四川井研縣“稻+”模式交出富民好答卷

踐行“五良融合+種養結合+糧經復合”模式

四川井研縣“稻+”模式交出富民好答卷

　　四川省樂山市井研縣作為全國產糧大縣，近年來扛穩糧食安全政治責任，認真落實“藏糧于地、藏糧于技”戰略。該縣在南部區域規劃建設“百里糧油走廊”，涵蓋5個鎮30個村，目前已初具雛形。作為“百里糧油走廊”高產示范基地之一，王村鎮集體村實施“五良融合+種養結合+糧經復合”模式，成功實現“千斤糧、萬元錢”的增收目標。

　　“糧食增產”夯基礎

　　實現高標準農田建成率100%。以業主需求為導向，在高標準農田項目規劃前期，充分征求意向業主意見和建議。全村共整治高標準田（地）塊1000余畝，建成后全面滿足業主需求，規模化流轉率達100%。

　　實現良種覆蓋率100%。以增產增收為目標，堅持在單產提升的基礎上開展水稻品種品比試驗，系統比較22個省、市獲獎優質水稻品種，評估其在井研縣特定的氣候、土壤等條件下的綜合表現，示范片實現“品香優秱珍”“荃優607”等良種全覆蓋。

　　實現種糧機械化率100%。以強化農機研發推廣應用為目標，加強與四川省萬馬機械制造有限公司等本土農機企業的合作，將永磁電機應用于現有農機制造，自主研發的小型撿石機在集體村開展中試，應急烘干機得到廣泛推廣應用。推廣建設3個農事服務中心區域站（點），并全覆蓋配備無人機、旋耕機等設備，實現糧食生產全程機械化。

　　實現生產監測率100%。以技術服務為引領，建立“政府+N”監測機制，整合業主、專家團隊等數據資源，配套建設水稻監測實驗室、糧油農情監測站、蟲情監測站等，推廣應用井研智農App、水稻“三定”栽培等新技術，實現節水節肥、數據線上管理、智能化分析，確保田間管理高效。

　　“立體農業”謀發展

　　繪好一張圖。組織鎮村干部、種糧能手組成“田塊診斷團”，對全村地塊開展坡度、墑情、光照“三維體檢”，繪制數字田塊地圖。立足村級資源稟賦、市場需求以及村民發展意愿，統籌規劃“一共生三輪作”的稻蝦共生，稻藥、稻蔬、稻菌輪作四大立體農業模式，確保“一地一模式、一田多收益”。

　　使好一股勁。構建“全鏈條”管理矩陣，建立“鎮村干部+業主+技術專家”產業發展指揮部，下設技術指導、設施建設、田塊協調3個專班以及4個片區“田管家”工作站，實行“日收集、周解決、月評估”動態管理，開展120次“點單式”巡回指導，全力解決稻藥接茬、菌田管護、用水保障等難題，齊心協力助力產業發展。

　　算好一筆賬。堅持“效益多元”而非“單一最優”，聚焦解決低產田撂荒問題，實施稻蝦共生保障糧食安全；聚焦土壤地力提升，實施稻藥輪作使土壤有機質含量提升18%；聚焦緩解業主資金周轉壓力，實施稻蔬輪作實現“短平快”收益；聚焦成本節約、效益提升，實施稻菌輪作實現種糧化肥減量40%。

　　蹚出一條路。編制推廣“水稻+”技術指導手冊，建立規范種養技術等56項標準，配套制作“一模式一視頻”可視化教程，推動在全縣建立13個核心示范點。圍繞四大主導產業，積極發展農產品加工、冷鏈物流、農文旅融合等產業，走出一條周期短、見效快、效益高的產業發展之路。

　　“四勤”方法成亮點

　　勤動腿，誠心引人才。主動赴邛崍市、巴中市等地進行靶向對接，以政策給足，不阻工、不拖延的“一給兩不”承諾書打消業主顧慮。發布“英才征集令”，建立112人鄉賢人才庫。組建由村民代表、鎮村干部、專家團隊等組成的評委會，建立“優中選優”評比機制，舉辦“招商英雄會”“王村能人擂臺賽”，實施“頭部招引+頭雁孵化”工程，成功引進樂山市奇能米業有限責任公司、井研縣五農幸福之家糧油種植家庭農場等5家企業以及32名技術能人，已累計培育28名“土專家”。

　　勤動手，用心做服務。建立“鎮村聯動+業主共享+網格代辦”多元服務體系，成立鎮村聯合服務專班，實行1小時首接響應、1天現場處置、3天問題辦結的“113”制度，累計解決89個用工短缺、土地協調等問題；組建“產業發展聯盟”，舉辦12次資源對接會，促成47項設備共享、技術互換等合作；劃分14個服務網格，配備“政策代辦員”“技術輔導員”，主動上門提供40余次土地流轉合同代擬、商標注冊代辦等服務。勤動嘴，盡心爭政策。建立“政策需求精準畫像”機制，強化各項涉農政策宣傳，主動收集業主痛點、難點22條，編制“上級政策+業主需求”兩張清單，有針對性地爭取產業發展補貼、各項涉農補貼等600余萬元，撬動業主投入1800萬元。聚焦設施農業用地集約節約利用，支持業主改善生產設施條件，就近盤活8處村內閑置資產，建成8個羊肚菌培育中心、蛋雞育苗中心等特色產業基地。

　　勤動腦，虛心求合作。打通“院企直達”通道，促成四川省農業科學院與當地企業簽訂合作協議，共建“科技小院”，專家技術團隊駐點攻關，試驗種植“Q優12號”水稻，主要用于加工米粉等產品，進一步補齊農產品精深加工短板。聚焦開拓業主銷路，主動與糧食生產企業、大型生鮮超市等開展合作洽談，推動簽訂直供協議，產品直銷深圳等地。

　　取得成效展新圖

　　業主增效益。當前，業主規模化流轉土地1600畝，集成無人機飛播、變量施肥等技術降本提效，畝均節約成本400元、收益提升15%。提供農機托管服務每年2萬余畝次，打造形成“王村農事”專業化農業社會化服務品牌，實現“基地+服務”雙向創收。

　　農戶增收入。農戶流轉耕地獲得穩定保底租金，開辦農家樂、民宿創造額外收入，自留地建花園、菜地改善居家風貌，疊加園區務工薪金與產業分紅，戶均增收3000元，年創收最高達8萬元，形成“租金+N”立體增收模式，真正端牢“致富飯碗”。

　　集體增實惠。整合資源成立村集體經濟發展公司，通過“保底分紅+利潤共享”模式運營集體超市，與業主投資興建110畝小龍蝦繁殖基地，打造“稻香蝦美”等區域品牌，建立農產品網絡銷售直播間，去年特色農產品銷售額突破1000萬元，同比增長20%，帶動村集體增收20余萬元。

　　治理增效能。推行“共治積分制”群眾自治模式，設立“環境整治、設施管護、矛盾調解”等6類積分項目；企業從收益中提取5%設立“村企共治基金”，用于捐建路燈、文化廣場等；村集體利用集體經濟收入，建設文化廣場、村民說事堂，并制定產業共治公約措施規范經營，著力構建“三方共治、循環共生”治理新格局。（記者 王繼發 蔣俊偉）

　　轉自：中國食品報

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