導向化的第四代企業管理軟件，推動中國企業戰略升級新動力

<編者按>2013年8月，中國企業聯合會、中國企業家協會參照國際通行做法，連續第12年發布中國企業500強，連續第9年發布中國制造業企業500強和中國服務業企業500強。以上三個企業500強榜單包括了我國不同產業、不同地區共計1084家大企業；其中制造業企業500強和服務業企業500強分別有268家和148家入圍中國企業500強。

通過多年來的快速發展，中國大企業的規模不斷擴大，其中中國企業500強2012年的營業收入規模相當于美國500強的2/3，已經成為全球重要的大企業群體之一，對中國經濟發展的貢獻更加突出，但是中國大企業的國際競爭力與影響力，并沒有與中國大企業的規模實現同步成長。在中國大企業總量規模與國際地位均取得顯著進展的前提下，如何有效實現大企業管理模式與企業效率雙向國際化，成為新形勢下推進中國大企業持續健康發展的關鍵任務。當前和今后一個時期，繼續深入開展對中國大企業發展問題的研究，尋找加快中國大企業整體競爭力和影響力提升的戰略規劃，具有十分重要的意義。

有數據調查顯示，2013年8月底，中國企業500強首次跨上50萬億元臺階，2013中國企業500強實現營業收入50.02萬億元，較上年增加了5.12萬億元；500家企業營業收入總和已經相當于2012年度GDP的96.32%，在國民經濟中的地位更加凸顯。500強資產總額達到150.97萬億元，突破了150萬億元大關。2013中國制造業企業500強營業收入23.38萬億元，2013中國服務業企業500強營業收入20.48萬億元，雙雙站在了20萬億元臺階之上。2013中國企業500強的整體規模繼續擴大，但自國際金融危機以來，中國企業500強營業收入增速已經顯著放緩。2013中國企業500強營業收入總額增長了11.41%，增速大幅回落12.22個百分點；資產總額增長了15.99%，增幅下降4.41個百分點。2013中國制造業企業500強營業收入增長了7.68%，增幅大幅下降14.31個百分點；資產總額增長了9.11%，增速回落8.16個百分點。2013中國服務業企業500強營業收入、資產總額增長了15.13%和17.68%，分別下降了5.70個百分點和3.23個百分點。

2013年，從中國大型企業營業收入和利潤增長態勢來看，各個行業呈現出了顯著放緩、增度回落的現象。其原因在于，經濟全球化不斷深入后，眾多跨國企業不斷涌入，與其相比，中國大型企業意識到內功上的不足和管理上的落差，因此，一些大型企業開始對其企業內力管理模式進行整頓，期望通過借助一些先進而卓越的管理軟件實現企業在管理模式和戰略層面的跨步和升級，從而達到大型企業規模與管理的統籌兼顧。

企業管理本質上是企業與變化著的背景或環境不斷對話的過程，企業對環境的快速反應能力是企業為獲取投資擴張戰略所需關鍵能力；系統的戰略反應能力，即感知變化的能力、設計應變方案的能力和迅速采取行動的能力，關系到能力系統的生存。由于大企業的規模龐大，通常橫跨多個產業領域和區域，內部關系復雜，從市場第一線到最上層的戰略決策中心要經歷許多程序，且不一定能做出有效、正確的決策，因而常常導致大企業在應對市場變化時缺乏靈活性。大型企業的這種有缺陷的企業管理模式與不斷擴大的企業規模形成了嚴重的落差和分叉，導致企業戰略方向與經濟市場的層層脫節。因此，大型企業要構建起全面管理信息化，為企業應對市場的全面把控提供有效的信息反饋。并通過自上而下的計劃體系對戰略進行分解，提高企業戰略應對市場的靈活性。為達到企業管理戰略科學化和應對市場變化的全面性，大型企業選擇與國內一些優秀且專業的管理軟件公司進行合作。

匯德軟件成為了大型企業合作的首選目標，其原因有三大方面。首先，匯德自主研發下的第四代企業管理軟件-匯德ESP，是國內首家戰略執行管理系統的研發設計者,它提出企業的戰略管理要能觸手可及，發揮每個人的價值，努力做到讓每個人都成為戰略的推動者；其次，匯德ESP，是國內首家全面績效管理系統的研發設計者，它提出的全方位四維績效，可實現企業戰略的全面績效管理；最后，匯德ESP,是國內首家管理信息化科學建設方案的提出者，它推出的科學的全景系統建設方案，實現了科學的管理信息化建設。

匯德ESP構建科學的管理信息化系統，提高企業戰略反應能力

一個1000人以上的企業，即使是想要把戰略徹底的落實到每一個層級也需要3-4個月的時間，如果還想把戰略執行動態的管理起來，每一次的戰略回顧也需要1個月左右的時間。周而復始，年復一年，在競爭異常激烈的今天，這個時間成本變成了企業最大的耗費。

企業通過構建完善的戰略績效管理系統，以戰略管理、戰略執行為核心，將其它的管理系統、業務系統、工具系統有效的整合成一個協同的系統，讓戰略執行、保障體系、業務支撐和績效管理有效的整合。通過借助于有效而科學的全景管理體系，以戰略及目標管理為核心；以制度、流程、績效和財務管理為全局要素；整合部門級的業務管理，輔以各種管理工具，構建自上而下一體化管理，實現對企業內部的全局把控。而后，對當下戰略進行實時監控，并從靜態監控、動態監控、全景監控三方面掌握企業戰略與市場的吻合度，通過全方位的了解企業戰略發展趨勢，提高企業戰略反應能力，實現企業內力上的鞏固與提升，為企業與國際化接軌奠定基礎。

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