奶源成本低于國內，本土乳企海外投資“圈地”

近年來，國內多家知名乳企海外并購動作頻頻。

　　繼2011年收購荷蘭乳企海普諾凱51%股權后，澳優（01717）再次出手，以股份置換的方式收購海普諾凱剩余的49%的股份，完全掌控了這家百年乳企。

　　不斷增加海外投資的乳企并不僅僅是澳優一家。《中國企業報》記者觀察發現，自2008年爆發三聚氰胺事件以來，國內諸多乳企紛紛將目光瞄準海外乳品基地，通過并購搶占優質乳源。中國乳企海外并購潮悄然興起。

　　澳優全資收購海外乳企

　　11月30日，澳優乳業與荷蘭乳業投資公司DDI簽訂協議，收購荷蘭海普諾凱剩余的49%的股份，此前的2011年，澳優乳業以1037萬歐元1.16億元完成對荷蘭海普諾凱乳業集團51%股份的收購，成為其控股股東，并將公司改名為澳優海普諾凱乳業集團。

　　據悉，完成本次收購后，荷蘭海普諾凱正式成為澳優乳業的全資子公司。而與之前大部分海外收購以現金出資不同，此次澳優并購海普諾凱采取的是股份置換的方式。

　　澳優相關人士告訴記者，在荷蘭澳優海普諾凱成為澳優的100%全資企業后，其荷蘭股東在澳優海普諾凱的股份將按照相關規定置換成為澳優乳業的股份。

　　公開資料顯示，海普諾凱成立于1897年，由于位于傳統的乳業大國荷蘭，因而擁有得天獨厚的奶源優勢，有從收奶到包裝成品完整的產業鏈以及強大的研發實力和嚴格的質量安全控制系統，是荷蘭的百年乳企。

　　據了解，目前澳優的合作目標不僅限于澳洲、新西蘭等擁有高品質奶源、高端加工技術的乳品企業，更擴展至歐洲如法國、荷蘭等嬰幼兒食品研發實力雄厚的高端品牌。

　　與澳優同處湖南的一家乳品企業投資部門負責人李想在接受《中國企業報》記者采訪時指出，本土乳品企業并購海外乳品企業，有諸多有利的歷史機遇和現實條件，“歐洲、澳洲是全球公認的最佳乳源基地，但現在歐洲乳品企業普遍面臨資金不足和當地市場飽和問題，需要向外尤其是像中國這樣經濟快速增長的發展中國家發展。”

　　據李想介紹，在目前國際經濟大環境下，國內乳品企業從海外找奶源成本要比國內低。“此外，隨著近年來海外投資門檻的不斷降低，這也為國內乳品企業‘走出去’提供了通道。”

　　優質奶源吸引力

　　奶源的重要性對乳企的重要性不言而喻，尤其全球優質的奶源成為目前乳品企業競相爭奪的焦點。

　　記者觀察發現，自2008年爆發三聚氰胺事件以來，面對國內消費者倒向消費“洋奶粉”，國內多家知名乳企將目光瞄準海外，或貼牌加工，或自建海外乳品基地，或通過并購的方式搶占海外優質乳源。

　　近年來，國內多家知名乳企海外并購動作頻頻。

　　2010年7月，光明乳業（600597）以3.82億元人民幣收購新西蘭SynlaitMilk51%股權，成為中國乳業首樁海外并購案。

　　據不完全統計，在三聚氰胺奶粉事件發生前，只有五六家國內企業在澳洲、新西蘭等地注冊奶粉品牌并貼牌生產。但最近幾年，這一數字迅速上升。目前，國內澳優、光明、雅士利以及娃哈哈等多家乳品企業都在選用進口奶源。

　　“自2008年三聚氰胺事件開始，國內乳品行業不斷曝出黃曲霉毒素等聳人聽聞的質量事件，行業頻頻遭各類信任危機，為了更好地搶占優質奶源，一些乳品企業便開始瞄準海外優質奶源基地，通過并購歐洲、澳洲等乳業發達國家的乳企，整合國外乳企的供應鏈，將當地的先進管理理念和經驗、加工技術轉化為己有，并與中國的市場優勢形成戰略協同，從而走出一條由外而內、全球資源配置的發展模式。”李想說。

　　此外，中投顧問食品行業研究員簡愛華在接受《中國企業報》記者采訪時還表示，轉移產業安全是乳企海外并購的一個考慮，但乳企海外并購還有更深刻的意義，一是受我國土地、牧草資源限制，未來國內奶源無法滿足行業高速增長的需要，提早布局海外牧場能夠解決未來奶源問題；二是由于我國奶牛養殖牧場化程度低、勞動力成本不斷增加，國內奶源價格普遍高于海外，乳企海外并購能夠降低企業的生產成本。（本報記者陳青松）

來源：中國企業報

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