據商務部流通業發展司、中國建筑材料流通協會消息,今年6月全國規模以上建材家居賣場銷售額為1028億元,環比下降2.71%;同比下降17%,今年上半年累計銷售額為5196億元,同比下降6.19%。商務部流通發展司副巡視員王選慶表示,建材家具要逐漸拋棄惡性競爭做法,開發出新的有可持續購買力的客戶,以期平穩度過轉型升級必然所要經歷的痛苦階段。
據中國建材流通協會常務副會長秦占學介紹,雖然在6月份,房地產銷售還在增長,但全國建材家居景氣指數卻沒有隨之起舞,一方面各地進入了雨季,影響了家庭裝修,另一方面也不排除一些房地產投資需求入場,從而增加了房地產的銷售量和推高了房價。建材家居市場已到了必須轉型升級的時候了,要抓住新型城鎮化建設這條主線不放松,加強人才培養,使企業經過陣痛后成功轉型升級。
轉型必定會帶來陣痛,前段時間,就有媒體報道,由于行業不景氣,臺灣商人放棄家具制造業務改行種植水果。但更多的企業面對困難選擇的是勇敢的面對,通過轉型升級來適應整個市場的波動。
一方面,建材家居企業不斷拓寬營銷渠道,除了在建材城、家具城的業務之外,還增加了電商渠道。曲美、宜家等均有自己的電商渠道,已經成為了業內的典范。而像紅星美凱龍、居然之家等大型賣場也將逐步推出自己的電商平臺,在家居電商零售分一杯羹。
另一方面,各大建材家具企業也在不斷地向其他產業拓展自己的業務,比如集美家居和紅星美凱龍不約而同的選擇了相對熟悉的地產行業;而像大自然地板、科勒衛浴、今朝等企業開始想其他產業進軍,拓寬了自己的經營領域。
值得一提的是,面對全國建材家居景氣指數環比下降6.19%的情況,以紅星美凱龍為代表的大型家居建材賣場也走上了提升軟實力的轉型道路。有觀點認為,對家居企業而言,單純依賴數量、規模、生產能力、技術力量等強制性支配的硬實力已不足以幫助企業渡過難關,通過管理優化、文化建設、人才培養等手段來提升企業的“軟實力”迫在眉睫。
另外,企業與企業之間,重新建立良好的關系,也是在下一階段產業轉型升級的重要手段之一。無論是同類企業通過建立良好關系構建一個良性競爭的市場環境,還是產業鏈上下游企業打造一條運轉良好的產業結構鏈條,這對于整個行業的發展起到了至關重要的作用。居庫營銷部經理宋海就曾建議道:“如果供求雙方組成一個項目的聯盟,根據市場的需求,設立一個共同的利潤目標,就能將原來的互相‘減能’變成互相‘增能’,由‘討價還價’的對立雙方變成‘增值增利’的市場共同開拓者。”
王選慶表示,目前,建材家具深挖房地產再裝修的潛能,逐漸拋棄以前土地爭奪戰,跑馬圈地盲目擴張,惡性競爭做法,進行適應新型城鎮化建設所需的業態研究,開發出新的有可持續購買力的客戶,以期平穩度過轉型升級必然所要經歷的痛苦階段。
來源:國際商報
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