我國冰箱市場品牌呈現“內進外退”

近10年，我國冰箱市場品牌已經由2000年的67個增加到2011年的115個。10年間，外資品牌無論是零售量還是零售額市場份額均呈現逐年下降趨勢。

　　不過，2011年19家外資品牌零售量份額為20.6%；內資品牌多達96個，卻只獲得79.4%的市場份額。由此可見，雖然內資品牌數量在持續增長，但一直以高品質和高價格形象示人的外資品牌，始終擁有忠實的“追隨者”。

　　近年來，內資品牌領軍企業海爾、海信、美的先后通過收購、重組等途徑，通過多品牌運作聯合出擊相繼擴大了自身陣營。“海爾系”擁有海爾、卡薩帝和統帥3大品牌；海信和容聲組成“海信系”；美的在相繼成功收購了榮事達、小天鵝、華凌等企業后，在冰箱領域的產能、技術等方面迅速攀升。

　　事實證明，內資多品牌整合出擊、互守互補的品牌戰略，既滿足了市場各個消費階層的需求，又增強了企業的整體戰斗力，各品牌間卻又相對獨立。反觀外資品牌，近年來節節敗退，一方面由于近幾年外資品牌后院失火，前有松下召回門，后有西門子質量遭受質疑，使外資整體形象受損。另外一方面是因為內資品牌挺進高端，逐步侵蝕外資企業的高端市場份額。內資品牌憑借在價格和渠道上的優勢已經在中高端市場站穩腳跟，相比之下，外資品牌的表現則黯然失色：2008年，外資品牌的三門和對開門冰箱的市場份額分別為55.5%和69.0%，到2011年其市場份額已經降至24.6%和46.5%。面對內資品牌的進攻，外資品牌在價格方面也開始松動，未來是繼續維護高端形象還是降低身段放手一搏必須有所取舍。

　　雖然2012年冰箱市場會受到諸多不利因素的影響，但并不意味今年市場沒有任何機遇。面對競爭更趨激烈的市場，內資品牌必須在技術、創新、人才、服務等方面增強自己的實力。而外資品牌則要重新審視中國市場，從技術和服務層面雙向改善企業形象。

來源：中國電子報

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