近日，迪士尼公司首席執行長羅伯特·艾格表示，上海迪士尼樂園有望在2016年春季開園，主題樂園主要建設將在今年年底完工。
2015年是中國主題樂園開業年，將有多個超大規模、極具話題性的世界性主題樂園在中國陸續開幕。與此同時，華誼兄弟、光線傳媒、萬達等影視龍頭企業也開始涉足主題公園市場。
在20多年前中國曾經歷過狂熱的主題公園熱潮，但多數已衰敗下來。種種跡象表明，中國主題公園投資再度步入狂熱期。
投資再現熱潮
美國時間2月3日，在迪士尼公司2015年第一財季分析師電話會議上，羅伯特·艾格稱，上海迪士尼樂園有望在2016年春季開園。
上海迪士尼還沒開業，北京環球影城已拿到了“進京證”。籌備達13年的北京環球影城已經獲得國家發改委核準，落戶北京通州文化旅游區，規劃占地1.2平方公里，總投資超過200億元，預計2019年建成營業。
北京環球影城將是環球影城在全球的第六個、亞洲第三個主題公園。環球影城項目的主題是“電影”，游客在里面不僅是看電影，而且身臨其境地“進入”到電影里，親身體驗電影中部分場景是如何拍攝的。
來自美國的東方夢工廠則選擇了上海，耗資31億美元的東方夢工廠娛樂產業項目將于2016年開放。此外，還有來自韓國落戶江蘇南京的“樂天世界”，以及來自日本落戶浙江安吉的“hellokitty主題公園”。中國文化旅游市場迎來多家“洋面孔”，讓中國樂園控們從此不用踏出國門，就能說走就走玩轉各種樂園。
而華誼兄弟、光線傳媒、萬達等影視龍頭企業也開始涉足影視主題公園市場。華誼兄弟已布局了蘇州、深圳、海南三個項目，其中海口馮小剛電影公社作為首個開業的項目，總投資55億元。光線傳媒也宣布，2015年將在上海啟動集拍攝、旅游、產業為一體的“中國電影世界”主題項目，該項目占地1200畝，總投資超百億元。萬達集團2013年在青島砸下500億元的巨額投資，建設一個龐大的東方影都。今年1月，位于武漢的武漢萬達電影樂園開業，這是全球第一家大型室內電影主題樂園。
眼下，新一輪主題公園建設在全國遍地開花。除了北京、上海，宣布將建設主題公園的城市有天津、烏魯木齊、山東、合肥等。進入2014年，包括海南、濟南、昆明、安徽等地的主題公園相繼建成并扎堆入場。種種跡象表明，中國主題公園投資再度步入狂熱期。調查顯示，2012~2013年，中國共有14家主題公園開幕。預計2020年中國將增加59個主題公園，潛在入園人次將達1.663億，總投資額達238億美元。
多數實際虧損
近年來，各地主題公園開發在數量上發展很快，總體規模很大。據不完全統計，至今全國已累計開發主題公園旅游點2500多個，平均每省市擁有20個主題公園，有些省份達50多個。
據透露，目前中國有1500億元巨資被套牢在主題公園上，其中70%處于虧損狀態，20%持平，僅有10%左右盈利。
主題公園都有生命周期性，游客人數在開業頭幾年達到某一峰值后很難再次超越，并逐漸走下坡路。延長主題公園的生命周期是必須要逾越的難關。
據稱，國內有相當數量主題公園是由純觀光性的靜態人造景觀組成的，園內參與性娛樂項目少，游客看過一次后大多不愿重復游覽，因此主題公園重游率較低，旺盛期較短。
不少國內主題公園的火爆年限很難超過3年，一旦投資回報跟不上，就很難吸引投資者作出后續投資的決定。沒有資金的支持，設施又越來越缺乏新意，客流量逐漸下挫，最終導致投資鏈條斷裂。國內主題公園短板在于，一是主題雷同、重復建設。國內主題公園多以游樂體驗為主，缺乏最終的主題訴求，沒有鮮明的精神主旨及文化。如以展示中國傳統的民族文化和民俗風情的各類民俗大觀園和民俗村已有30余個，近年來全國共興建460個“西游記宮”。二是互動性不足。景觀或文化展示是中國主題公園的主要內容，而在迪斯尼樂園里，游客的認識和感受被各種信息所包圍，迪斯尼的形象在這個過程中不知不覺地深深植入了游客心中。三是盈利模式過于單一。中國主題公園的收入80%以上來自門票，而衍生產品和其他盈利渠道的開發仍處于啟蒙階段。迪斯尼樂園每年的收入30%來自門票，30%來自購物，還有40%的其他收入。四是服務質量欠佳。中國的主題公園產業迅猛發展，卻沒有很好的人力資源支撐，從基層服務人員到高級管理人才都很短缺，服務質量存在問題。五是商業沖擊讓主題公園變味。不少房地產商名義上搞主題樂園，實質上是囤地搞房地產和度假村；而某些地方政府的政績沖動是主題公園非理性過熱的癥結所在。
有關專家表示，由于中國主題公園行業起步較晚，當前正處于快速發展期，雖然是行業發展的必經階段，但不可忽視的是其盈利模式尚未成熟，存在較大風險。
亟待提升品質
分析人士表示，中國主題公園產業要想健康發展，就必須全面考量，挖掘出深層次的文化內涵。同時，還需走出收入結構單一的模式，努力豐富收入來源，將門票收入變成次要收入，其他附帶產品的收入逐漸成為重要來源。
首先，前期規劃時要找到屬于自己的文化定位。中國的主題公園需要植根于地方文化，發揚地區乃至中國文化，要找到屬于自己的文化定位。如果前期規劃不完善，缺乏文化積淀，沒有一個明確的主題，那么只能是對國外主題公園的照搬，與當地的旅游習慣和文化乃至中國的文化相差甚遠。
其次，中期經營管理方面，主題文化需要創新。消費者游覽，歸根到底所消費的是某種特定的文化組合，不單單是文化的靜態陳列，還要以表演欣賞或參與性的娛樂活動等其他手段表現出來。因此，主題公園建成后更注重的是尋求目標市場所樂意接受的娛樂活動、參與性的活動。給游客創造的是“體驗”性的文化，營造“舞臺的氛圍”。目前的主題公園由于前期高投入，導致了運營期間充分利用已有的靜態的產品用高門票去賺取利潤。而同一消費產品重復使用次數越多，消費者對其產生的滿意程度越低，吸引力也就越低。
最后，后期主題公園產品必須延續。主題公園是一個以旅游方式提供文化產品體驗的企業，設計出售具備知識產權特點的紀念品是主題公園的盈利方式之一。目前，相關延伸產品匱乏。
據稱，迪斯尼紀念品種類已達2800多種，每年其旅游紀念品收入約為24.5億美元，約占集團總收入10％，成為迪斯尼樂園除門票收入的最大來源。在其延伸產品中，迪斯尼每年投資拍攝卡通片為其品牌增值，同時也替樂園增加了為游客提供驚喜服務的可能。
分析人士表示，中國主題公園在旅游紀念品的開發上不僅要與其文化相匹配，還要能反作用于主題公園，提升消費者對主題公園的向往程度。而具備知識產權和獨特文化特色的旅游紀念品可使其獲得二次盈利，又通過紀念品的發售進一步擴大品牌的影響力，從而使主題公園具備一種頑強的生命力。有關專家表示，在該產業發展中需思考如何將本土資源加以整合，在創意文化上形成有效的產業鏈。只有如此，才能形成有中國特色的主題公園文化。（林華）
來源：中國審計報
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