8月底，在成都舉辦的“2013中國醫藥企業家年會”上，關于中國醫藥行業格局正從“小藥企時代走向大藥企時代”的討論，十分熱烈。
“4年前，A股醫藥上市公司總市值5500億元，現在這一數據已達1.39萬億元。行業兼并重組浪潮已來臨，醫藥行業格局正從小藥企時代走向大藥企時代。”原上藥集團董事長呂明方開門見山。
綜觀當前醫藥行業形勢，生產研發成本上漲、行業產能過剩等一系列因素制約國內醫藥企業的發展。而同時，中國已超越德國和日本，成為了僅次于美國的全球第二大醫藥市場。
新形勢下藥企整合重組是必然趨勢
科倫藥業董事長劉革新拋出的一組數據，讓現場變得嚴肅起來。他指出，中國制藥企業前十強市場份額占比為15.2%，美國制藥前十強該指標為52.3%。產業集中度過低、行業競爭力偏弱是目前全國醫藥企業面臨的主要問題。
2003年，輝瑞以600億美元并購法瑪西亞成為全球制藥領袖。2004年，僅有30年歷史的賽諾菲通過并購安萬特一舉成為歐洲制藥界冠軍。2009年和2011年，羅氏分別以468億美元、200億美元的價格收購基因泰克和健贊，成為全球制藥界創新能力持續發展的領頭企業。
“并購整合可降低經營成本和交易費用，實現規模經濟，有效熨平商業周期性波動和規避單一經營的風險，提高企業甚至行業的競爭力。”業內人士表示。
從相關部門提供的2012年的國內數據來看，江蘇全省700多戶醫藥企業工業總產值2600多億元，平均每戶產值3億余元，四川360余戶醫藥企業全年總產值900多億元，平均每戶產值2億余元。
“整體來說，中國醫藥行業企業在新形勢下兼并重組將是未來發展的必然趨勢。特別是四川醫藥企業集中度還較落后，相對不少沿海發達省份，因此并購整合的需求會更大。”九鼎投資公司合伙人吳清功分析稱。
有資本實力的企業將主導并購
“宏觀形勢影響、新版GMP的實施已使我省醫藥企業卷入并購整合的浪潮中。”四川省醫藥行業相關業內人士表示，“目前，四川省醫藥企業并購整合處于高峰期，預計此波行情還將延續到明年。”
在并購浪潮來襲背景下，顯然那些有資本、有實力的公司會占主導地位、會搶得先機。和君咨詢有限公司相關負責人表示，“從目前來看，上市企業可通過多種方式融資，實現并購，比非上市企業更有優勢。擁有好產品的企業在并購過程中占據主導地位。”
對此，醫藥行業協會相關負責人持不同看法認為，目前，不少低端藥品供大于求，而高技術含量、療效好的產品供不應求。這類企業通過兼并重組擴大產能更有優勢。
據業內人士介紹，從目前情況來看，四川省的科倫藥業、科創集團等近20家有資本、有技術的企業，有望在并購重組浪潮中占主導地位。而不少規模小，水平低、產能重復的企業，將在并購重組浪潮中被淘汰。
并購潮將至藥企準備好了嗎
針對并購話題，四川的幾家醫藥企業在接受媒體采訪時候表示，之前曾與幾家企業談合作，但都沒成功，今后可能要加快兼并重組步伐，以適應新形勢。
成都錦華藥業有限責任公司相關人員表示，公司有200多名員工，擁有70多個藥品批文，品牌和技術力量也不錯，但總是“嫁不出去”。分析原因，可能是因為公司不少產品與并購公司的產品雷同，沒有亮點。對于醫藥企業來說，同質化擴大規模，很容易造成產品雷同，競爭力下降。
而重組浪潮來臨，有實力卻沒有并購打算的企業也不乏少數，匯利集團便是其中之一。“雖然并購能壯大企業規模，完善產品和區域布局，獲得技術力量、人才和市場資源，但企業要花費的并購成本不是小數目，要慎重。”匯利集團董事長沈山表示。“企業不能為了并購而并購，盲目投資，否則很容易導致資金鏈斷裂。在并購企業時候，首先要看被并購企業能否與自身形成產品、技術上的互補。”
顯然，在并購整合過程中，中小企業要在產品、研發等方面有亮點，才能在并購浪潮過程中獲得大集團、大企業的注意，在醫藥行業轉型升級過程中存活。而對于大企業來說，要有清晰的戰略，才能有目的有方向地并購，同時還要注意并購之后企業的文化管理。（張文）
來源：中國工業報
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