互聯網公司爭搶電視“入口”

　做電視同樣面臨政策和渠道兩方面問題。

　　政策問題主要是基于廣電總局頒發的《持有互聯網電視牌照機構運營管理要求》而產生的，不管是做機頂盒還是包含了內容的智能電視，只能選擇連接廣電總局批準的互聯網電視內容服務機構設立的合法內容服務平臺。目前通過廣電總局驗收的平臺只有7家。

　　由于互聯網公司涉足電視的重要模式是要軟硬件的結合，因此內容也就是必不可少的一環，政策壁壘使得許多互聯網公司無法邁出第一步。

　　如果將條件限定為拿到牌照的企業，如樂視，其接下來面臨的最重要問題就是渠道。

　　“最終決定成敗的是渠道和市場，即使符合政策，不被市場所接受，美夢還是無法成真的。”互聯網評論人易方寒對新金融記者表示。

　　由于積累和經驗，因此，對于互聯網企業來說，產品最終的渠道和銷售就成為很重要的問題，這一問題同樣存在于涉足智能電視的傳統家電企業。

　　當然，對于互聯網公司來說，其操作更為嫻熟的渠道即互聯網渠道，這是區別于傳統電視渠道的一點，以樂視為例，其也稱，未來營銷將注重網絡銷售方式。樂視方面表示，電視行業的傳統營銷模式“大電視廣告+大賣場覆蓋+大規模促銷”的做法是低效的，要創建互聯網營銷新模式“EPR宣傳+SEM精準推廣+SNS社會化傳播+網絡視頻傳播+網絡在線銷售”。

　　對于新的營銷方式的效果，只待靜觀，而對于業界來說，依然存在著懷疑的聲音。聯想集團總裁楊元慶就曾直言：“這根本不是什么產品設計、產品生產的問題，互聯網企業就沒有做端到端體驗研發的能力。”

　　傳統硬件行業對于互聯網公司涉足電視領域的懷疑并非無據可循。

　　據零點公司近期對北京、上海、廣州等20個重點城市25-40歲已購買智能電視和有電視購買需求的白領人群展開的調查，六成消費者對智能電視仍不夠了解；而據奧維咨詢2012年，對北京、上海、廣州、西安等地消費者的調研顯示，智能電視激活率僅為20%左右，經常使用智能功能的只有10%左右。

　　在零點公司的調查中，近半數的被訪者反映自己在使用智能電視的過程中經常遇到遙控器操作不便、翻頁或打開應用運行速度慢，常出現卡、頓的現象。

　　好的消息是，根據調查，消費者對智能電視功能的需求中，占比第一和第二的均與內容完全相關，其中最突出的需求是“在線點播收看影視劇”，占比為88%，排名第二的需求是“收看電視節目”，約占77.9%。

　　“雖然電視廠商紛紛推出智能電視產品，但更多的仍然是停留在電視、電腦與手機功能的簡單拼接上，遠未為用戶帶來真正的新價值供應。對我國電視廠商來講，智能時代如何實現節目內容與軟件應用等綜合內容的有效集成是考驗企業創新能力的關鍵所在，當然這其中也需要企業構建起能夠捕捉用戶需求的組織體系，否則將陷入單純的產業內容搬運中。”帕勒咨詢公司資深家電專家羅清啟表示。

　　入口之爭

　　盡管面臨諸多困難，但對于互聯網公司來說，扎堆進軍電視領域的目標與互聯網公司做手機的目標是相同的搶占入口。

　　如果說上網第一入口的未來趨勢是手機，那么影視劇和部分應用游戲的入口毫無疑問將是電視。

　　此前，由于網絡上電影電視資源豐富，大量用戶從傳統電視轉移到網絡上。根據艾瑞數據顯示中國網絡視頻用戶達到了4.9億，已經超過搜索引擎成為國人的第一大網絡應用。

　　但一旦電視可以實現擁有如網絡般豐富的影視資源，其帶來的用戶體驗將大大超越計算機。正如2012年馬化騰所說，互聯網的下一個爆發點將在客廳。

　　“做硬件，主要是為自己的內容尋找一個最好的出口。”樂視副總裁、樂視TV總經理梁軍稱，“PC互聯網時代，內容出口只有PC屏幕一個，大家的競爭也都集中在PC屏幕上。現在這個屏幕上的競爭已經充分完成，接下來的競爭，必然要圍繞三屏PC屏、電視屏和手機屏中的另外兩個屏幕開展。這么看互聯網公司做硬件有偶然性也有必然性。”

　　速途網評論中心主編丁道師對新金融記者表示：“未來互聯網電視將會成為繼PC、手機之后第三大流量爭奪入口。包括網絡游戲、搜索引擎、視頻網站、即時通訊、電子商務、生活服務等主流的互聯網應用都會展開互聯網電視端的入口爭奪。”

　　中國市場用戶基數龐大，因而市場前景十分樂觀，因此也就成為互聯網公司角逐的焦點之一。

　　據奧維咨詢監測數據顯示，2012年，智能電視銷量已達1138萬臺，占整體市場的27%，預計2013年將達到2182萬臺，市場占有率將達50%。

　　國外的調查機構Digital TV Research發布的報告也顯示，全球互聯網電視產業將在近幾年快速發展，其中中國作為最大的電視機存量市場，互聯網電視用戶數發展速度將全球領先，有望在2016年突破1億。

　　在政策方面，今年1月21日，工信部、發改委、財政部、工商總局、質檢總局、廣電總局聯合發布《關于普及地面數字電視接收機的實施意見》，要求在3~5年內普及地面數字電視接收機，到2020年全面實現地面數字電視接收，并首次明確了數字電視接收機的普及時間表。

　　對于智能電視總體市場來說，這一政策的出現無疑是利好的。

　　“未來互聯網電視將會成為繼PC、手機之后第三大流量爭奪入口。包括網絡游戲、搜索引擎、視頻網站、即時通訊、電子商務、生活服務等主流的互聯網應用都會展開互聯網電視端的入口爭奪。”

　　做硬件的互聯網企業

　　蘋果

　　代表產品：iPod、iPhone、iPad

　　蘋果生態系統的雛形是“iPod+iTunes ”，即音樂播放器硬件和音樂下載庫，將硬件、軟件和服務融為一體。在這一模式成功后，蘋果公司將整體戰略從純粹的消費電子產品生產商轉為以終端為基礎的綜合性內容服務提供商。蘋果開發了獨立的iOS系統，此后，“iPhone+AppStore”以及“iPad+AppStore”被沿用下來。蘋果模式被稱為軟硬件融合的典范。

　　谷歌

　　代表產品：Nexus手機、Nexus 7平板、Nexus Q播放器、谷歌眼鏡

　　在軟件方面，谷歌開發的Andriod系統是目前領先的移動生態系統，應用商店分析機構Distimo在其2012年終總結報告中指出，在去年10月份的時候，蘋果的App Store中擁有70萬款應用，而Google Play中則擁有71.3 萬款，根據The Sociable的算法預測，Google Play將在今年6月份突破100萬。在智能手機方面，谷歌憑借Android操作系統獲得了很大的市場份額，而其推出的售價199美元的平板電腦因為價格低廉，也成為和iPad競爭的一款產品。

　　微軟

　　代表產品：XBox游戲機、Surface平板電腦

　　早在2001年，微軟就在軟硬件一體化上有所嘗試，其開發的XBox曾和新力Sony公司的PlayStation 2以及任天堂公司所發行的Game Cube形成了三足鼎立局面。如今，由于微軟系統優勢只維持在PC界，在移動端表現一般，因此，其于2012年6月發布了Surface平板電腦，搭載微軟最新的系統Windows 8，并定位在中高端平板市場，期待能重新喚醒微軟系統在市場中的活力。

　　亞馬遜

　　代表產品：Kindle閱讀器、Kindle fire平板電腦

　　對于亞馬遜來說，硬件是電子商務車輪的潤滑劑。Kindle設備的利潤率很低，亞馬遜的設計理念是，以最低的成本制造一款產品，然后在產品的生命周期內通過消費者購買應用和內容賺取利潤，憑借推出Kindle閱讀器，亞馬遜成為數字媒體內容的霸主，同時亞馬遜還推出了價格低廉的平板電腦，搭載安卓系統，在平板市場上有自己穩定的一席之地。

來源：新金融觀察報

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