增長趨緩，我國拉鏈行業須在變局中布局

　　2012年對中國拉鏈行業來說是一個充滿挑戰和經營壓力的一年，無論是外部經濟環境，還是行業內部所面臨的問題，都是前所未有的，雖然已年過大半，但廣大拉鏈企業對未來的市場走勢仍然沒有底，對面臨的各種困難仍然感到困惑。

　　有關專家認為，經過30年高速增長之后，中國拉鏈業已不可能再像過去那樣高速增長，將轉入平穩增長期。在新的階段，以往那種粗放型發展的傳統之路越來越窄，單純依靠廉價賺取眼球的時代漸趨遠去，精細化生產、品牌化發展的產業轉型之路勢在必行。

　　增長趨緩

　　2012年中國經濟已明顯放緩，業內人士普遍認為，拉鏈行業現在所面臨的經濟形勢比2008年還要困難和復雜。

　　國家統計局發布的數據顯示，2011年與拉鏈行業密切相關的服裝行業雖然年度產量、出口和利潤增長都保持穩定，但增長率則是逐月下降，絕大多數指標的增長率均低于上年。據海關公布的數據：2011年中國服裝出口1532.19億美元，同比增長18.34%，出口數量為292.23億件，同比下降1.1%。剔除價格上漲因素，全年服裝出口數量同比增長0.48%，接近零增長。國家統計局發布的全國紡織服裝零售額達到7955億元，同比增長24.2%，但增速下降0.6%，價格提升成為支撐零售額保持增長的主要動力，但價格的提升也對銷售量產生了抑制。總體上說，2011年中國服裝行業經濟運行的特點是：前高后低，增幅回落。無論是出口還是內銷企業都出現了銷售量減少，存貨增加，應收賬款增加，現金流變差等問題。

　　2011年，我國旅行用品及箱包出口239.4億美元，同比增長32.9%，增速比上年同期回落7.9個百分點。

　　對比拉鏈行業2011年全年整體的運行情況，可以說是如出一轍。上半年全行業訂單普遍較多，在2~5月份行業內還出現了訂單高潮，絕大多數企業都來不及完成訂單。銷售值與上年同期相比，有些企業增長了20%~50%，但到下半年訂單情況變得非常糟糕，由于受國際市場需求下降，國內市場碰到“暖冬”的極限氣候，導致訂單大幅萎縮。連出口一直保持強勁增長的義烏拉鏈市場也出現了2008年都沒有遇到的情況，出口量下降，下半年出現的大滑坡拖垮了全年的經濟指標。

　　2011年拉鏈行業的產量和銷售額與2010年基本持平或下降5%左右，銷售額約為380億元人民幣，產量為400億米。海關統計：拉鏈直接出口7.03億美元，同比增加18.4%。進口3.51億美元，同比增加4.8%。

　　今年前5個月服裝的運行情況并沒有出現明顯的銷售高潮，1~5月份紡織服裝出口在剔除價格因素后同比下降了1%，國內衣著類零售額較去年同期下降了7.9%，行業利潤增速回落明顯。

　　拉鏈行業今年前5個月總體運行情況比較平穩，繼1、2月訂單較少后，3月份開始回暖，4~5月份全行業企業的訂單普遍好轉。呈現如下特點：大企業比小企業接單狀況要好，自主品牌企業比無品牌企業接單好，內銷企業比外貿企業接單好，金屬拉鏈的訂單數量好于去年，而注塑拉鏈訂單少于去年同期。外貿企業訂單總體呈下降狀態，即使有些企業有大訂單也不敢接，主要是由于人民幣升值，出口存在較大的價格差原因。

　　影響因素呈多樣化

　　2012年，影響拉鏈行業發展的影響因素呈多樣化。從外部情況看，主要表現在：

　　2011年，美國經濟復蘇顯著放緩，歐元區經濟明顯下滑，日本GDP連續三個季度出現負增長，主要新興市場國家經濟增速普遍出現回落，全球經濟宏觀調控面臨更為復雜的局面。

　　國際市場疲軟使得競爭更加激烈，東南亞國家依托更低的原料、勞動力成本，還有更優惠的的政策措施，奪走了中國很多訂單。孟加拉、印度、越南、柬埔寨、印尼等國企業表現更為搶眼。

　　在經濟不景氣時，單邊貿易保護政策通常在政治上受到一定程度的歡迎，2012年，發達國家將會加大對新興經濟體貨幣升值的干預力度，要求新興市場擴大內需，增加進口。國際貿易戰和匯率戰不可避免。技術性貿易壁壘的阻礙更加凸現。

　　國內方面，2011年國內貨幣政策明顯緊縮，對服裝中小企業影響加大，貸款難，貸利率上浮等一系列問題凸現，流動資金緊張。拉鏈行業企業貸款綜合利率達到15%到18%。按此測算，借貸2000萬一年，一年多支出100多萬元。

　　企業對國內通貨膨脹的擔心在增加，居高不下的生產成本壓縮了企業的利潤空間，去年原材料和勞動力成本上漲，導致企業支出增加30%左右。用工荒背后的被迫產業轉移也具有一定的產業風險，人民幣持續升值，美元繼續貶值，原本利潤微薄的出口企業賺到的美元更不值錢。國內勞動力等生產要素的成本不斷上漲，原材料價格大幅波動，這些不僅造成企業產銷不暢，庫存增多和利潤下滑，還影響企業正常接單生產和市場信心，嚴重阻礙了全行業的穩定運行。

　　尋求突破口

　　事實上，上述問題有些是因政策和外部環境變化等短期因素影響所致，有些是在轉型過程中無法回避且長期存在，需要采取不同對策尋找解決的途徑。

　　專家認為，未來決定企業命運的不是傳統意義上的成本和規模，而是企業是否站在創新體系的基礎上，確實獲得了技術創新和自主品牌價值。在新時期，全行業應樹立全新的產業發展觀和品牌觀，實現由規模效應向價值增長的跨越，實現比較優勢的根本性轉換。

　　2011年我國拉鏈對全球出口金額增長幅度減少，一個原因是主動或被動放棄低附加值訂單，如義烏許多拉鏈企業因匯率和材料大幅變動，而放棄了較大數量、較低價格、較長時間的訂單，調整了出口產品的價格和附加值。

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