今年下半年，光伏行業利潤迅速下滑，一股寒流正在沖擊國內光伏企業，一些企業面臨危局。雪上加霜的是，美國商務部日前正式對中國出口到美國的太陽能電池（板）和組件進行反傾銷和反補貼調查，并有可能采取貿易限制措施，而歐洲也有可能跟進。
在此背景下，整合成為日前召開的第三屆中國（無錫）新能源大會最重要的話題。而經過近年來的爆發性增長，我國光伏行業已經到了需要“洗牌”的階段，或是擴大規模，或是延伸產業鏈增強抗變能力，或是構建產業聯盟鞏固上下游供銷關系。寒流襲來，光伏行業整合已經不可避免。
“江浙一帶，對中小光伏企業的兼并已經開始。”華寶證券行業分析師陳亮告訴記者。
“洗牌”將持續３－５年
爆發性的增長可能帶來爆發性的危機，由于對市場規模的盲目樂觀，目前國內光伏組件的產能和產量都遠遠高于市場需求。中國可再生能源學會副理事長李俊峰表示，按目前的市場需求，實際國內光伏行業只需要３－５家組件企業，最多只需要１０家，但是中國目前有近４００家。
李俊峰認為，應對市場需求不足，國內大多數企業采取的辦法是裁員、減產、停產等，輕易不會破產重組。因此他預計，我國光伏行業的“洗牌”過程將要持續３－５年。
“目前破產重組的主要是中小光伏企業，這是一個大魚吃小魚的橫向整合過程，江浙一帶這樣的兼并已經開始。”陳亮告訴記者，除了上游的多晶硅、硅片產品處于完全不賺錢或者虧損狀態，光伏產業鏈其他產品毛利率目前還過得去，只是訂單不足，而現在拼的就是訂單，有訂單才能生存。許多中小光伏企業接不到訂單，撐不下去就只能被兼并，握有訂單的大型企業則趁機完成大魚吃小魚的過程。
與此同時，一些實力雄厚的企業將產業鏈向上下游延伸進行縱向整合，意圖布局全產業鏈，降低成本，同時將風險控制在自己手中。
今年３月，國內光伏巨頭無錫尚德出資１．３億美元收購了硅片制造企業榮德新能源，開始向產業鏈上游延伸。按照無錫尚德的規劃，榮德新能源計劃總投資１０億美元，在２０１１年將形成單晶硅和多晶硅總計１．２３吉瓦的產能，最終目標是達到３吉瓦的產能。按照尚德２０１１年２．２吉瓦出貨量計算，榮德新能源所產的硅片將占尚德一半的需求。不久，無錫尚德賠付２．１６億美元的巨額費用，解除與美國多晶硅及硅片企業ＭＥＭＣ早年簽訂的１０年采購合同。“沒有人愿意毀約交巨額賠償金，但是繼續履約可能會被拖死。預計毀約能為尚德電力在接下來的５年內省下大約４億美元成本支出。”分析人士指出。
業內人士透露，多晶硅巨頭保利協鑫旗下協鑫太陽能將兼并知名系統集成商中環光伏系統公司，整合光伏生產業務和國際光伏電站業務。知情人士稱，中環光伏將納入到協鑫太陽能之內，實現保利協鑫上游和終端業務一體化。而就在日前，江西賽維ＬＤＫ和江蘇海東光伏發電有限公司合作建設的３０兆瓦光伏發電站項目正式動工，該項目是我國東部地區單體規模最大的光伏發電項目。
構建產業聯盟具有現實意義
除了大魚吃小魚的兼并重組，以及延伸產業鏈的整合之外，目前光伏企業還有優化供應鏈，建立產業聯盟的整合動向。面對嚴峻的市場環境，牢固的供應鏈關系極其重要，通過協同供應鏈上下游企業，實現產業鏈的信息共享和交流，可以有效提升整個產業鏈的反應效率，有助于光伏企業渡過難關。
杜邦公司有關負責人表示，杜邦公司在全球４５個國家中，管理著１００多個供應鏈。根據他們的經驗，優化整合供應鏈，不僅可以控制成本，還可以提高顧客的滿意度，并且能夠提高業務增長。
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