中國百貨業經過近十年的黃金發展期后，現在面臨發展瓶頸。商務部發布的2012年一季度流通領域運行數據顯示，一季度，國內零售業銷售增速放緩明顯。限額以上企業單位消費品零售額增長15.6%，增速比上年同期放緩6.9個百分點，回落幅度高于全國平均水平5.4個百分點。面對發展瓶頸，百貨業轉型謀求生存迫在眉睫。業內人士認為，兼并重組是目前百貨業的發展方向。
轉型迫在眉睫
“目前百貨業正處于發展的瓶頸期，成本上漲，銷售低迷，利潤微薄甚至為負。” 中投顧問零售行業研究員杜巖宏告訴中國經濟時報記者。
商務部發布的2012年一季度流通領域運行數據顯示，一季度，國內零售業銷售增速放緩明顯。限額以上企業單位消費品零售額增長15.6%，增速比上年同期放緩6.9個百分點，回落幅度高于全國平均水平5.4個百分點。由于百貨業經營以珠寶、化妝品、服飾、家電等非生活必需品為主，在零售業普遍業績慘淡的背景下，百貨業業績下滑更為顯著。
“去年第四季度開始，整個零售行業包括百貨業的銷售業績都在下滑，不僅銷售額在下滑，利潤也在下滑。”中國百貨商業協會秘書長范君表示。
杜巖宏表示，目前百貨業市場競爭激烈，其零售經營能力低，產品同質化現象嚴重，正處于轉型升級的關鍵時期，需破除不同業態的激烈競爭和增強內生式增長能力。
近年來，百貨業的利潤越來越薄，這與其經營模式有很大關系。“以聯營為主的盈利模式導致百貨業產品同質化嚴重，盈利水平低，百貨業必須要轉變為自營模式，增強自身零售經營能力，以提高產品差異化和競爭實力。” 杜巖宏說。
不過，北京工商大學商業經濟研究所所長洪濤向本報記者表示，傳統百貨由聯營轉向自營是不太現實的。因為在現有的分銷體系下，一種商品從供應到零售，經歷的鏈條過長，導致每個環節毛利率都比較低。
另外，電子商務的迅猛發展對實體百貨業的沖擊十分大。中國電子商務研究中心最新發布的報告顯示，2011年中國網絡零售市場交易規模突破8000億元，達8019億元，同比增長56%。其中，服裝類以2035億元的年交易額，穩坐2011年B2C市場頭把交椅。
杜巖宏認為，面對電子商務等多業態的競爭，百貨企業應積極尋求區域擴張，以及開拓電子商務業務，以擴大自身網點和銷售渠道，這反映了百貨業規模化、線上線下并行的發展趨勢。
“目前百貨業進行的是多元化經營、多業態經營，即是在滿足消費者購物需求的基礎上，增加了餐飲、休閑、娛樂等功效，具有更強的聚客能力，但是容易削弱主營業務。”洪濤說，在抓好主業的基礎上，百貨企業要找準定位，加強線上線下的有機結合，以促進百貨業的進一步發展。
除了電商，多業態的購物中心也成為傳統百貨商店眼中的另一個突破口。如樂購、家樂福等百貨和賣場業者都試水購物中心。
并購成發展趨勢
“兼并重組是目前百貨業的發展方向，是結構性調整和發展方式轉變的重要表現，強勢企業可以通過兼并重組擴大經營，或者百貨企業主動兼并以求生存和發展。”洪濤說。
事實上，從長期看，百貨零售業的消費需求一直存在，但由于行業內部的激烈競爭，新興消費模式的興起，都對百貨公司起到重大沖擊，行業并購是必然趨勢。
“百貨業對商圈要求比較高，特別是優質商圈，而目前我國百貨業以區域格局為主，一二線城市核心商圈已被區域百貨公司所占據，百貨企業跨區域擴張必然選擇并購方式，以占據核心商圈，獲得優質資源。” 杜巖宏告訴記者，目前并購以增強區域實力為主，并逐漸尋求跨區域并購，實現跨區域發展，如百聯股份與友誼股份的合并增強了其在上海區的實力。
有業內人士指出，中國百貨零售業區域格局明顯，形成了諸如江蘇金鷹系、北京王府井、浙江銀泰、東北大商、上海百聯的“群雄鼎立”局面。不過，區域龍頭百貨企業正努力向外拓展，以期形成全國性零售企業，例如銀泰系意圖“染指”鄂武商即是一例。
“百貨的異地并購的確有風險，但出于看好城市發展的潛在消費力，也不排除企業拿下控制權后有自己經營的想法。” 上海市商業經濟研究中心主任齊曉齋教授說。
來源：中國經濟時報
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