近日，全球兩大制藥巨頭英國葛蘭素史克（GlaxoSmithKlinePLC）與美國強生（JNJ）聯手成立了一家2 億美元的風險投資基金，合作方還包括已在IT 界贏得盛名的風投“老將”指數創投（Index Ventures），其中，葛蘭素史克與強生各出資5000 萬美元，而指數創投將出資1 億美元并決定投資策略。據媒體報道，該只基金的成立，或將資金引向早期生物技術投資。
在全球醫藥行業增速放緩、新藥研發困難的大背景下，跨國藥企不約而同地開始尋找新的利益增長點。在這一過程中，不僅是新的模式，新的市場也成為其著眼點，潛力巨大的中國市場自然成為各方的必爭之地。去年11 月15 日，全球第五大制藥公司，瑞士諾華制藥與廣東省中山市政府簽訂諒解備忘錄，將增資2500 萬美元加大市場開發，將諾華山德士中山工廠建設成為國內最大的仿制藥生產基地，預計年銷售額將達100 億元。日前，也有媒體報道，美國輝瑞、美國強生和瑞士諾華3 家跨國制藥公司，將因戒煙藥被納入醫保而受益。可見，跨國巨頭已經開始深挖中國市場。
行業發展不利 跨國藥企陷入危機
目前，跨國制藥巨頭面臨新藥研發難、后續研發費用高、專利藥到期、研發速度相對較慢等問題。據中投顧問醫藥行業研究員郭凡禮介紹，在歐美，開發一個全新藥物通常需要耗資10 億美元至20 億美元，耗時12 年至15年，是一個相當大的工程。而跨國藥企傾向于藥物研發，藥物生產則由代工廠代理，因此迫切需要以收購、兼并、合資等新形式取代傳統的資金注入模式，以推動研發進程。此外，受到明星藥物相繼到期的拖累，很多跨國藥企還遭遇了經營困境，部分跨國制藥企業公布的2011 年第四季度凈利潤呈現不同程度的下降。
而面對企業凈利潤下滑的難題，部分跨國制藥巨頭開始進入中國市場掘金，但在此過程中，仍然出現了不少問題。郭凡禮表示，首先，在合法經營上，部分跨國制藥巨頭出現商業受賄。其次，在藥品研發上，跨國制藥企業研發速度及技術更新相對較慢，且周期長，同時，由于專利藥到期，使得新藥研發速度跟不上市場需求。再次，在中國市場上，藥品質量監管難度較大。最后，仿制藥市場競爭激烈導致跨國藥企并購難度加大，同時，中國政府對藥品進行降價等舉措將不利于跨國制藥企業本土化生產。
西藥東進 中國制藥企業難御“外敵”？
雖然跨國制藥企業在中國市場的發展并非一路平坦，但時至今日，它們已經逐漸適應了這個市場，生意也日漸紅火。1981年，中日合資的中國大冢制藥有限公司在天津成立，這一年被認為是跨國制藥企業西藥東進的元年。此后30 年里，世界制藥業排名靠前的企業悉數進入中國市場。2010 年，隨著與新醫改有關的更多配套文件的相繼推出，中國加大了對國內行業的升級改造，這不僅給國內企業帶來了福祉，跨國藥企更是借機擴容。
面對跨國藥企的蜂擁而至，國內制藥企業往往束手無策。這是因為，由于行業內部的混亂無序，企業大多自顧不暇。“目前，國內醫藥市場有企業千余家，其中有700 多家是投入資金50 萬元左右的小企業，其產品質量根本得不到保證。”郭凡禮介紹道，“這就造成國內市場魚目混雜、秩序混亂。可以用4 個字概括國內市場的現狀，那就是小、散、亂、差，行業迫切需要一次洗牌。”
此外，不僅在國內市場上，在國際市場上，中國藥企同樣難與跨國藥企分庭抗禮。按照以往慣例，中國制藥企業“走出去”大都是打著“中藥中醫”的金字招牌，不成想反而適得其反，在歐美市場屢屢碰壁。“中藥確實是中國制藥企業唯一拿得出手的東西，其他類型的藥品，我們的研發并不處于上風。”郭凡禮說，“值得注意的是，在國外，消費者健康和生命安全方面的理念與國內不同，有的時候，中藥進入國外市場甚至被標上‘毒藥’的注釋。”據介紹，因為中藥大多依靠老處方，缺少臨床試驗，因此得不到歐美市場的信任。
郭凡禮認為，中國醫藥企業只有做大做強，才能在市場上立足。一方面，中國醫藥企業還是要從提高自身水平出發，進行產品結構的調整與升級，大力開發具有自主知識產權的高科技產品，把眼光放到新藥的研發上，增強醫藥產品的市場競爭力，同時加強資本運營，通過兼并、重組解除小規模的束縛，加快培育具有國際競爭力的大公司、大集團，促進生產流通的規模化、集約化，才能促進民族醫藥事業的發展，也才能真正保證國家藥品供應保障體系的建立。另一方面，在自身產品經得起考驗的情況下，國內相關醫藥協會可以帶頭組團“出海”宣傳，以團隊的力量擴大可信度和知名度。
來源：中國貿易報
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