今年上半年，我國焦化上下游行業市場需求繼續放緩，焦化企業大面積虧損或微利經營。面對上述嚴峻困難，中國煉焦行業協會會長黃金干在8月16日召開的2013年上半年焦化行業信息發布會上，提出了今年余下時間內焦化行業實現“穩增長、調結構、促改革”的思路：“研究新情況，解決新問題，應對新挑戰，制定和實施新舉措，切實做好焦化行業的轉型升級工作，努力促進焦化行業在應對危機中求得新的發展。”
挑戰： 產能過剩 需求緊縮
黃金干認為，無論從經濟發展階段來看，還是從我國和發達經濟體之間的人均水平差距，或者本身需求和供給來看，仍處于重要發展戰略機遇期的我國經濟發展還有很大潛力。從長遠看，我國焦炭市場勢將逐步進入新一輪的深度調整周期，產能過剩、需求緊縮仍將是焦化行業面臨的嚴峻挑戰。從當前看，下半年焦炭需求仍將有所增長，出口仍將呈繼續恢復性增長的態勢，但在希望國家大規模經濟刺激措施出臺和世界經濟快速復蘇的局面不可能出現的情況下，焦炭需求增幅將繼續縮小和產能過剩、供應能力繼續增強的矛盾仍在加劇。黃金干提出，焦化企業必須積極適應國民經濟中低速增長、焦炭市場低需求的生存環境，認真做好行業自律，控制生產總量，努力尋求企業新的經濟增長點。
潛力： 技術進步 科學管理
據黃金干介紹，近10余年來，我國焦化行業在淘汰落后、結構調整、環保治理、技術改造、科學管理，工藝技術裝備水平提高等方面，取得巨大發展成就，行業面貌有了很大改善。但是，在節能減排、余熱余能的高效回收利用、廢棄物資源化升值增效、工藝過程的技術進步和創新、科學管理等方面，焦化企業仍然有著巨大的經濟潛力。他舉例說，如焦化企業工序能耗，重點統計企業平均124.5千克標準煤/噸焦，但在鋼鐵聯合企業焦化和獨立焦化企業中，一般差距在40千克標準煤/噸焦左右，最高和最低企業差距甚至達到60千克～90千克/噸焦；重點調研企業焦炭制造成本企業之間最高與最低指標的差距達到500元～600元/噸；甲醇生產耗焦爐煤氣最低與最高指標的差距達到400立方米～500立方米/噸；噸焦耗新水企業間差距達到2立方米～3立方米/噸等。
黃金干表示，盡管各企業間均有著各種不同客觀條件，但企業之間能源資源、余熱余能等利用的效率和成本、工藝技術、生產過程以及經營管理水平之間的差距是客觀存在的。找出差距、挖出潛力將是大有作為的。他特別指出，加大節能減排工作力度，挖潛增效，千方百計降低生產和管理成本，努力創造企業的低成本、高效率（益）優勢已成為焦化企業的當務之急。
市場途徑： 加大化產品銷售收入比重
黃金干用具體事例，談了焦化企業提高經濟效益的有效途徑。他說，近年來，焦化行業在產能過剩、煤-焦價格倒掛、賣焦炭換不回買煤錢的情況下，眾多焦化企業積極加快技術進步和創新，大力推動焦化生產過程節能減排和余熱余能回收利用，煤焦油、粗（輕）苯精深加工和焦爐煤氣高效綜合利用技術研發工作力度不斷加大。尤其一批焦爐煤氣制甲醇或聯產合成氨、焦爐煤氣制天然氣（LNG）、提氫、焦油加氫生產清潔燃料、煤瀝青生產炭黑、針狀焦項目等裝置，以及一批獨立焦化企業干熄焦裝置的建設、投產等，均已經或者開始為焦化企業提高經濟效益作出了積極貢獻。
黃金干同時指出，目前，有些新工藝或技術裝備屬國內自主知識產權，尚處于全新建設或剛剛投產，需要一定的試生產或磨合期，更要認真總結交流，加速完善提高，促進技術效率和經濟效益的充分發揮，加大企業化產品銷售收入比重和促進企業競爭力的提高。
方法： 兼并重組和優化整合
在談到當前我國焦化行業存在的突出問題時，黃金干重點指出以下幾個方面：企業分散，眾多企業規模偏小，獨立焦化企業比重大，且多遠距離用戶，循環經濟產業鏈短等。
面對問題，如何破解？黃金干認為，焦化企業應抓住經濟格局大調整的有利時機，以準確的市場戰略定位和市場化原則，建立現代企業管理制度，實施低成本、高效率、高效益的兼并重組，以及煤-焦-化-鋼等上下游行業的優化整合，加強產業鏈延伸建設。同時，企業間要加強對標挖潛、技術創新的交流。黃金干指出，當前，我國焦化行業已從多年以來的高速增長擴張期轉入中低速增長的深度調整期，對于眾多的焦化企業來說，必將面臨更為嚴峻的轉型困難和挑戰。尤其是近3年～5年內須做好過“寒冬”的準備。但我國焦化行業在多年來的快速發展中，也不斷涌現出一批技術經濟指標優秀、管理先進、技術不斷進步和創新、經濟效益好的先進企業。企業間可以通過開展對標挖潛、進行技術管理創新學習交流等方式，促進行業的共同進步。
黃金干強調指出，我國焦化行業在短期內市場供大于求的格局仍難改變。焦化企業必須謹慎避免盲目競爭的重復建設，不要因盲目做大而擴大焦炭產能規模。
難點： 專業技術和管理人才匱乏
對于制約焦化行業轉型升級的難點問題，黃金干用了“人才匱乏”加以概括。據黃金干介紹，多年來，我國焦化行業的高速度發展，但專業技術和管理人才隊伍培養建設嚴重落后，企業專業技術管理人才嚴重短缺。具體體現為臨時聘用人員多，隊伍難以穩定。人才問題嚴重影響企業技術研發和技術進步創新，以及企業的規范管理。
黃金干說：“現在有一批企業主動與大專院校合作，選派年輕優秀員工到院校進行定向培訓，或者在企業舉辦專業技術輪訓班，聘請高級技術管理專家教授定期授課培訓，積極建立和創新現代企業管理制度等，這些經驗值得焦化企業間互相借鑒。這樣可以幫助企業盡快解決人才匱乏的難題，加快企業技術進步和科學管理的步伐。”
來源：中國冶金報
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