隨著部分一線房企向二三線城市重心轉移趨勢的加強，越來越多的二三線城市的中小型地產企業都面臨被吃掉的命運。
當然，這種兼并重組目前來看主動性大于被動。“目前，一些比較大的房地產開發企業相比小的房地產開發企業反而更有危機意識，思路比較清晰，有的已經開始主動尋求并購。”維新萬隆（北京）投資有限公司董事長駱進德在接受中國商報記者采訪時表示，隨著政策調控力度加大，更多的中小企業難以應付資金緊缺的困局，“如果限購令擴大到二三線城市，半年之內，很多地產商都會出現資金回籠困難，被并購的數量要遠遠超過現在。”
對于遠洋地產、萬科、龍湖等一線房企，通過并購來迅速實現在二三線的擴張已經是正在進行時。
“2011年，各大企業在二三線城市的銷售目標都定得很高。”遠洋地產一位投資經理表示，隨著一線房企在二三線城市的急速擴張，大量的兼并并購是可以預見的。
重組并購還是退出中小企面臨三岔路口
2009年乃至2010年大環境促使了全國幾萬家房地產企業蓬勃發展，但從業內觀點來看，2011年很可能是這種發展模式的分水嶺，“2010年房地產商成功的經驗，不能作為2011年之后成功的依據，反而可能是失敗的因素。”
開著奔馳600，兜里只有1000元，這是業內常常對一些發展起來的中小房地產商開玩笑式的描述。但是資金緊張的確是中小開發商發展的一個軟肋。
“之前的開發模式，可能因為地方開發商的地緣關系，拿地比較容易，但其自有資金率并不高。”駱進德表示，在他接觸的眾多中小開發商中，“假設一個1億元的項目，其自有資金可能只有2500萬元。很普遍的情形是，很多開發商將銷售的資金算入了后續項目開發的財務支持。”
地方企業利用銀行信貸，更多的是民間投資，利用人脈關系在二三線城市拿地，再利用銷售迅速回籠資金是很多房企發展起來的一個模式。但這個模式在政策調控趨緊、金融環境惡化、一線房企進駐、消費者觀望的大環境下，已經出現運作不靈的信號，而且出現了很大的風險。
“按照以往規律，春節前兩個月，地產商融資的案例和金額會遠遠大于年后1、2月份。但是目前，提出融資需求的中小企業反而遠遠高于春節前。”曾參與過業內眾多房企并購案的駱進德認為，這傳遞出了一個強烈的信號，中小企業資金短缺的情形非常嚴重。
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