零售業將加快重組步伐，本土企業與外資企業攻守易位

　 2013年兼并重組浪潮此起彼伏的我國零售業，在新的一年里，將呈現怎樣的發展趨勢？中國商業聯合會前不久向社會推出的《2014年中國商業十大熱點術評報告》給出了答案。今年，我國零售業將繼續加快兼并重組的發展步伐，一批大型區域連鎖零售商有望成為發展上的“翹楚”。

據悉，截至2013年12月初，我國零售市場出現的兼并重組案已不下21起，呈爆發性的增長。其中，中國華潤創業有限公司與樂購按照“八二占股”的股比成立合資公司，將華潤萬家的2986家門店與樂購在華的134家門店和購物中心業務整合起來，成為中國“入世”10余年來華零售企業強力整合外資零售巨頭的標志性事件。

　　除了這21起并購交易外，李嘉誠“先叫賣后叫停”百佳超市、北京物美擬交叉換股收購卜蜂蓮花終以告吹收場等案例，也攪動著市場各方神經，留給業內很多反思。

　　專家指出，相比于2006年～2010年的并購整合浪潮，2013年中國零售業的并購整合潮呈現出一些新特點：橫向及同業態并購為主；本土零售企業并購外資企業居多；股權交易模式初興乍起；強強聯合成為首選；區域零售市場加速集中；舉牌并購方式趨向活躍、線上線下注重渠道整合等。其中，本土零售企業與外資零售企業在總體并購態勢上發生攻守易位，被業內認為是該年并購整合中最突出的特點。

　　專家認為，今年及未來兩三年內，我國零售業出現的并購整合趨向，將具有3個特點： 一是強力并購重組將持續進行，少數大型企業控制的市場份額會明顯提高。二是線下實體商業企業對線上電商企業的整合將成熱點。三是本土零售企業和外資企業之間的并購整合將更為激烈，兩者的相互融合將深刻影響中國零售市場競爭格局。

　　另一些專家則強調指出，兼并重組必須追求整合后實現高水準經營，以求有更好的資本回報，而不是僅僅為規模上的擴張。未來的競爭將從單個企業競爭轉向各自供應鏈的競爭，因此零售業的并購整合必須要考慮使整個供應鏈優化，同時注重雙方的文化融合，以激發出最大的整合協同效應。比如北京物美并購卜蜂蓮花除湖南、廣東以外在華的36家門店的并購交易的告吹，就凸顯出零售企業文化融合、供應鏈整合的重要性。

　　除上述3個特點外，根據2013年中國零售上市公司的半年報，一半超市的利潤增幅出現下滑，但步步高、高鑫零售、物美商業、永輝超市等區域性連鎖零售企業利潤增幅表現不錯，其中步步高凈利同比增長21.28%，永輝超市利潤更是增長102.37%。這種現象已經持續多年。相比于全國性連鎖零售企業，區域性連鎖零售企業在發展速度和效益方面的優勢逐年顯現。

　　對此，有專家評論說，零售業是本土化特征十分強烈的行業，區域性連鎖零售公司由于立足當地，在本土化方面的優勢無人能夠超越。此外，領先對手占據黃金商鋪位置，區域內集中開設店鋪可節省配送成本和管理成本，在一個行政區劃內的若干店鋪有可能享受統一納稅政策等，所有這些優勢的疊加，造就了區域連鎖零售商成為發展“翹楚”的客觀條件。當然，主觀努力也很重要，機會只垂青那些有準備長袖善舞的商家。過去國內零售業有一種思維定勢，連鎖企業只有做的越大才能越強，沃爾瑪的規模和先進成為商界人士夢寐以求的目標。做大做強的思路是正確的，但理解上不可絕對化。如今，中國一批區域性連鎖零售公司以實際行動證明，只要做得好規模小一些同樣可以勝出。2013年8月7日，美國《時代》周刊網站將總部位于愛達荷的小型連鎖超市WinCo稱之為“沃爾瑪的夢魘”。因為這個區域性的小型連鎖超市經常以低于沃爾瑪的價格銷售，且職工福利、勞資關系均比后者要好得多，引起了沃爾瑪的擔心，從而向這個全球零售巨無霸“敲響了警鐘”。（顏菊陽 記者 鄭建玲）

來源：中國質量報

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