近期，萬科、世茂、綠地等地產大鱷，在地產主業專一的前提下，頻頻“跨界”引發廣泛關注。專業人士表示，黨的十八屆三中全會清晰地勾勒出了下一步房地產的長效機制，房地產行業和企業或將迎來重要的戰略轉型期。
“房地產行業發展到現在，在硬件上已差不多發展到極致了，再往下只能逐漸進行微創新。這個與我們生活息息相關的行業，如何才能有新的創造性突破？這是現在必須要考慮的，是企業決勝未來的綢繆。”由世茂集團主辦的“生活的可能——2013世茂生活藝術展”日前在上海開幕。在這個國內首度由地產開發商主辦的生活藝術展上，世茂集團副主席許世壇如是表示。
在廣受矚目的生活藝術展上，意大利領事館總領事得盧卡、國家對外文化藝術交流基地總裁陳圣來、新東方教育科技集團董事周成剛、陽光媒體集團主席楊瀾、康泰納仕中國首席運營官劉亞、胡潤百富CEO胡潤等精英匯聚。原來，他們是世茂探索未來生活方式的重要合作方。分析人士把這次展會視為世茂整合全球頂尖資源，在教育、健康、商旅、定制、消費五個云服務平臺基礎上，率先“進化”為生活方式服務商模式的標志性事件。
許世壇表示：“我們希望能改變客戶的生活方式，讓大家能在世茂住宅里享受到文化和藝術，且這種文化生活可以像生命之樹一樣生生不息、持續延綿。”事實上，諸多房企跨過20年的發展歷程后，行業的變革已成必然趨勢，一些敏感的企業已經在未來競爭戰略的思考上研究深入，而近期表現活躍的品牌開發商的創新大都圍繞業主的生活方式展開。
早早為自己未來定位勾勒為“城市配套服務商”的業內老大萬科集團，近期宣布入股徽商銀行。業內揣測，萬科此舉不僅是率先向客戶提供社區金融服務，更將顛覆內地房地產延續了20余年的舊有經營模式，目的是利用大數據，從構建和服務社區，最終走向服務和運營整座城市。
綠地近期正式宣布了其聯動造新城的“V計劃”，其通過扶持中小企業發展進而帶動整個產業園區發展的模式，被業界人士感慨，2400億規模的企業轉型，是一個體型龐大的大象要重新選擇跳舞的姿態。
巨人們紛紛跨界轉型。綠地此前曾提出“從房地產開發企業到智慧城市全產業鏈整合者的戰略轉型”，世茂則將發端于IT產業“云服務”模式創新引入地產領域，萬科謹慎試水，加大配套設施開發，轉型城市配套服務商，而萬達集團也出資500億元開建“青島東方影都”，計劃每年拍出30部左右的電影輸送到旗下影院企業。
“無論是企業橫向靠攏，還是縱向擴張，轉型與拉長產業鏈，都開始著眼于為業主提供高附加值。”專業人士分析。
“未來世茂將成為生活方式的集成商、設計商和提供商，帶給客戶全然不同的生命體驗。”許世壇表示。正是這樣的戰略，令世茂生活藝術展用光影、雕塑、繪畫、音樂等互動藝術展覽，高端論壇、主題日活動等一系列單元，藝術地呈現了世茂如何給業主提供高附加值的未來生活。展覽通過臥室、書房、浴室、廚房等6個盒子構筑完整的生命之樹，也代表了自然、個性、藝術、科技、人文、環保等6種世茂對未來生活的理解和態度。
業內人士分析表示：“世茂選擇以關注業主獨特的生活方式入手，是源于世茂早年發軔于豪宅建造，十多年來擁有了國內最高價值的客戶群體，這些客戶對生活品質和個性化體驗都要求較高，因而，能否前瞻性的整合資源，為業主提供專屬的生活方式服務，自然就成了世茂重點關注的范疇。”
來源：中華工商時報
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