“大企業收購小企業僅是初級并購，第二輪并購應是大企業之間的并購。”早在去年就曾有業界人士做出上述預測，目前這樣的預測即將要成為現實，第二輪水泥巨頭間的并購已經山雨欲來。
日前，國務院發布了《國務院關于促進企業兼并重組的意見》，明確要求以六大行業為重點實施強強聯合，水泥行業便是其中之一。該意見提出，要消除企業兼并重組的制度障礙，在財、稅、金融等方面給予真金白銀的支持。為確保執行力度，《意見》詳細提出了成立企業兼并重組工作協調小組的計劃，并在隨后的分工表中對于20項具體任務、牽頭單位和參加單位給予詳細規定。
其實，水泥行業兼并重組的進程從去年第四季度就開始提速，旨在清理水泥等產能過剩行業擬建項目、嚴控新建項目的國務院38號文發布，終結了水泥企業數年來“新建為主、并購為輔”的發展策略。以大吃小的并購戲碼不斷上演，而大企業間也是暗潮涌動，大企業間的并購正在醞釀。此次政策面進一步趨緊，將助推水泥業兼并重組的腳步再次加快。
得海螺者得天下
原本在開放的市場中，每個企業都面臨著并購與被并購的困局，但海螺的困局好像尤為突出，備受關注。
曾一度排在中國水泥規模榜第一位的海螺水泥，也是主動并購的一把好手。雖然近些年在兼并重組方面比較低調，但是在當年推進“T”形戰略時，海螺積累了豐富的并購經驗。據不完全統計，在1995~2004年高速成長的九年間，海螺在長三角及湖南、江西兩省先后整合了16家水泥企業，涉及水泥產能4000萬噸。充足的資金也為海螺提供了主動并購的彈藥。截至2009年底，海螺水泥的總資產負債率及凈資產負債率分別為37%及21%。海螺執行董事郭景彬坦言：“若我們將總資產負債率提高到55%，可借貸的空間便達200億元。”
海螺主動并購的同時，由于良好的成長性，大量的市場份額也成為了最受關注的被并購目標。
去年年底，有傳聞稱安徽省國資委正準備將其持有海螺集團的51%的股權轉讓。事實證明，建材界兩大央企中材、中建材確實與安徽省國資委都有接洽，但至今未果。
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