• 去年紡織業下滑明顯,經編利潤仍維持較高水平


    作者:陸婭楠    時間:2013-06-19





    2012年,紡織業的日子不好過。

      看規模,2012年我國規模以上紡織企業實現總產值5.78萬億元,同比增長12.3%,與過去20年均超過20%的增速相比,2012年的增速出現很大下滑。

      比利潤,2012年,全行業實現利潤約2500億元,增速僅在2%—3%之間。

      出口則是行業最大的問題,全年紡織服裝行業出口額同比增長3.3%,增速是30年來出口增速倒數第二低的一年。

      然而,憂中見喜,家紡、產業用兩大行業的規模以上企業利潤增速約為15%和16%,均顯著高于行業平均水平。而這兩大行業的共同工藝特點就是以經編為主。

      艱難年,經編一枝獨秀

      經編是屬于針織領域的一種紡織工藝。經編產品“上天入地”,小到蕾絲花邊、提花網襪,大到風力葉片、高鐵列車,從內衣、床品到建筑、醫療、航空航天材料,都少不了經編面料的貢獻。

      據介紹,中國經編產業始于上世紀70年代,緣于歐美等發達國家的產業轉移。自20世紀80年代后期起,我國經編業以年均高于25%的增速迅猛發展,到“十一五”末,僅廣東、浙江、江蘇、福建這四大經編產業集群地所創造的工業產值就近1353億元,從業人員達29萬,經編器械達到3.8萬臺,占全世界總量的85%,是我國紡織業中全球集中度最高的產業。

      “經編產業發展速度如此之快,與國產經編設備和技術的快速提升密切相關。相對于梭織技術,針織行業具有更高的效率和更低的噪音;而在針織行業中,相對于緯編技術,經編技術具有更高的投資回報率和更廣泛的應用領域。”中國針織工業協會會長楊世濱說。

      經編的優勢在去年更為明顯。2012年,紡織業運行壓力較以往有所增加。國際市場需求低迷持續,出口訂單不足,而受國內外棉花價差過大及生產成本提升等因素影響,棉紡等產業的競爭力嚴重受損。在這種情況下,去年我國經編機械出口均價67993.47萬美元,同比增長50.7%,經編產品出口總量64.47億米,同比增長8.8%,是紡織行業中出口增長最迅猛的。福建長樂、浙江楊汛橋、常州潤源等產業集群的產值增速分別超過了30%、20%、50%,經編業從“草根工業”成長為當地的支柱產業。

      “經編行業最不愁的就是市場。針距變一下、原料變一下、工藝變一下、花樣變一下,經編產品就千變萬化,是紡織工業中覆蓋面最廣的產業,也是抗市場風險最強的產業。而且其制造效率高,生產環境好,對技術創新的要求也最高,因此也是紡織業轉型升級的抓手。”中國針織工業協會經編分會會長沈順年說。

      巧創新,企業各有所長

      經編業能一枝獨秀,除了行業本身的特性,幾大產業集群能夠提早轉型、謀求差異化競爭,則是在低潮年也能較快發展的重要原因。

      浙江紹興楊汛橋是全國窗簾窗紗名鎮,去年經編業實現了23%的增速。這個不足38平方公里的小鎮,共有經編企業892余家,年產經編布49.5萬噸,產值123億元。在新世紀之初,楊汛橋也曾走過同質化競爭的歪路。大小企業一同陷入價格混戰,以至于不得不在品質上做手腳,使市場口碑十分脆弱。2008年,國際金融危機的沖擊給楊汛橋造成了前所未有的重創,也使產業集群更加清醒,各企業開始謀求轉型,走上一廠一品的差異化競爭之路。如今,在鎮上22家年產值達5000萬元以上的經編企業中,找不到一塊款式雷同的面料。

      “先發地區總會先碰到發展中的問題,就如同先登高的人先缺氧。不過,這也讓我們早轉型,早升級。今年廣交會上,我們企業報價都不低,有些價格甚至高出大路貨的一倍,這就是早轉型的甜頭。” 浙江紹興縣楊汛橋鎮黨委書記孫愛保說。

      不斷升級技術工藝,主動創造市場需求,也是企業制勝的法寶。

      去年9月,針對市面上的家紡面料大部分密度只有60支,浙江駿聯家紡科技有限公司自主研發了大提花120支雙絲光高級面料。這種垂性極好的面料,售價比大路貨高出一倍,卻供不應求。“去年12月投產,今年2月就賣出了20萬米,研發投入早就收回了,還使今年前3個月的效益比去年同期增加了10%,目前全國只有我一家能提供這種面料。”浙江駿聯家紡科技有限公司總經理洪宇介紹,這些年企業毛利保持在20%左右,主要是能生產人無我有的高精產品。“我們早就擺脫了靠跑量賺錢的粗放模式。如今我只賣貨給品牌商,因為他們有議價能力,我有提價空間。不靠低價競銷也使企業可以輕松消化每年10%遞增的供應成本壓力。”

      除了技術創新,經編企業還注重經營模式創新。

      2012年,做了多年高端外銷的華欣家紡,在國內推出了成品窗簾選購模式,即根據我國標準化小區的建筑標準,提供2米至5米7種固定寬度的成品窗簾。每月推出20多款不同花色設計,但尺寸都是固定的。

      “我們讓買窗簾像買褲子一樣方便。只需要根據客戶需求扦個邊,就能直接懸掛使用。簡便的使用方式,直接刺激了消費需求。”華欣家紡董事長胡明水介紹,長久以來中國家庭買窗簾都是工程式的選購方式,看面料、量尺寸、加工制作再懸掛,費時費力又麻煩,這與國外的服務完全不同。“如今杭州專賣店和天貓商城里的生意都不錯。復制別人的傳統模式,我們轉型內銷的路會很難。是商業模式創新,讓我們有了后發優勢。”胡明水說。


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