• 我國造紙行業面臨困局的深度分析


    時間:2011-12-07





      中國紙業20年奮發進取,邁上紙業發展新高峰。2010年機制紙及紙板的產量超過1億噸。由此,中國造紙產量在全球紙業中遙遙領先,是日本的4倍-5倍,是芬蘭、瑞典這樣老牌造紙國家的近10倍。


      今年以來,受紙漿原料以及其他成本漲價的影響,造紙業出現嚴重困難。1月-7月,全行業機制紙及紙板行業產值增長25.59%,產量增加15.56%,但利潤同比卻是-4.92%。到9月份,造紙產品銷售疲軟,產成品庫存增長11.17%。9月以后行業壓力略有減輕,造紙行業的利潤增長幅度,從7月份的-4.92%變為8月份的-1.129%,9月份利潤同比增長-0.79%,這個變化和最近紙漿價格略有下降有關。造紙行業利潤率負增長幅度變小了,但是行業目前仍未走出困難期。經測算,如果我們現在是15%的產量增長,利潤還是負增長或者不增長,就相當于今年一年將有1500萬噸的產品白生產了。中國輕工業信息中心發布的造紙行業景氣指數顯示,目前的造紙行業的產值景氣指數在100之上,產值增長還是在100以上比較高的。100的基準是前3年,即2008年、2009年、2010年這3年的平均增長速度。我們看到,利潤景氣指數自4月份以來一直在低位徘徊,8月、9月略有好轉,也只是在90的位置上,低于90就是經濟景氣趨冷,現在正是在這個邊緣上。


      挑戰根源來自于“四個一樣”,目前主流的企業都有這“四個一樣”:一是設備一樣。我們大企業的設備不是美卓的就是福伊特的,都差不多,設計水平一樣。二是原料一樣。包裝紙用進口廢紙多一些,高檔文化紙就用進口的全木漿,品質一樣。三是產品一樣。要么是新聞紙,要么是涂布的銅版紙,或者是非涂布的雙膠紙,主流產品基本一樣。四是市場一樣。基本上外銷有一點,主要是國內市場。“四個一樣”的同質化競爭,是行業景氣度低的重要原因。


      面對這樣的低迷局勢,未來怎么發展?建設性的意見是五大戰略引領紙業未來。


      一是新產品開發戰略。新產品開發戰略包括國外做得比較好的紙種,國內還沒有引進來的,或者引進不那么好,不那么成功的,還可以再繼續引進。也包括國內現有產品的性價比水平提高,技術創新。比如新聞紙,以前都是在49克,目前都普遍降到45克甚至更低,利用新產品的開發來提高競爭力。


      二是裝備性價比戰略。我們說投入產出非常重要,提高這個性價比是成功的第一步。目前外資企業、內資企業都在調集重兵,在中國加快實施性價比戰略。外資企業本土化加快,內資企業也在走裝備自主化之路,包括高速紙機,還有紙漿項目都在加速提升。如果說性價比是摩天嶺,那么,誰率先占領這個頂峰,誰的未來就會一片輝煌。所以,這個戰略的較量集中在內資和外資的競爭。


      三是走出去戰略。走出去戰略包括兩個方面:產品走出去,在整個資源要素調度上走出去。在產品走出去方面,我國造紙業最近連續遭受了美國、歐盟“雙反”措施,使得我們談出口色變,不敢說走出去。造紙今年才走出去區區3%不到,就被人“反”了,不敢提走出去了。實際上,走出去的空間還是非常大的,當我們把走出去步伐再邁得大一些的時候,產能過剩的問題可能就迎刃而解了。走出去的戰略還包括我們到國外去整合資源。


      四是并購重組戰略。企業發展有外延式發展和內涵式提高兩種辦法。外延式就是簡單上項目,通過新上項目實現外延擴張式發展。企業之間的并購整合,是資源優化配置,內涵提高式的過程。傳統上,我們是以自主擴張為主,但現在并購重組的風潮又起,有的企業基本上采取完全以并購的手段來生存發展的。并購別人說明你有實力,被別人并購說明你有價值。所以,并購重組將成為行業在當前一段時期內,行業發展、企業發展的一個重要措施。


      五是環保制勝戰略。造紙業產值占全國工業總產值的0.9%,COD的排放量卻占到35%。不到1%的產值貢獻率卻占據35%的COD排放量,是不匹配的。盡管不少大企業做得很好,但從全行業看,COD的排放、污染問題還很嚴重。當前國家對環保是一票否決,下一步在環保方面國家會采取更嚴厲的措施,環保不達標,企業的生命就會終止。所以,企業必須在環保方面采取一些革命性的措施,需要一些革命性的技術支撐。率先采取革命性環保技術的企業,將在戰略性競爭中脫穎而出。

    來源:中國綠色時報


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