2010年，世界經濟進入后金融危機時期，各企業在忙于收拾2008年國際金融海嘯留下的一片狼藉的同時，也在總結2009年的經驗與教訓。目前，我國石化行業仍處于保增長的關鍵階段，行業增長的基礎還不十分牢固，金融危機的陰霾尚未完全消除，行業內部發展還很不平衡，結構調整的任務更加艱巨。同時，外部需求還相當脆弱，國際貿易保護主義抬頭，進口對國內產業的沖擊加大，保持行業經濟運行平穩健康發展面臨一系列矛盾和問題。
目前，化肥生產企業既要承擔上游原料價格市場化，煤炭、電力、石油等價格大幅上漲帶來的成本壓力，又面臨著化肥產品限價銷售的挑戰。國內大多數化肥生產企業仍在盈虧線上掙扎，甚至出現巨額虧損。不少企業因受高成本和高庫存影響，紛紛被迫停產、減產或提前檢修。
序幕：行業現狀———產能過剩競爭加劇
隨著國內化肥市場逐步放開，國外進口化肥的大量涌入，國內化肥企業的市場競爭壓力將增大。
此外，近幾年隨著石油化工產業和新型煤化工的快速發展，全國各地新建化肥裝置如雨后春筍般拔地而起，化肥產能增加過快，短短5年間尿素年產量就增長了47%，國內尿素市場供給的增長已經遠高于工、農業生產需求的增長。
有資料表明，2007年全國尿素產能5400萬噸，2008年全國尿素產能達到5900萬噸，當年尿素總需求量為5200萬噸左右，市場過剩700萬噸左右，基本依靠出口來消化。2009年全國尿素新增產能約為430萬噸，總產能達到6300萬噸。全國工、農業化肥需求量約5200萬～5300萬噸，產能過剩首次超過1000萬噸。綜合分析，目前我國化肥市場總體供大于求，尿素嚴重產能過剩。令人堪憂的是，目前國內不少化肥新建和在建項目仍在建設，國內尿素產能還將繼續擴大。預計“十二五”期間，化肥市場供需矛盾將進一步加劇，國內尿素市場供大于求的趨勢很難扭轉。
中國石化集團尿素總產能為363萬噸/年，占全國產能的6%，在國內化肥市場占據了重要地位。旗下擁有巴陵石化、鎮海煉化、安慶石化、九江石化、湖北化肥、金陵石化、齊魯達州化肥共7家大型尿素生產企業，各企業的尿素產能分別為：巴陵61萬噸/年、鎮海60萬噸/年，安慶52萬噸/年，九江52萬噸/年，湖北48萬噸/年，金陵40萬噸/年，達州48萬噸/年。
國際金融危機發生以來，中國石化尿素生產企業也同樣遭遇了銷售寒流。對此，他們調整策略，積極應對，深入研究市場，謀局化肥生產經營，通過節能降耗、提高產品質量、拓寬銷售渠道、做好營銷服務等一系列舉措，增強企業市場競爭力，逐步實現中國石化化肥板塊整體減虧脫困、扭虧增盈的可持續發展戰略目標。
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