我國石油企業實施“走出去”戰略，走上發展海外投資、開拓國外石油資源的道路，建設“海外大慶”，已經有十幾年的歷史，海外找油的國際化努力不僅是支撐我國經濟快速穩定發展的必要保障，更成為我國石油企業參與經濟全球化的重要方面。
2012年全球經濟增速放緩，一些國家政局不穩、投資環境不佳，在海外如何投資油田，能夠將多少自產的石油“搬”回家，開采成本又如何，再次成為業內人士關注的熱點。
中國油企逆勢而上
幾年來，雖然海外投資找油環境不佳，但國內三大油氣巨頭卻逆勢而上。
在談及2011年我國企業海外油氣項目的進展時，中國石油經濟技術研究院海外投資環境所副所長吳謀遠總結了這樣兩句話：“遇到的困難前所未有，取得的成績令人振奮。”這客觀地反映了我國石油企業海外找油的現狀。
2011年，我國石油企業走出去，在海外找油業務拓展方面取得很大進展。據統計，2011年我國海外油氣權益產量首次邁上8000萬噸的平臺，產量突破8500萬噸油當量，比上年增長超過10%。除三大國有石油公司擁有不俗業績外，民營企業在海外油氣領域的投資活動也十分搶眼。2010年7月，汪和羅石油公司收購了美國頁巖氣項目，這是中國民企首次進入北美油氣領域。
“這一成績是在國際地緣政治事件頻發、中東北非主要油氣富集地區發生劇烈動蕩、世界經濟復蘇不明朗的形勢下取得的，來之不易。”吳謀遠表示。
2012年1月9日，新華社發布消息稱，“2011年中國石油天然氣集團公司海外油氣作業產量當量超過1億噸、權益產量達到5170萬噸，相當于在海外建成一個大慶油田。”
除了產量穩定增長外，我國石油企業海外油氣業務進展迅猛還體現在海外并購動作的逆勢而上方面。由于世界經濟復蘇乏力，主要油氣資源國局勢動蕩不安，2011年全球油氣并購市場大幅降溫，并購交易金額同比下降了30%。而與之形成鮮明對比的是，2011年中國的石油公司海外并購金額近200億美元，成為市場上重要的參與方。
進入北美能源市場
數年前，中國石油企業還幾乎完全被擋在北美能源行業大門之外。如今，憑借雄厚的資本實力和巧妙的合資策略，一些中國石油企業已成功進入北美市場。
2012年伊始，中國石油化工集團公司（中石化）與美國德文能源公司簽署了25億美元合同，獲得后者在美國1/3的頁巖油氣資產權益。中國石油天然氣集團公司（中石油）也于近期宣布收購英荷殼牌石油公司持有的加拿大頁巖油氣資產20%股份。此前，中國海洋石油總公司（中海油）于2010年和2011年購買了美國切薩皮克能源公司多處頁巖油氣田股份。
在油砂資源方面，中石化2010年以46.5億美元收購美國康菲公司油砂項目9.03%的股權。中海油2010年以21億美元收購加拿大油砂企業OPTI公司。中石油2011年初全資收購了加拿大阿薩巴斯卡公司在麥肯河的油砂項目。
美國Dealogic（迪羅基）市場調查公司的數據顯示，截至今年3月5日，中國石油企業今年對北美油氣行業的并購額已高達42億美元，2010年和2011年全年并購額均超過60億美元，而2005年和2006年為零。
美國傳統基金會研究員史劍道認為，中國石油企業最主要的優勢是資本實力。不過，由于能源屬戰略敏感性行業，美國一直以來都對這一行業的外國投資有著嚴格監管，這從中海油2005年收購美國優尼科能源公司失敗中可見一斑。
史劍道認為，中海油當年失敗主要是因為試圖全盤收購優尼科，事實證明采用參股方式更容易進入這一敏感行業，近期中資企業的能源并購交易就大多是股權合作。
英荷殼牌石油公司一位前高管說，股權合作可以結成利益同盟，有利于互相打開對方市場。史劍道也說，中美企業合作有助于把世界上最大的兩個能源市場結合起來。
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