隨著家電下鄉政策逐步退出，政策驅動力逐步減弱，家電業面臨新的低迷期。如何在新的市場環境中持久生存，成為擺在中國家電產業面前的一道難題。而從行業內部挖潛的“全產業鏈”模式被業界譽為突圍之策。
產業鏈捆綁
目前，國內白電行業正處于一個艱難的時期，空調行業10月開始內外銷集體負增長，而冰箱行業在今年以來長期的低速增長后從9月開始也出現了4%的負增長，2012年全球經濟形勢受到歐美債務危機影響變得異常不確定，而國內市場由于房地產和金融的宏觀調控也面臨經濟整體著陸的危險，原材料、人力成本的波動，都讓國內的白電巨頭對2012年的白電市場難言樂觀。
11月27日，在安徽合肥舉行的第五屆中國國際家用電器博覽會上，作為國內家電行業“黑白通吃”標志性企業的長虹集團，攜旗下公司美菱電器、華意壓縮等彩電、冰箱、壓縮機等全產業鏈產品參展，其在白電領域打造的“整機+壓縮機”的全產業鏈模式成為其最大的亮點。
對于今年以來一直保持著快速行業增速的長虹白電業務來說，在年初美菱電器的定向增發完成后，作為全球第二大冰箱壓縮機企業的華意壓縮也將完成自己年初提出的定向增發計劃，按照計劃華意將完成11億元的定向募資，新建年產500萬臺超高效和變頻壓縮機生產線項目、新建年產600萬臺高效和商用壓縮機生產線項目。
“空調領域美的、格力的二元格局正是其全產業鏈布局和規模制造的結果，而在冰箱領域目前國內只有長虹具備了這樣的全產業鏈布局，雖然長虹白電業務目前在規模和利潤上都還沒有進入前三，但是全產業鏈的布局優勢卻讓其具備了更強的增長潛力，今年在全行業增勢走弱的情況下長虹白電的逆勢增長就是例證。”家電行業分析人士洪仕斌告訴《中國產經新聞》記者。
值得注意的是，作為大股東的長虹集團給美菱電器和華意壓縮前所未有的支持力度，不僅在定向增發中將投入超過7億元的現金，同時在長虹內部企業的協同效應上，長虹多媒體的營銷、研發優勢，加上美菱和華意壓縮的產業鏈捆綁，讓長虹在家電行業即將走入冬天的情況下依然走出了差異化的增長曲線。
全方位布局
而長虹如今在白電產業鏈的全方位布局恰好來自于2004年趙勇董事長上任后提出的三坐標戰略，依照這一戰略長虹在2005年和2007年以最低的代價通過兩次并購美菱電器和華意壓縮殺入了競爭激烈的白電領域，卻取得了讓外界驚嘆的業績。
在長虹集團2010年11月開始新一輪組織架構調整中，長虹集團新組建了家用電器產業集團，2010年其整體收入已經超過130億元，在長虹集團內部僅次于多媒體產業集團。
“長虹白電真正取得突破就是在并購華意壓縮，也就是白電產業鏈的打通才是長虹白電能夠進入行業前五的主要原因。”長虹集團企業策劃部部長劉海中告訴《中國產經新聞》記者。
記者了解到，日本的東芝、日立、松下，以及韓國的三星、LG等全球性的白電產業巨頭都是走的"整機+核心器件"的全產業鏈發展模式，而國內空調行業的領軍企業美的擁有全球最大的空調壓縮機企業美芝，而出貨量最大的格力空調也擁有凌達壓縮機千萬臺的產能保證，并且與日本大金建設了變頻空調壓縮機合資公司。
長虹家用電器產業集團董事長李進表示，“根據集團規劃，長虹白電2013年銷售收入要達到250億元，而2015年要突破400億元，其實我們不僅在乎規模和利潤的增長，更在乎白電產業集團幾家企業能夠發揮出協同效應。”
洪仕斌透露，長虹、美菱和華意壓縮的全產業鏈協同模式正在被競爭對手學習和復制，同樣通過并購進入冰洗行業的美的正在合肥建設自己的冰箱壓縮機基地，而同時也在洗衣機上游的電機等領域進行了深度布局，美菱和美的也成為2011年國內冰箱行業增長最快的兩個品牌，顯然全產業鏈模式已經成為白電行業的成功模板。（張秦寧）
來源：中國產經新聞報
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