化、集團化發展格局。但一方面，新組建的企業集團內部各企業之間尚未真正融合統一，為了完成各自生產經營目標尤其是經濟指標，大多以我為中心，很少真正地彼此關照，很難真正抱團，自然無法取暖。另一方面，鏈條上的各要素產能均已過剩，且屬技術含量較低的大路貨，市場競爭十分激烈，其下游企業自然更愿以通過招標采購等市場化手段最大限度地節約成本支出，使上游企業難以感受到抱團的溫暖。
吳剛指出，抱團取暖對于壟斷性行業或企業作用會十分明顯，但對于全面市場化的行業或企業而言，不過是企業為擺脫困境的權宜之計，本身既不會促進技術進步和整體效益提升，也不利于公平競爭和市場經濟發展。他認為，市場經濟條件下真正的抱團取暖，應該像上海化工園區那樣，產業鏈上的各要素自身技術先進，擁有別人無法替代的差異化特色產品，使上下游用戶根本無法舍棄，這樣才能形成穩定的利益共同體和牢固的上下游一體化鏈條，抱成你中有我、我中有你、一榮俱榮、一損俱損的緊密的、高水準的“團”，共同分享市場向好時的高額利潤，攜手抵御市場低迷時的寒流和沖擊。
來源：中國化工報
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