對于日前出臺的藥品流通“十二五”規劃，業界的普遍看法是集中度提高是未來行業的發展方向，在之后的幾年，兼并、重組將成為潮流。
“藥品流通行業‘十二五’規劃鼓勵行業提高集中度，像我們這樣的不發達地區中小企業壓力很大。”江西上饒醫藥股份有限公司總經理孫饒鴻向本報記者直言。對于日前出臺的藥品流通“十二五”規劃，業界的普遍看法是集中度提高是未來行業的發展方向，在之后的幾年，兼并、重組將成為潮流。業內人士指出，在此種發展態勢中，數量極多的中小藥品流通企業必然要經受更大的挑戰，他們的命運走向何方？
行業集中是大勢所趨
事實上，無論是此前的《醫藥行業“十一五”規劃》還是在新醫改相關表述中，提高藥品流通行業集中度都是其中的重點。決策層早已無法忍受魚龍混雜、良莠不齊的藥品流通市場，業內人士認為此種現象也是新醫改推行過程中的攔路虎。而在藥品流通“十二五”規劃中，進一步明確了這個方向，并將其具象化。即到2010年，形成1家至3家年銷售額過千億的全國性大型醫藥商業集團，20家年銷售額過百億的區域性藥品流通企業；藥品批發百強企業年銷售額占藥品批發總額85%以上，藥品零售連鎖百強企業年銷售額占藥品零售企業銷售總額60%以上；連鎖藥店占全部零售門店的比重提高到2/3以上。
規劃公開發布首日，醫藥流通上市公司股價紛紛上揚，國藥控股當日上漲3.15%，九州通也大漲6.30%，而這兩家公司目前都是年銷售額前三甲的企業。來自中國醫藥商業的統計數據顯示，2009年，國藥集團以年銷售額705億元位居第1，九州通以222億元位列第3.
在中投顧問醫藥行業分析師郭凡禮看來，政策導向勢必能助跑馬圈地中的行業龍頭企業一臂之力，在規劃綱要出臺的前幾年，行業巨頭的擴張步伐已悄然提速。國藥控股發布的業績公告顯示，2010年國藥控股完成24項收購交易，而僅2011年1月國藥控股就完成了12項收購交易。
記者采訪的多位中小藥品流通企業人士則向記者表示，提高行業集中度符合未來藥品流通業的發展趨勢，方向是對的，關鍵看走向集中的路怎么走，即“靠市場多一點還是靠行政手段多一點”。孫饒鴻認為，目前藥品流通業所要解決的主要問題還是規范市場秩序，這應是行業集中的主要目的所在。
被收購、轉型還是退市？
規劃甫一出臺，孫饒鴻便召集公司中層開會討論宏觀政策對于他們而言意味著什么。3年前，對政策方向極為敏感的孫饒鴻便開始收縮戰線，把著力點放在上饒地區，因為他知道在未來行業集中的大潮中，向外擴張他們還沒有與大佬們競爭的實力。目前已有國藥、上藥、英特等公司向他們拋來橄欖枝，孫饒鴻和他的公司現在想的是如何“打扮好了賣個好價”。
規劃指出：“推動實力強、管理規范、信譽度高的藥品流通企業跨區域發展，形成以全國性、區域性骨干企業為主體的遍及城鄉的藥品流通體系。整合現有藥品流通資源，引導一般中小藥品流通企業通過市場化途徑并入大型藥品流通企業。”
郭凡禮認為，通過市場化途徑并入大型藥品流通企業是未來中小企業的主要發展方向之一。對他們而言，加入大公司能獲取資金、人才、市場和管理方面的支持，以“借船出海”。孫饒鴻向記者表示，未來在藥品流通行業集中度進一步提高后，為數不多的幾家大佬占據巨大銷售網絡，那么上游生產企業便不得不看藥品流通大佬的臉色，中小藥品流通企業與上游生產企業博弈中的話語權便會進一步降低，因此，到時對他們而言并入大企業將是身不由己的選擇。而他最擔心的是并入后與大企業文化上不能兼容可能帶來許多問題。
商務部研究院消費經濟研究部副主任趙萍向記者表示，對于那些經營規范，成長性較好的中小藥品，加入大企業并不是唯一的選擇，苦練內功形成自身品質也可打出自己的一片天空。保定市醫藥有限公司總經理牛燁同樣認為，規劃給予藥品流通行業的應當是充分的市場競爭，在此前提下，通過他們在本地多年積累的商業和人際脈絡，他們完全有能力在自己的區域內做強做大。此外，規劃還明確“支持專業化和有特色的中小藥品流通企業做精做專，滿足多層次市場需求。引導中小藥品流通企業采用聯購分銷、共同配送等方式，降低經營成本，提高組織化程度”，由此可見，向專業化、特色化方向發展是中小企業獨自發展的道路。
而對于那些欠規范、經營狀況不佳的企業，他們所面臨的很可能是要退出市場。規劃中已提出要完善準入退出機制，“提高行業準入標準，將是否符合行業規劃作為行業準入的重要依據，嚴格控制藥品經營企業數量。加強日常監管和考核，建立退出制度，對違法違規和不遵守各項管理制度的企業要限期整改，嚴重的取消經營資格。”
來源：國際商報
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