為生存只有變。“去電器化”變革中的蘇寧又向前邁進了一步。為改變線下零售業營收不斷下滑的局面，近日，蘇寧電器正式更名為蘇寧云商集團股份有限公司以下簡稱“蘇寧云商”，以整合蘇寧的線上線下資源。除了蘇寧，京東商城也于近日獲得一輪約7億美元的融資，分析稱其是為了搶先阿里沖刺IPO。春節剛過電商巨頭們就異常活躍，2013年電商“血戰”顯然已經打響。
“云商”整合線上線下資源
中國零售業正處在歷史的危機關頭。“2012年線下零售的營收開始出現下滑，是家電業的一個重大拐點。”電子商務分析師李成東分析稱，這給許多家電業帶來了根本性的危機。
在蘇寧董事長張近東看來，零售業成本增速正在抵消消費增幅，網購渠道也在不斷地分流著線下，物流配送低質量高速度發展、實體零售企業大面積效益下滑……一個個不利因素正將行業拖入泥潭。要改變零售業現狀，2013年蘇寧必須進入轉型提速的快車道。
2013年春節剛過，蘇寧就更名為蘇寧云商。對此，蘇寧方面解釋稱，云商的核心是以云技術為基礎，整合開放蘇寧前臺后臺、融合開放蘇寧線上線下，服務全產業、服務全客群。“云商”模式就是“店商+電商+零售服務商”，云商蘇寧既要做線上，也要做線下；既要做店商，也要做電商，還要做零售服務商。
以賣電器起家的蘇寧，在“去電器化”的道路上越走越遠。去年兩會期間，張近東強調蘇寧要走“沃爾瑪+亞馬遜”的模式，同時提出蘇寧要推進“去電器化”的品牌發展戰略。2012年，蘇寧線下門店的logo開始陸續去掉“電器”二字。去年蘇寧還耗資6600萬美元收購了紅孩子，開張了“Expo”超級店，明確了其向“百貨化、線上線下融合、體驗消費”方向轉變的意圖。這次更名為“云商”，是蘇寧進一步擺脫“電器”標簽的標志。
近年來，蘇寧對電商的認識逐漸發生變化。張近東在近日的內部講話中表示，未來的零售企業，不獨在線下，也不只在線上，一定是線上線下的完美融合；沒有線上就沒有線下，有了線下才能有更好的線上。可見，電商在蘇寧內部的地位再一次提高。從最早的“線上是線下的補充”，到“線上線下相互融合”，再到現在的電商的地位高于線下，蘇寧將線上的作用看得越來越重要。
“云”落地有點難
近幾年來，隨著電子商務潮流對傳統零售業態的沖擊，國內家電零售行業巨頭紛紛探索轉型。蘇寧提出的云商模式，或將引領中國零售業的模式創新。蘇寧云商集團副董事長孫為民認為，云商模式符合全球零售業發展趨勢。首先是因為云商模式把互聯網和物聯網的技術進行了一個有機的結合，是在云服務、云技術應用的后臺框架下，來實現零售轉型。其次，蘇寧線上線下進行融合發展，正是把兩種平臺、兩種渠道的優勢進行疊加。
但說起來容易做起來難。在云商模式下，蘇寧如何實現線上業務和線下門店的真正融合，如何真正解決商業模式的問題，還需要進一步探索。
家電行業資深觀察家劉步塵通過博客表示，蘇寧的當務之急，不是改一個好聽的名字，而是要盡快打通線上、線下業務通道，實現電商與店商的協同與聯動。因為目前來看，蘇寧線上、線下仍然有“兩張皮”之嫌。
技術服務和物流配送一直是蘇寧的短板所在。據了解，盡管蘇寧有線下上千家門店支持配送，但只能為自營電器類產品服務，其他品類的商家需要自行解決配送問題。蘇寧之前承諾的“門店成為網購提貨點”至今也沒有實現。另外，蘇寧的資金鏈能否支撐新戰略還讓人懷疑。業內分析，蘇寧云商集團資產額巨大、負債很高、賺錢也不多，如果不利用上市公司的融資功能，除非變賣資產，否則很難對蘇寧新戰略形成實際支持。此外，蘇寧應如何防止線上和線下打架，如何調整商品的差異化和同類商品的價差？這些問題解決不了，蘇寧要實施線上線下有機結合的“云商”戰略，似乎還不太現實。
所以，率先飄向云端的蘇寧雖然毫無疑問具有前瞻眼光，但讓其戰略真正落地才是最重要的。
行業列隊逐步形成
“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是絕大部分人是死在明天晚上，只有那些真正的英雄才能見到后天的太陽。”這是馬云的一句名言，也是其對電商行業未來發展的預言。農歷春節剛剛過去，電商巨頭就集體躁動，2013年電商血戰顯然已經打響。
繼更名為“蘇寧云商”之后，蘇寧于21日又宣布組織架構調整，新增連鎖平臺經營總部、電子商務經營總部、商品經營總部三大總部，形成三大經營事業群、28個事業部、60個大區的新架構。蘇寧一系列動作的背后，是家電零售連鎖業多年來形成的以蘇寧、國美為主體的格局正被打破的現實。有電商觀察人士認為，蘇寧易購在結構調整后，將與京東商城的模型很相似，為爭奪行業內排名，兩者之間的競爭將更加激烈。
近日，京東商城宣布獲得一輪約7億美元融資。對此，業界普遍認為京東是想搶先阿里沖刺IPO。分析師認為，搶先上市對京東商城至關重要，因為市場更加青睞淘寶的商業模式，一旦該股上市必然遭到瘋搶。另外，京東今年的戰略是“修養生息”，想通過走自營B2C+電商平臺的路線，全面打造大電商平臺。電商市場混戰的火藥味正濃。
經歷了2012年電商行業的整合，2013年，對于電商企業來說，追求盈利和搶占行業排名前列的競爭將成為主題。一位電商行業高管說，“電商已從融資戰、流量戰、營銷戰、價格戰轉換為平臺整體能力的競爭，2013年將是阿里、京東、蘇寧、騰訊四大電商的平臺之戰，而其他電商玩家只能被逼走上‘小而美’之路。”電商行業的列隊正在形成過程中。
來源：通信信息報
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