曾經是“國產牙膏第一品牌”的兩面針，今年上半年，其牙膏銷售數據僅為0.46億元，市場份額已經不到1%；與此同時，寶潔在中國區的牙膏份額也在縮水，跌破了20%的市場占有率；而云南白藥卻異軍突起，其牙膏產品已成為企業最掙錢的業務，賣藥還比不上其賣牙膏掙錢。
11月28日，云南白藥000538發布公告稱，將從云南省國資委手中收購云南省藥物研究所100%的股權。行業人士認為，此舉有望進一步推高云南白藥滬深股市“醫藥行業第一股”的股價。
由于此前股價持續上升，云南白藥早已超越在300億元市值徘徊的上海醫藥601607.SH，更大大超過營業額突破1000億元的國藥控股01099.HK，截至12月18日收盤時，以439.59億元成為滬深股市醫藥行業的龍頭老大。云南白藥股價的攀升，非藥產業的增長是最主要的助推器，而實際上，銷售超過10億元的云南白藥牙膏是最大的功臣。
藥企進軍日化并不是孤例。據悉，哈藥集團三精制藥將在合肥制造牙膏、洗手液等日化產品。目前已經有多個醫藥上市公司涉足日化產品生產經營，其中典型代表包括同仁堂、片仔癀、廣藥白云山等。越來越多的藥企開始多元化經營，業務板塊也開始往藥妝、日化、奶粉以及保健食品等相關領域延伸，但問題是：藥企現在要想簡單模仿云南白藥在日化領域的成功，已經越來越難了。
從藥店渠道轉向商超渠道
藥店是云南白藥最熟悉的渠道，但牙膏在藥店銷售，銷量始終上不去。
云南白藥從2004年即開始嘗試銷售牙膏，從2004年到2005年上半年，主要的戰場選擇的是云南當地的藥店。
在云南的連鎖藥店中，最大的品牌是一心堂藥店，該體系在云南省有近千家連鎖分店，云南白藥當時也正是借助這些醫藥的傳統渠道進行銷售，但是銷售效果平平。
“不過，云南白藥牙膏的定位很聰明，一開始就是讓人咋舌的20多元，而且用后效果不錯。”鼎聯咨詢合伙人、副總裁袁勇介紹，他曾向當地云南白藥牙膏的經銷商詢問產品是如何走入商超的，有經銷商表示：因為該牙膏價高、利潤豐厚且有一定效果，從而吸引了當地的沃爾瑪來洽談，云南白藥遂決定進商超試試，結果一炮而紅。
“沃爾瑪當時能和名不見經傳的云南白藥牙膏合作，一方面可以看出這家國際零售商的敏銳嗅覺，二是因為沃爾瑪不像家樂福那樣實行全國統一采購，而是區域性采購，這就給云南牙膏的進入帶來了方便。”袁勇說。
雖然一再強調成本遠高于市面上其他普通牙膏，但是相比當時主流才3到6元一支的其他牙膏品牌，售價從22元到30多元一支的云南白藥牙膏利潤之高可想而知，而這正是沃爾瑪愿意與之嘗試合作的根本原因。
“其實，云南白藥也明白了繼續使用藥店通路銷售牙膏這種日化產品是一種錯誤，轉型是及時的。”上海智旗品牌營銷策劃機構董事長劉志奇說。從2005年到2007年，劉志奇一直在幫助云南白藥進行產品策劃。
藥店渠道是云南白藥最熟悉的渠道，但是在藥店銷售牙膏，量始終上不去。2005年，云南白藥進入昆明的沃爾瑪。一開始，銷售也并非理想，曾經面臨被沃爾瑪清除出店的窘境。為此，云南白藥臨時招聘了大量具有日化品銷售經驗的員工到第一線，直到當年七八月份，才最終扭轉了困境。
在沃爾瑪銷售的成功，讓云南白藥認清了今后渠道的方向。“在昆明的一家沃爾瑪店銷售一天的營業額，足以抵得上在云南全省所有藥店銷售一個月的營業額，”劉志奇評論，“既然下決心要進入日化行業，就要堅決走日化渠道，不要再回到老渠道上。”
2004年，云南白藥牙膏實現了200萬元的銷售額，而2005年借助在沃爾瑪打開商超通路所取得的成功，云南白藥牙膏當年就做到了8000萬元，此后從云南擴展到全國各大商超，一發不可收拾。
“一些制藥企業，也看到做日化品的巨大潛力，但是在嘗試渠道上患得患失，不愿大膽變革，還是使用傳統渠道，最終成果平庸，”劉志奇說，“還應當看到高風險才可能帶來高回報。”在劉志奇看來，跨國制藥西安楊森的去頭屑洗發水采樂，也都帶有這種意味。
2002年，西安楊森在中國市場推出了采樂。據了解，采樂含藥物成分酮康唑，可有效抑制真菌，清除頭皮屑，是跨越日化和藥品之間的典型產品。但是，西安楊森采取了穩妥的策略：讓采樂避開去頭屑市場的激烈競爭，只在藥店銷售。“這樣做的結果就是，采樂成績平平，差不多做死了，類似的例子還有很多。”劉志奇認為，“制藥企業如果想涉足日化，就要果斷放棄原來的傳統渠道，堅決進入日化渠道，才能有大的成就。”
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